UNE DYNAMIQUE EN ACTION > > > ACTION Menées en 2024 ACTION Menées en 2024 CONTrôle de l’ancols CONTrôle de l’ancols PERSPECTIVES 2025 PERSPECTIVES 2025 Actions menées en 2024 La mise en place d’un tenant unique Cette action a permis d’améliorer les connexions et la communication via les outils applicatifs (Teams, Sharepoint, Outlook, Forms). Le recours à un Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Informations externalisé commun, pour améliorer la sécurité des actions et des outils de travail. La Stratégie Climat et Décarbonation : Les 5 membres de la SC ont identifié les leviers les plus pertinents et les actions à prioriser à travers le programme « Promotion Climat », qui a permis à la SC Amplitudes de sortir la base de leurs projections d’évolutions patrimoniales. Système d’information RH : un nouveau système informatique dédié à la gestion des ressources internes (paie, congés, carrières…) a été choisi pour être paramétré puis mis en place au 1er janvier 2026. Séminaire des Comités de Direction : « Vers une Gouvernance Eclairée » La mise en conformité RGPD : Un délégué à la protection des données, prestataire externe, a travaillé sur la mise en conformité au RGPD des Offices en s’appuyant des relais internes . CONTRÔLE DE L’ANCOLS En 2024, la SC Amplitudes a connu son premier contrôle ANCOLS. On peut retenir du rapport les observations et recommandations suivantes : Les observations et recommandations : - La SC ne dispose pas d’une organisation permettant la mise à disposition des ressources financières disponibles entre ses membres et n’a pas mis en oeuvre le contrôle de gestion de ses membres, - Le Directoire de la SC doit adopter son règlement intérieur (document existant mais non adopté officiellement), - Amendement du cadre stratégique de patrimoine commun et le cadre stratégique d’utilité sociale à la suite de l’entrée de l’OPH Grand Dijon Habitat Les points positifs : - Le niveau de coûts de gestion satisfaisant, - Un autofinancement d’un bon niveau, - Un haut de bilan robuste avec de bonnes disponibilités financières, et enfin, - Un niveau d’endettement tout à fait correct. Perspectives 2025 Organisation de la SC Embauche d’un coordinnateur SC dès avril 2025 , Augustin Genaux, afin d’accompagner les membres du Directoire à la mise en œuvre des compétences obligatoires de la Société de Coordination et de décliner la feuille de route validée par le Conseil de Surveillance.