<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><texts method="xml-texts">
<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[Rapport d’activité 2025 L’investissement immobilier au service des besoins des Français Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[Sommaire Édito du Président Le mot de Véronique Donnadieu, Déléguée générale L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil L’investissement immobilier face aux enjeux du pays Agir : cinq priorités pour financer l’avenir Préparer : les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement Annuaire © BadHomburg, Allemagne - Inovalis Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[L’investissement immobilier au service des besoins des Français Éditorial « Aujourd’hui, près de 80 % des investissements des SCPI sont réalisés hors de France. » Frédéric Bôl Président de l’ASPIM L’année qui s’ouvre marque une phase de transition. En 2025, la collecte nette des SCPI s’établit à 4,6 milliards d’euros, en hausse d’environ 30 % par rapport à 2024. Cette dynamique traduit un retour graduel des investisseurs vers la classe d’actifs, avec une accélération des investissements au quatrième trimestre. Il reste désormais à confirmer que cette reprise pourra s’inscrire dans la durée, alors que les situations demeurent très hétérogènes selon les acteurs et leurs expositions et que la liquidité reste un point de vigilance. Dans ce contexte, les fonds immobiliers jouent un rôle fondamental dans l’économie réelle. Ils transforment l’épargne en investissements tangibles, au service de besoins essentiels : logement, santé, logistique, bureaux, résidences gérées. Autant d’actifs qui répondent à des usages concrets, au plus près des territoires. Cette contribution est d’autant plus déterminante que les besoins du pays sont immenses. Loger, rénover, décarboner exigent des moyens considérables et, dans le contexte actuel, l’État ne peut porter seul cet effort. Un enjeu majeur s’impose toutefois : celui de l’attractivité. En dix ans, la part des investissements réalisés en France est passée d’environ 80 % à 20 % des flux. Si cette évolution répond en partie à une logique de diversification, elle interroge aussi notre capacité collective à maintenir un cadre suffisamment lisible, stable et compétitif pour orienter davantage l’épargne vers les besoins du pays. Face à ces défis, l’ASPIM agit. Moderniser les produits, les adapter aux attentes et aux usages, renforcer leur lisibilité, améliorer l’information et développer la pédagogie auprès des épargnants, en particulier des plus jeunes : autant de chantiers que nous porterons sur les mois à venir. À l’heure où des choix importants se préparent pour l’économie française, l’ASPIM entend prendre toute sa part au débat. Avec une conviction : l’épargne des Français peut jouer un rôle décisif dans le financement de l’avenir du pays, à condition d’être mieux orientée et de créer les conditions d’un investissement utile, lisible et durable. Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[L’investissement immobilier, un secteur qui se réinvente Le mot de Véronique Donnadieu « L’investissement immobilier collectif doit être reconnu comme un acteur à part entière, pas comme une variable d’ajustement. » Véronique Donnadieu Déléguée générale de l’ASPIM En 2025, l’ASPIM a fêté ses 50 ans. Cet anniversaire nous a permis de mesurer le chemin parcouru, et surtout l’ampleur des transformations à l’œuvre. En cinquante ans, notre secteur s’est profondément réinventé : en même temps que les besoins et les usages en immobilier évoluaient, les stratégies immobilières se sont diversifiées. Cette dynamique se poursuit aujourd’hui. De nouveaux acteurs arrivent avec des approches novatrices : immobilier opéré, résidences-services, mixité des usages, réversibilité des espaces. Il n’y aura pas de retour en arrière. Pour l’ASPIM, l’enjeu est d’accompagner ces évolutions en adaptant nos véhicules, tant sur le plan juridique que fiscal, afin qu’ils répondent pleinement à ces nouvelles manières de faire de l’immobilier. En matière de transition écologique, les gérants de fonds sont au rendez-vous. Ils investissent, rénovent, transforment le parc existant. Mais une question demeure : comment reconnaître pleinement la valeur de ces efforts ? Aujourd’hui, le coût de la transformation est largement porté par ces acteurs, sans toujours se refléter dans la valorisation de leurs actifs : la valeur verte n’existe pas encore réellement. Cet équilibre doit évoluer. Si les stratégies de rénovation ont récemment été reconnues dans la taxonomie européenne, une avancée obtenue au terme d’un long travail porté par l’ASPIM, elles doivent désormais être pleinement prises en compte dans les conditions d’accès au financement. Pour faire face à ces nouveaux enjeux, l’ASPIM elle-même est en mouvement. Nouvelle identité visuelle, nouveau site web, équipe renforcée, présence accrue dans le débat public : nous franchissons un cap en termes de lisibilité et de pédagogie. Parce que notre conviction est simple, et elle vaut pour le logement comme pour tous les grands besoins du pays : l’investissement immobilier collectif doit être reconnu comme un acteur à part entière, pas comme une variable d’ajustement. Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[1970 Naissance des SCPI, premier véhicule d’investissement immobilier collectif accessible aux particuliers. 1975 Création de l’ASPIM, afin de représenter les professionnels du secteur de l’investissement immobilier collectif. 2005 Naissance des OPCI, véhicules plus liquides combinant immobilier et actifs financiers. 2013 Entrée en vigueur de la directive européenne AIFM, pour encadrer les gestionnaires de fonds alternatifs. 2020 Sous l’impulsion de l’ASPIM, création du label ISR immobilier, label d’État visant à concilier performance financière et critères ESG. L’ASPIM et son secteur 5 dates fondatrices Une association au service de l’investissement immobilier L’Association française des Sociétés de Placement Immobilier (ASPIM) regroupe les professionnels de l’investissement immobilier collectif. Créée il y a 50 ans, elle réunit 148 adhérents dont 35 experts correspondants et 113 sociétés de gestion. Encadrées par l’Autorité des marchés financiers (AMF), les fonds qu’elles gèrent investissent près de 300 milliards d’euros confiés notamment par 4 millions d’épargnants, dans des actifs immobiliers répondant à des besoins essentiels aux territoires et aux Français. Logistique, commerces, bureaux, établissements de santé et d’enseignement, résidences gérées, logements : les fonds immobiliers* contribuent de manière tangible et directe à l’économie réelle. À la croisée de la finance et de l’immobilier, l’ASPIM porte la voix de l’industrie de l’investissement immobilier auprès des décideurs français et européens, en promouvant son rôle structurant et indispensable dans l’économie et la société et son caractère accessible pour tous ceux qui souhaitent investir dans l’immobilier autrement. * Fonds d’investissement immobilier non cotés Nos missions • Représenter et promouvoir le secteur de l’investissement immobilier collectif auprès des pouvoirs publics et des parties prenantes ; • Informer nos membres et les accompagner sur l’ensemble des sujets ayant un impact sur leur activité (réglementaires, fiscaux etc.) ; • Animer la réflexion sur les évolutions du secteur et de ses produits, et favoriser le partage de bonnes pratiques ; • Consolider nos relations avec les décideurs publics, en France et en Europe, afin de faire valoir la contribution du secteur à l’économie. © iStock Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Le secteur de l’investissement immobilier Tychy, Pologne — © Theoreim Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Castelfiorentino, Italie — © LIFENTO Panorama 2025 des fonds d’investissement immobilier Les fonds d’investissement immobilier se déclinent en cinq grandes catégories de véhicules. Les profils d’investisseurs varient mais l’objectif reste le même : transformer l’épargne en investissements utiles et durables. Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[JUIN Étude ASPIM-EY : l’impact socio- économique des fonds immobiliers documenté → Juillet-août Nouveaux décrets modernisant le cadre des OPC et des FIA Mars Ordonnance modernisant le cadre des OPC (organismes de placement collectif) : allégements, délais, clarifications Mai Finance à impact : première grille d’évaluation dédiée aux fonds immobiliers → 2025 en un coup d’œil La réglementation Les publications La vie de l’association Les évènements Consulter l’étude dans son intégralité Consulter l’étude dans son intégralité Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[2025 en un coup d’œil La réglementation Les publications La vie de l’association Les évènements Septembre Patrimonia : l’ASPIM prend la parole sur les perspectives des SCPI Octobre Guides pratiques SCPI et OPCI professionnels : nouvelles recommandations de l’ASPIM → Septembre L’ASPIM célèbre ses 50 ans et dévoile sa nouvelle identité visuelle → Novembre IA dans les sociétés de gestion : analyse des usages avec Mister IA → Décembre Étude annuelle ESG/ ISR : émergence de la finance à impact dans l’immobilier → Janvier 2026 Nouveau site de l’ASPIM en ligne → MARS 2026 Avancée sur la taxonomie européenne : meilleure reconnaissance des stratégies de rénovation → Consulter l’étude dans son intégralité Consulter l’étude dans son intégralité Consulter l’étude dans son intégralité Consulter l’étude dans son intégralité Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[Sommaire Panorama 2025 Épargne longue Logement Transition énergétique Vitalité des territoires Cadre réglementaire En action Index Saint-André-lez-Lille, France — © NORMA CAPITAL L’investissement immobilier face aux enjeux du pays La France fait face à des besoins considérables — logement, santé, transition énergétique — que les seules ressources publiques ne peuvent plus assurer. Ils exigent des capitaux stables et de long terme. C’est précisément ce que l’investissement immobilier collectif peut apporter, à condition que le cadre le permette. Séverine Farjon, vice-présidente de l’ASPIM « L’immobilier est indissociable des besoins de la population, qu’il s’agisse de se loger, de travailler, de se soigner, de s’instruire ou encore de se restaurer. À ce titre, l’épargne mobilisée par chaque société de gestion permet de financer des actifs immobiliers liés à la vie quotidienne. Il n’en demeure pas moins que de nombreux besoins sociétaux restent encore insuffisamment pris en compte par l’investissement institutionnel immobilier. L’évolution démographique et les changements dans les modes de vie ouvrent ainsi la voie à de nouveaux usages de l’immobilier. » Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Quelques chiffres illustrent l’ampleur de ces enjeux : Dans ce contexte, l’investissement immobilier collectif peut apporter une réponse concrète. En mobilisant une épargne de long terme, il contribue au financement d’actifs utiles, ancrés dans les territoires et en prise directe avec l’économie réelle. Ce travail d’objectivation et de pédagogie a constitué le socle sur lequel l’ASPIM a fondé ses prises de position et ses propositions tout au long de l’année. Cinq priorités d’action ont ainsi guidé son action. Un secteur dont l’utilité économique et territoriale est documentée L’année 2025 a d’abord été marquée par un travail d’objectivation de la  contribution des fonds d’investissement immobilier à l’économie et aux territoires. Lire la suite Lire la suite Lire la suite Les travaux de l’ASPIM Donner des repères dans un marché encore fragile Dans une période encore marquée par l’ajustement du marché, l’ASPIM a poursuivi son travail d’analyse et de pédagogie. Lire la suite Lire la suite Lire la suite Les travaux de l’ASPIM Faire entendre la voix du secteur dans le débat public L’ASPIM a également consacré une part importante de l’année à  la prise de parole, à la pédagogie et à la transmission. Lire la suite Lire la suite Lire la suite SCPI Coeur de Régions, Aix-en-Provence, France — © Sogenial immobilier Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer1863" parent_id="_idContainer1864"><![CDATA[Avec EY, l’ASPIM a actualisé son étude d’impact socio-économique afin de disposer de données plus récentes sur l’emploi, le logement, l’investissement dans l’entretien et la rénovation du parc, ainsi que sur l’ancrage territorial des actifs. Au-delà des seuls équilibres de marché, cette actualisation s’inscrit dans une évolution plus profonde. En 2025, l’indicateur conjoncturel de fécondité s’est établi à 1,56 enfant par femme, soit son plus bas niveau depuis la fin de la Première Guerre mondiale. Dans le même temps, décohabitation et réduction de la taille des ménages font augmenter le nombre de logements plus vite que la population. Cette nouvelle configuration modifie la nature même des besoins à financer. Il s’agit moins de répondre à une demande uniforme que d’accompagner des parcours de vie plus diversifiés : logements pour étudiants et jeunes actifs, habitat adapté au vieillissement, résidences gérées, actifs de santé et de médico-social, transformation d’immeubles existants, ou encore développement d’usages mixtes plus étroitement liés aux besoins des territoires. Autrement dit, il ne s’agit plus seulement de financer des mètres carrés, mais d’anticiper une société plus âgée, plus mobile, plus fragmentée dans ses parcours résidentiels et plus attentive à l’utilité concrète des actifs financés. C’est à l’aune de ces transformations que l’ASPIM a structuré ses priorités en 2025 et continuera d’orienter son action en 2026. Cinq priorités se sont ainsi dégagées pour faire de l’investissement immobilier collectif un levier plus efficace de réponse aux besoins du pays. Sources : INSEE, lemoniteur.fr, lefigaro.fr Strasbourg, France — © Pierres responsables]]></container>
<container id="_idContainer1872" parent_id="_idContainer1873"><![CDATA[Tout au long de l’année, l’association a continué à publier des données de marché, à mettre en perspective les évolutions de collecte, de valorisation et de performance, et apporté des éléments de lecture utiles aux professionnels comme aux décideurs publics. Les différents trimestres ont fait apparaître une amélioration progressive, avec la reprise de la collecte des SCPI, une normalisation graduelle de certains indicateurs et des valorisations plus stables en fin d’exercice. Si des tensions subsistent, notamment pour les fonds exposés aux bureaux, l’année 2025 marque un mouvement de stabilisation. Les conditions de marché se rééquilibrent progressivement. À noter que les situations restent contrastées et n’évoluent pas de la même manière selon les stratégies et les segments. Cette phase d’ajustement n’a toutefois pas relevé de la seule conjoncture de marché. Elle s’est aussi inscrite dans un environnement marqué par une instabilité normative et fiscale affectant à la fois les véhicules d’investissement immobilier et les actifs qu’ils détiennent. L’ASPIM a également rappelé que ces contrastes s’observent selon les véhicules eux-mêmes : SCPI, OPCI grand public, OPCI professionnels ou FPS ne sont pas exposés aux mêmes contraintes en matière de liquidité, de performance, de fiscalité ou de distribution. Cette lecture plus fine est indispensable pour comprendre les évolutions du secteur et identifier les adaptations nécessaires.]]></container>
<container id="_idContainer1881" parent_id="_idContainer1882"><![CDATA[Dans la presse et lors de ses interventions publiques, elle a contribué à éclairer les évolutions du marché, à clarifier le rôle des fonds d’investissement immobilier et à diffuser une meilleure connaissance du secteur, de ses métiers et de ses transformations. Cette démarche s’est aussi prolongée dans le champ académique, à travers des partenariats avec l’ESPI, École supérieure des professions immobilières, et avec le master GESIIC REIM (« Gestion et stratégie de l’investissement immobilier et de la construction »). Elle contribue ainsi à mieux faire connaître les enjeux de l’investissement immobilier auprès des futurs professionnels du secteur.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[KEÏKO, Issy-les-Moulineaux, France © Patrick Tournebœuf Tendance Floue – Architecte Loci Anima, OFI INVEST Agir : cinq priorités pour financer l’avenir Pour faire de l’investissement immobilier un levier de réponse aux besoins du pays, l’ASPIM a structuré son action en 2025 autour de cinq priorités complémentaires. Ces cinq leviers forment un ensemble cohérent, au service d’un même objectif : permettre à l’investissement immobilier collectif de mieux répondre aux besoins structurels du pays : • soutenir le financement du logement résidentiel, • mieux orienter l’épargne longue et le patrimoine des seniors vers l’économie réelle, • adapter les véhicules d’investissement à la transformation du parc et aux nouveaux usages, • accompagner la transition écologique du bâti, • et préserver la compétitivité fiscale et réglementaire des fonds français. « L’épargne des Français peut jouer un rôle décisif dans le financement de l’avenir du pays, à condition d’être mieux orientée. » Frédéric Bôl Président de l’ASPIM Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[« L’ASPIM porte une conviction forte en matière de logement : seule la mobilisation des flux d’épargne privée, dans un cadre mutualisé et géré, permettra de répondre aux enjeux de production de logements neufs, de transition énergétique du parc existant et d’accompagnement des évolutions socio-démographiques. Les adhérents de l’ASPIM entendent y participer pleinement, que ce soit dans le cadre du statut du bailleur privé, pour autant que les ajustements proposés en vue d’assurer son équilibre économique soient retenus, ou du résidentiel géré ou serviciel pour accompagner les évolutions de la demande de logement. » « Pour bien loger les Français, il faut assumer une évidence : tout ne passera pas par l’État ni par les propriétaires individuels. » Logement : mobiliser l’épargne collective pour financer une offre résidentielle de qualité 1 Marc Pétillot, Ampère Gestion Président de la commission logement Paris, France - © REMAKE LIVE Les évolutions démographiques récentes conduisent à déplacer le regard : la baisse de la natalité ne fera pas disparaître les besoins en logement, mais elle en change la nature. L’enjeu tient désormais moins à l’augmentation du volume de logements qu’à l’adaptation du parc au profil des ménages. Lire la suite Lire la suite Lire la suite Adapter le statut du bailleur privé aux fonds d’investissement immobilier Lire la suite Lire la suite Lire la suite Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer2227" parent_id="_idContainer2228"><![CDATA[La crise actuelle ne se résume donc pas à une insuffisance d’offre ; elle révèle aussi un décalage croissant entre le parc existant et les besoins, qu’il s’agisse de logements pour personnes seules, d’habitat adapté au vieillissement, de résidences gérées, de transformation de bureaux en logements ou de solutions intermédiaires associant logement et services. Cette évolution fait apparaître un besoin de financement plus structurel : au-delà de la production résidentielle, il faut pouvoir financer dans la durée la transformation, la restructuration et l’adaptation du parc. Les fonds d’investissement immobilier non cotés peuvent contribuer à cet effort, en particulier les véhicules de long terme. Toutefois, les travaux de l’ASPIM montrent que le faible rendement courant du résidentiel et l’inadaptation de certains cadres juridiques limitent encore leur capacité à orienter durablement des capitaux vers le logement. Dans cette perspective, plusieurs évolutions complémentaires peuvent être mises en avant. Au-delà du statut du bailleur privé, l’ASPIM porte plusieurs propositions complémentaires pour lever les freins au financement du logement : • Améliorer la rentabilité des fonds résidentiels, notamment au moyen de leviers fiscaux permettant de renforcer l’attractivité du logement pour les investisseurs de long terme ; • Faciliter la transformation de bureaux en logements, en levant les principaux freins fiscaux, économiques et urbanistiques qui pèsent encore sur ces opérations ; • Créer un véhicule d’investissement adapté aux opérations complexes, permettant de combiner transformation, rénovation énergétique, cession partielle après travaux et détention de long terme ; • Rendre plus effectif le bonus de constructibilité pour les opérations de transformation, en le rendant plus automatique et mieux calibré sur la surface réellement créée ou reconfigurée ; • Mieux financer la rénovation énergétique et l’adaptation du parc existant, afin d’accompagner dans la durée les besoins liés à la transition environnementale et aux évolutions démographiques.]]></container>
<container id="_idContainer2236" parent_id="_idContainer2237"><![CDATA[Adapter le statut du bailleur privé aux fonds d’investissement immobilier L’ASPIM a poursuivi ses échanges avec les pouvoirs publics afin d’adapter le statut du bailleur privé aux investissements réalisés via les fonds immobiliers, notamment les SCPI et, le cas échéant, les OPCI ou autres FIA. L’objectif est de garantir une neutralité de traitement avec l’investissement en direct, afin de ne pas pénaliser les véhicules collectifs dans le financement du logement résidentiel. Si la disposition finalement adoptée ne répond pas pleinement aux attentes ni à l’ambition du dispositif initialement proposé, elle constitue néanmoins un premier signal positif. L’enjeu est désormais d’en assurer la pleine effectivité pour les structures non soumises à l’impôt sur les sociétés, qui représentent un levier important pour orienter une partie de l’épargne collectée vers l’immobilier résidentiel. L’ASPIM poursuit, avec les autorités, la mise en œuvre d’un dispositif fondé sur la transparence fiscale, garantissant la traçabilité, le contrôle et la prévention des risques d’abus, sans modifier l’assiette, le taux, la durée ni les plafonds prévus par la loi. Une telle évolution permettrait de lever un frein concret à la mobilisation de capitaux de long terme vers le logement et de mieux intégrer les fonds d’investissement immobilier aux outils de la politique du logement, sans remettre en cause l’équilibre général du dispositif.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Épargne longue et transition démographique : mobiliser l’épargne au service des besoins essentiels des Français 2 L’ASPIM a mis en avant des solutions permettant de mobiliser plus facilement une partie du patrimoine immobilier des seniors, notamment par le viager ou le démembrement. L’objectif est de mieux articuler préparation de la retraite, financement de la dépendance et orientation de l’épargne vers les besoins essentiels des Français. Cette réflexion s’inscrit aussi dans un contexte de mutation démographique, marqué par le vieillissement de la population et le ralentissement des naissances, qui modifient à la fois les besoins en logement, les équilibres patrimoniaux et les attentes en matière d’épargne de long terme. Elle part d’un constat structurel : une part considérable du patrimoine des ménages français est aujourd’hui immobilisée dans des biens détenus par des propriétaires retraités, sans financer ni leur dépendance, ni l’économie réelle. Le viager, le démembrement ou le prêt hypothécaire permettent de valoriser ce patrimoine sans en priver leurs propriétaires. Les fonds immobiliers sont le vecteur naturel de cette mobilisation : ils apportent la mutualisation, la gestion professionnelle et l’échelle qu’un propriétaire isolé ne peut offrir. Dans cette perspective, l’ASPIM a porté plusieurs propositions : rendre éligibles à l’actif des fonds le viager, le démembrement et la dette immobilière affectée, et éliminer les frottements fiscaux qui renchérissent ces opérations. L’objectif est d’orienter ces sommes vers le financement de la dépendance ou le maintien à domicile, pas vers le simple placement monétaire. « Le patrimoine immobilier des seniors, c’est une main dormante qu’il faut activer au service de la solidarité intergénérationnelle. » Limonest, France — © NORMA CAPITAL Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Transformation du parc immobilier existant : adapter les véhicules aux nouveaux usages 3 « En 2025, la commission fiscale de l’ASPIM a poursuivi ses travaux sur les enjeux clés pour les fonds immobiliers. La facturation électronique a constitué un chantier prioritaire. Dans une logique de compétitivité de la place de Paris, l’ASPIM a porté auprès de Bercy des propositions relatives au FPS immobilier, conçu pour le private equity et nécessitant des adaptations afin de permettre des stratégies immobilières de long terme. Enfin, en lien avec l’AFG, l’ASPIM a relancé les réflexions sur les obligations de distribution des OPCI pour répondre aux nouvelles problématiques des adhérents. » Roxane Ha-Vinh, Swiss Life Asset Managers France p résidente de la commission fiscale Leipzig, Allemagne — © BLUEIMVEST « Il n’y aura pas de retour en arrière : nos véhicules doivent évoluer pour accompagner les nouvelles façons de vivre et de travailler. » Duisbourg, Allemagne — © Inovalis Avec la sobriété foncière et l’évolution des usages, transformer l’existant devient aussi important que construire. Lire la suite Lire la suite Lire la suite Le Fonds Professionnel Spécialisé (FPS) : un véhicule d’investissement multi stratégie pour accompagner la rénovation et la transformation du bâti Lire la suite Lire la suite Lire la suite Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer2582" parent_id="_idContainer2583"><![CDATA[Cette transformation ne concerne pas seulement les immeubles eux-mêmes, mais aussi les usages qu’ils doivent pouvoir accueillir dans le temps : logement, co-living, résidences gérées, santé, médico-social, commerce et services de proximité, logistique urbaine, enseignement, ou encore stratégies combinant exploitation et immobilier dans une logique de « murs & fonds ». L’ASPIM a ainsi défendu l’idée que les véhicules d’investissement immobilier doivent évoluer pour accompagner des actifs plus hybrides, plus évolutifs et plus mixtes dans leurs usages. Les SCPI et les OPCI ne disposent pas toujours, à ce stade, d’un cadre pleinement adapté à ces montages, qu’il s’agisse de leur objet social, de leur régime fiscal ou de certaines contraintes techniques qui freinent leur mise en œuvre. En 2025, l’ASPIM a poursuivi un travail de fond sur les véhicules financiers permettant de financer des opérations complexes, telles que la restructuration, la reconversion, la transformation de bureaux en logements ou la rénovation lourde. Elle s’est également intéressée aux stratégies combinant transformation, détention de long terme et, le cas échéant, cession partielle après travaux. Dans cette perspective, elle a porté plusieurs propositions concrètes : élargissement de l’objet social des véhicules pour intégrer plus facilement certaines stratégies émergentes, possibilité de détention viagère en SCPI, adaptation du cadre des OPCI aux stratégies « murs & fonds », et levée de certaines contraintes techniques empêchant une structuration efficiente via FPS. L’enjeu est de rendre ces opérations plus finançables, plus sécurisées et plus facilement reproductibles, afin d’accompagner le développement d’actifs adaptés aux besoins des territoires.]]></container>
<container id="_idContainer2593" parent_id="_idContainer2594"><![CDATA[Le Fonds Professionnel Spécialisé (FPS) : un véhicule d’investissement multi stratégie pour accompagner la rénovation et la transformation du bâti L’ASPIM a soutenu que le FPS constitue, en droit français, l’un des véhicules les plus adaptés au financement d’opérations immobilières complexes, notamment lorsqu’elles combinent plusieurs étapes, une détention de long terme et, le cas échéant, une cession partielle après travaux. Sa souplesse statutaire, sa liberté d’allocation et sa capacité multi-stratégie en font un outil particulièrement pertinent pour le portage d’opérations lourdes de transformation et de rénovation. L’ASPIM a formulé plusieurs propositions pour lever ces freins : neutralisation des doubles et triples impositions, clarification du traitement fiscal des structures transparentes, et ré-élargissement du dispositif prévu à l’article 150-0 B ter. L’objectif est de rendre le FPS pleinement opérationnel pour attirer des capitaux de long terme vers des opérations aujourd’hui encore difficiles à financer dans de bonnes conditions.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[« Les gérants de fonds investissent pour la transition : il faut maintenant donner une valeur à cet effort. » Transition écologique : créer les conditions d’un investissement durable 4 Center Parc Eifel, Allemagne — © Beaureale Parce que le secteur du bâti occupe une place déterminante dans la transition écologique, les travaux lourds doivent pouvoir être financés par les fonds d’investissement immobilier, dans des conditions économiquement soutenables. En 2025, les sujets extra-financiers ont pris une place croissante dans l’activité de l’association : environnement, social, gouvernance, transparence, mesure d’impact. Le travail mené par l’ASPIM avec l’OID sur les pratiques ESG et la labélisation ISR a permis de documenter la maturité croissante du marché : classifications SFDR plus stabilisées, renouvellement des labels ISR, diffusion du label dans l’immobilier coté comme non coté, et structuration progressive d’une finance à impact. S’engager sur les cadres européens Dans le prolongement de ces travaux, l’ASPIM s’est mobilisée sur les principaux cadres européens de la finance durable afin de mieux prendre en compte les spécificités des fonds d’investissement immobilier et les enjeux propres à la rénovation du bâti. Dans le cadre de la révision du  règlement SFDR, l’association a défendu plusieurs ajustements destinés à mieux adapter le dispositif aux stratégies immobilières de long terme. Elle a notamment plaidé pour une meilleure reconnaissance des démarches de transition et pour une méthodologie de calcul plus adaptée dans les annexes réglementaires. L’ASPIM a également pris position sur les travaux de l’AMF et de l’ACPR relatifs aux préférences de durabilité, en soulignant la nécessité de rendre le dispositif plus lisible pour les conseillers comme pour les clients, sans en affaiblir les exigences de conformité. Enfin, sur la taxonomie européenne, les évolutions récentes du cadre européen constituent une avancée significative pour une meilleure reconnaissance de la transformation du bâti existant. Elles ouvrent la voie à  une meilleure prise en compte des efforts de rénovation énergétique dans l’appréciation de l’alignement des bâtiments, en intégrant plus clairement une logique de transition. Cette évolution s’inscrit pleinement dans les positions défendues de longue date par l’ASPIM, qui plaide pour un cadre européen mieux adapté aux réalités du parc existant, capable de valoriser les trajectoires de rénovation et d’accompagner efficacement la transformation durable de l’immobilier. Rendre la transition finançable L’association a notamment porté l’idée d’un amortissement fiscal accéléré pour les travaux de rénovation énergétique. Ce travail se prolongera en 2026 avec une nouvelle édition de l’étude ESG, pour affiner la lecture des pratiques de marché et mesurer la création de valeur associée aux démarches de rénovation. En parallèle, l’ASPIM a poursuivi ses travaux sur les conditions de financement de la transition, qu’il s’agisse de mieux identifier les aides mobilisables, d’analyser les outils utilisés par les sociétés de gestion ou de contribuer à la réflexion collective sur des mécanismes soutenables face à l’ampleur des besoins. Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[Dans un marché européen plus intégré, la capacité de la France à orienter l’épargne vers ses besoins de financement de long terme constitue aussi un enjeu de souveraineté. L’internationalisation croissante des investissements immobiliers s’inscrit dans une évolution de fond : en dix ans, les SCPI sont passées d’un ancrage presque exclusivement national à une diversification massive, au point que les investissements domestiques ne représentent plus qu’environ 20 % des acquisitions. Si cette dynamique va dans le sens de l’histoire, elle rend d’autant plus nécessaire le maintien d’un cadre compétitif pour les véhicules français. C’est dans cette double perspective, européenne et nationale, que l’ASPIM s’est mobilisée en 2025. En réponse à la stratégie de la Commission européenne sur l’Union de l’épargne et de l’investissement, l’ASPIM a défendu le rôle que peuvent jouer les fonds d’investissement immobilier dans la croissance et la compétitivité de l’Union européenne, en orientant l’épargne vers des besoins de financement de long terme. Elle a également mis en avant plusieurs freins à leur développement à l’échelle européenne : les obstacles réglementaires et administratifs à la distribution transfrontalière, les disparités fiscales entre États membres, ainsi que les risques de double imposition pour les investisseurs non-résidents. Dans le même esprit, l’association a porté une attention particulière à la compétitivité des véhicules français. Alors que la collecte internationale devient un levier de plus en plus structurant dans un marché européen ouvert, certains frottements fiscaux continuent de pénaliser les fonds français, notamment pour les investisseurs non-résidents. Sur le plan national, l’ASPIM a également plaidé pour la poursuite de la modernisation des SCPI et des OPCI grand public. L’objectif est de les rendre plus lisibles, plus adaptés au cadre européen et plus accessibles aux épargnants. Il s’agit de préserver l’attractivité des véhicules français dans un environnement de plus en plus concurrentiel. « Entre internationalisation nécessaire et souveraineté sur notre épargne, il nous faut trouver le juste équilibre. » Compétitivité et souveraineté : préserver la capacité française de financement de ses infrastructures essentielles 5 Christophe Perriot PRAEMIA REIM P résident de la commission comptable « En 2025, la commission comptable de l’ASPIM s’est réunie à quatre reprises pour accompagner l’entrée en application du plan comptable général (PCG) modernisé et des règlements sectoriels SCPI et OPCI. Ses travaux ont principalement porté sur les modalités de première application de ces textes, leurs effets sur la présentation des comptes — reclassements, suppression des transferts de charges, nouvelle définition du résultat exceptionnel — ainsi que sur l’évolution du contenu des annexes. La commission poursuivra ses travaux en 2026 dans la même logique de clarification et d’accompagnement des sociétés de gestion, au service de la qualité, de la comparabilité et de la fiabilité de l’information comptable des fonds immobiliers. » Vida Ovar, Portugal — © Sogenial Immobilier Préserver l’équilibre du bail commercial, un enjeu de sécurité juridique et de compétitivité Lire la suite Lire la suite Lire la suite Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer2935" parent_id="_idContainer2936"><![CDATA[Préserver l’équilibre du bail commercial, un enjeu de sécurité juridique et de compétitivité En 2025, l’ASPIM s’est fortement mobilisée sur les évolutions envisagées en matière de bail commercial. Les débats intervenus dans le cadre du projet de loi Simplification ont mis en lumière plusieurs risques susceptibles d’affecter durablement l’équilibre économique et contractuel des actifs commerciaux : remise en cause de la refacturation de la taxe foncière, mensualisation des loyers, plafonnement des garanties locatives, clarification du droit de préemption et, plus largement, récurrence de propositions visant à encadrer davantage les loyers commerciaux. Dans ce contexte, l’ASPIM a défendu une doctrine d’ensemble articulée autour de plusieurs principes : refus de toute remise en cause générale de la refacturation de la taxe foncière ; opposition à tout encadrement généralisé des loyers commerciaux ; vigilance sur la mensualisation des loyers et le plafonnement des garanties, en demandant que ces dispositifs soient strictement circonscrits, notamment aux seuls commerces au sens strict, avec exclusion explicite des actifs monovalents et préservation des équilibres contractuels existants. L’enjeu est d’éviter toute instabilité normative susceptible de fragiliser les revenus locatifs, la valeur des actifs et les conditions de financement qui, rappelons-le, constituent une spécificité française en ce qu’ils garantissent au locataire une véritable « propriété commerciale ».]]></container>
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<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Résidence Browar Lubicz, Cracovie, Pologne — © PAREF EVO Préparer : les chantiers de demain Au-delà des priorités d’action portées en 2025, l’ASPIM a également engagé un travail de préparation sur plusieurs enjeux appelés à structurer durablement l’avenir du secteur. Transparence, confiance, innovation, cohérence réglementaire et lisibilité du cadre économique constituent autant de conditions nécessaires pour permettre à l’investissement immobilier collectif de jouer pleinement son rôle dans le financement des besoins du pays. « Nous devons maintenir un cadre suffisamment lisible, stable et compétitif pour orienter davantage l’épargne vers les besoins du pays. » Frédéric Bôl Président de l’ASPIM Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[Ouvrir le débat sur de nouveaux enjeux, l’IA et la finance à impact Lire la suite Lire la suite Lire la suite « En 2021, le ministère de l’Économie lançait l’initiative de place de la finance à impact avec une ambition claire : faire de Paris le premier centre financier mondial en la matière. La construction d’un cadre de référence commun — définition partagée, méthodologies de mesure harmonisées — s’avère donc déterminante. Après les premiers outils définis en 2021, 2025 marque une étape clé avec leur déclinaison pour les fonds immobiliers. L’enjeu : être ambitieux sans dogmatisme pour garantir aux épargnants et investisseurs un niveau d’exigence homogène et crédible et ouvrir la voie aux évolutions réglementaires. » Anne-Claire Barberi PERIAL ASSET MANAGEMENT Présidente de la commission ISR SCPI Reason, Eindhoven, Pays-Bas — © MNK PARTNERS « En 2025, la commission réglementation s’est fortement mobilisée sur la transposition de la directive AIFM 2, en travaillant plus particulièrement sur les outils de gestion de la liquidité des fonds immobiliers. Elle a également contribué aux textes publiés en 2025 sur la gestion d’actifs, modernisant la vie sociale des fonds immobiliers et créant un régime de transfert à la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) des sommes en déshérence. Enfin, elle a poursuivi les travaux sur l’éligibilité des autres FIA à l’assurance vie et répondu à la consultation « gammes nationales des FIA retail », en appelant à l’adoption d’une loi « Attractivité 2. »» Geoffroy de Jessey, AEW Président de la commission réglementation Renforcer la confiance, la transparence et la capacité d’adaptation du secteur En 2025, l’ASPIM a poursuivi son action pour renforcer la lisibilité du secteur et accompagner l’évolution de ses pratiques. Sur le terrain réglementaire, l’association a participé aux travaux du Haut Comité Juridique de Place sur la transposition d’AIFM 2, en défendant une mise en œuvre fidèle au texte européen et compatible avec la compétitivité de la place de Paris. Elle a aussi soutenu, dans le cadre de la consultation de l’Autorité bancaire européenne, une supervision LCB-FT plus proportionnée et plus adaptée aux réalités des sociétés de gestion immobilières. Lire la suite Lire la suite Lire la suite Halo, Paris - Volume ABC, architecte - © OFI INVEST Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer3265" parent_id="_idContainer3266"><![CDATA[Ouvrir le débat sur de nouveaux enjeux, l’IA et la finance à impact En 2025, l’ASPIM a publié avec Mister IA une analyse sur les usages de l’intelligence artificielle générative dans les sociétés de gestion. Cette enquête a montré une appropriation déjà diffuse des outils, des gains de productivité tangibles et, en parallèle, des besoins nouveaux en matière de gouvernance, de confidentialité et de formation. Dans le même temps, l’ASPIM a contribué au cadre de référence commun sur la finance à impact porté par l’Institut de la Finance Durable, tout en recommandant des contrôles externes réguliers pour limiter les risques d’impact-washing. Une avancée attendue, qui contribue à clarifier les pratiques et à renforcer la crédibilité du secteur face aux enjeux de la finance à impact.]]></container>
<container id="_idContainer3292" parent_id="_idContainer3293"><![CDATA[Transparence des véhicules Sur le plan de la transparence, l’ASPIM a actualisé sa note méthodologique sur la communication des indicateurs de performance des SCPI afin de renforcer la comparabilité et la cohérence des données publiées. Innovation — Solutions de liquidité pour les SCPI L’association a également apporté des repères sur les solutions de liquidité. Afin de répondre aux nombreuses interrogations de ses adhérents et des investisseurs en quête de solutions de liquidité complémentaires à celles prévues par la réglementation ou les statuts, et pour leur permettre de choisir en toute connaissance de cause parmi les différents dispositifs existants, l’ASPIM a élaboré un guide pratique consacré aux plateformes de cession de gré à gré de parts de SCPI.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[20 © Gagny, France — Pierres responsables L’ASPIM en mouvement En 2025, les 50 ans de l’ASPIM ont été moins une célébration qu’un signal : celui d’une association qui se modernise, se renforce et assume un rôle plus visible dans le débat public. « Nouvelle identité visuelle, nouveau site web, équipe renforcée, présence accrue dans le débat public : nous franchissons un cap en termes de lisibilité et de pédagogie. » Véronique Donnadieu Déléguée générale de l’ASPIM Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[Tout au long de l’année, l’ASPIM a déployé un récit anniversaire structuré autour de quatre grands thèmes : l’héritage, l’impact positif, l’humain et les perspectives. Cette séquence a retracé l’histoire d’un secteur au croisement de l’immobilier et de la finance, et mis en lumière sa contribution aux grandes transitions sociétales et environnementales. Elle a valorisé ceux et celles qui le font vivre, et esquissé les évolutions à venir. Un événement dédié Cette dynamique a trouvé son point d’orgue lors d’un événement anniversaire organisé le 18 septembre 2025, réunissant les membres de l’ASPIM et l’ensemble de son écosystème. Pensé comme un moment de rencontre et de projection, il a permis d’incarner cette année anniversaire et de partager collectivement les ambitions portées pour l’avenir du secteur. Une nouvelle identité révélée L’année anniversaire a également été marquée par le dévoilement d’une nouvelle identité visuelle et d’une nouvelle signature, « Des acteurs engagés dans l’investissement immobilier ». Cette évolution affirme le positionnement de l’ASPIM, prolonge l’héritage de l’association et traduit sa volonté d’accompagner, aux côtés de ses adhérents, les transformations du secteur. 1975 – 2025 : 50 ans à investir dans l’immobilier de demain Retrouvez les instances de travail de l’ASPIM Retrouvez les instances de travail de l’ASPIM Retrouvez les instances de travail de l’ASPIM Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
<container id="_idContainer3684" parent_id="_idContainer3685"><![CDATA[Les commissions permanentes • Commission comptable • Commission fiscale • Commission ISR • Commission logement • Commission réglementation Les groupes de travail • Autres FIA en UC • Bail commercial • Catégories de parts • ELTIF • Financement de la transition • Fiducie • Fonds immobiliers à impact • Innovation • Liquidité • Méthode de calcul, présentation des données de performances – SCPI • Obligations de distribution des SPPICAV • Plateformes de cession de gré à gré de parts de SCPI • Réglementation finance durable • Réforme de la gamme nationale FIA retail • Sanction AMF rétrocessions • Suivi du Label ISR Les instances de travail de l’ASPIM]]></container>
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<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[Greenside, Edimbourg, Ecosse — © REMAKE Annuaire Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[SCPI Reason, Dublin, Irlande — © MNK PARTNERS Vous souhaitez nous rejoindre, nous interroger ou approfondir un sujet ? Contactez-nous : Pour les non-adhérents : contact@aspim.fr Pour les adhérents : communication@aspim.fr Suivez-nous sur : Conception et réalisation : Cithéa. – Droits iconographiques : iStock/ASPIM, D.R. – Direction de la publication : Véronique Donnadieu – Direction de la rédaction : Alexandra Pichou © ASPIM 2026 L’ASPIM est membre de Les adhérents sociétés de gestion au 31/05/2026 Voir la liste Voir la liste Voir la liste Les adhérents experts correspondants au 31/05/2026 Voir la liste Voir la liste Voir la liste Sommaire Sommaire Sommaire Édito du Président Édito du Président Édito du Président Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale Le mot de la Déléguée générale L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur L’ASPIM et son secteur 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil 2025 en un coup d’œil Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Faire face aux enjeux du pays Financer l’avenir Financer l’avenir Financer l’avenir les chantiers de demain les chantiers de demain les chantiers de demain L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement L’ASPIM en mouvement Annuaire Annuaire Annuaire]]>
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