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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[d’Activité Rapport 2025]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[Édito - p04 Romain Soubeyran Directeur général de CentraleSupélec Direction Stratégie et Transformation p08 Cursus ingénieurs de spécialité : 1 ère rentrée p44 Cursus ingénieur généraliste p46 Formations internationales p48 Innovations pédagogiques p50 Formation continue : CentraleSupélec Exed p52 Égalité des chances p18 Programme Safe Place For Science p56 Défense de nos souverainetés p58 Santé et qualité de vie p60 Transition énergétique et écologique p62 Valorisation des innovations de la recherche p64 Chercheurs à l’honneur p66 Fondation CentraleSupélec p20 Diversité et Inclusion p23 Transition écologique et sociale p27 Science et Société p30 Des personnels engagés p31 Engagement collectif p10 Patrimoine immobilier p12 Direction du Développement et de la Valorisation Immobilière p14 Trans- formations Formations Une École engagée Recherche innovation 2 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[Temps forts 2025 p34 21 st by CentraleSupélec change d’échelle p70 Schéma directeur de la vie étudiante p92 Campus de Rennes et Metz : nouveautés p94 Prévention des risques et addictions p96 Associations étudiantes p98 Toujours n°1 des relations entreprises p84 À la conquête de l’international p86 Une belle année pour les chaires partenariales p88 Leadership en entrepreneuriat Deeptech p72 Des levées de fonds en forte hausse p75 Distinctions pour les startups CentraleSupélec p78 Actions de sensibilisation à l’entrepreneuriat p80 Entre- preneuriat Vie étudiante & Campus Relations entreprises Annexes - p102 3 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Édito “Dix ans après sa création, CentraleSupélec amplifie son rayonnement international et multiplie les initiatives de coopération à travers le monde.“ Année de célébration des dix ans de Centrale- Supélec et des 40 ans du campus de Metz, 2025 aura été marquée par des bouleversements géopolitiques majeurs, tout à la fois sources d’in- quiétudes face à des équilibres mondiaux qui se fracturent, et sources d’opportunités pour l’École, qui a vu dans ce contexte une nouvelle fenêtre s’ouvrir pour accroître son rayonnement à l’inter- national, notamment par la conclusion de nou- veaux partenariats avec des universités asiatiques d’excellence, et par le recrutement de chercheurs de très haut niveau quittant les États-Unis. En 2025, CentraleSupélec a ainsi poursuivi sa mue en School of Engineering de rang mondial en ac- célérant le déploiement de son plan stratégique pour la prochaine décennie, guidé par deux am- bitions se révélant plus pertinentes et nécessaires que jamais : Doubler son flux de diplômés pour répondre aux immenses besoins mondiaux d’ingénierie de très haut niveau ; Et répondre, par la formation, la recherche et l’innovation, aux trois enjeux du siècle rele- vant de ses compétences-forces : les transi- tions énergétique et écologique, la défense de nos souverainetés industrielle et numérique, et l’amélioration de la santé et de la qualité de vie. Aucune de ces ambitions ne serait réalisable sans l’exceptionnel engagement dont a encore fait preuve cette année l’ensemble de la com- munauté CentraleSupélec. Je tiens donc avant tout à saluer le travail accom- pli par tous les personnels administratifs et tech- niques œuvrant au sein des directions de l’École, ainsi que tous nos enseignants et chercheurs, et à leur dire merci. Merci d’accompagner avec tant de professionnalisme, de talent et d’entrain la croissance de l’École et la réussite des étudiants. Merci aussi à notre Conseil d’administration pour son engagement sans faille. Merci enfin à nos en- treprises partenaires et à nos Alumni donateurs qui, par leur soutien à la Fondation CentraleSu- pélec, apportent un soutien irremplaçable à l’en- semble des activités de l’École et au développe- ment de ses ressources propres, si essentielles dans un contexte budgétaire tendu. C’est cette mobilisation collective qui a conduit aux avancées mises en lumière dans ce rapport. Et ces dernières ont été particulièrement nom- breuses. Romain Soubeyran Directeur général de CentraleSupélec 4 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[En formation, tout d’abord, 2025 a été marquée par le lancement de six nouveaux cursus d’ingénieurs de spécialité , dont les premières promotions ont été accueillies sur les campus de Rennes et de Metz. Elle a également confirmé le succès de nos Bachelors , qui rassemblent déjà plus de 500 étudiants et ont hissé CentraleSupélec à la 2 e place du classement 2025 des meilleurs bachelors du Figaro Étudiant . Avec un même niveau d’exigence que pour le cursus ingénieur généraliste, nos nouvelles formations constituent un puissant moteur de croissance des effectifs de l’École , en attirant des talents internationaux séduits par des diplômes similaires à ceux de grandes universités telles que le MIT, Stanford ou l’EPFL. En parallèle, les actions du Centre des diversités et de l’inclusion ont continué de se renforcer afin d’ouvrir plus largement CentraleSupélec aux profils encore sous-représentés dans les filières scientifiques, tout particulièrement les femmes et les étudiants boursiers. Cette dynamique se poursuivra en 2026, en s’appuyant sur nos atouts à l’international : le rayonnement de l’Université Paris-Saclay, classée 13 e au classement de Shanghai , l’employabilité de nos diplômés qui nous place en tête des écoles d’ingénieurs dans le classement mondial du Times Higher Education, ou encore l’ouverture prochaine de notre campus parisien. La mobilisation de nos forces de formation, de recherche et d’innovation autour de nos trois axes stratégiques a également donné lieu à des réalisations remarquables. Tous ces succès, et tant d’autres, nous permettent d’aborder avec confiance les nouveaux défis qui nous attendent en 2026. La création de la Direction de la Transformation de CentraleSupélec , notamment, sera un atout déterminant pour poursuivre le déploiement de notre plan stratégique autour de 9 chantiers couvrant l’ensemble des activités de l’École. 2026 sera aussi une année importante pour l’immobilier, avec la livraison du bâtiment Sébastienne Guyot à Paris et l’achèvement du bâtiment Breguet à Gif. L’engagement sans faille de la communauté CentraleSupélec restera sans nul doute notre force pour avancer sereinement vers l’avenir. Première du classement ChangeNOW / Les Échos des écoles d’ingénieurs les plus engagées dans la transition écologique et sociale , CentraleSupélec s’est distinguée tant par sa recherche – troisième en France pour le nombre de projets ANR liés à la transition écologique – que par son entrepreneuriat en tant que première école d’ingénieurs en France pour la création de startups Greentech. (Selon l’étude 2025 d’Astérion Ventures). La défense des souverainetés industrielle et numérique a elle aussi connu des avancées majeures , à l’image du succès du projet IBIS, une batterie intelligente appelée à révolutionner l’industrie française du véhicule électrique. L’École a également confirmé son leadership en intelligence artificielle avec la création du laboratoire LIAGORA dédié à l’IA générative pour l’industrie, ou encore le lancement d’EuroBert, modèle souverain d’encodage de texte pour la recherche d’information. Cette excellence se reflète aussi dans l’entrepreneuriat, l’Université Paris- Saclay occupant la première place française pour la création de startups Deeptech, dont près de la moitié sont issues de CentraleSupélec et concentrent l’essentiel des levées de fonds. Dans le domaine de la santé, enfin, l’École a poursuivi le développement de projets structurants , comme la création de l’unité de recherche Cancer Data Science en partenariat avec Gustave Roussy, l’Inserm et l’Université Paris- Saclay, ou encore la coordination, par la Chaire de biotechnologies à Pomacle, du projet Protein4Impact pour développer de nouvelles sources de protéines dans le cadre de la stratégie européenne « Farm to Fork ». Alors une fois encore, un grand merci à toutes et tous ! 5 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[6 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Trans- formations 7 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Vincent Jolys nouveau Directeur de la Stratégie et de la Transformation « Après avoir posé les fondations de notre plan stratégique, nous entrons pleinement dans le temps des réalisations. CentraleSupélec possède tous les atouts pour changer d’échelle et figurer parmi les grandes écoles d’ingénieurs mondiales. Ma mission sera d’accélérer sa transformation pour y parvenir. Une transformation qui ne marque en aucun cas une rupture mais s’inscrit au contraire dans une exigence de continuité et de projection dans l’avenir. L’excellence académique, scientifique et humaine de CentraleSupélec, construite tout au long de ses deux cents ans d’histoire, en constituera le socle. » CentraleSupélec crée sa Direction de la Stratégie et de la Transfor- mation Cette nouvelle direction, créée en décembre 2025, pilotera la mise en œuvre du Plan stratégique qui engage CentraleSupélec dans une dynamique de transforma- tion d’ampleur visant à renforcer son excellence académique, son attractivité internationale et sa capacité à répondre aux grandes transitions scientifiques, techno- logiques et sociétales. Événement 2025 8 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[Fort d’une expérience approfondie dans la conduite de projets stratégiques et dans l’accompagnement de transformations organisationnelles complexes, Vincent Jolys , jusqu’alors Directeur général des Services de CentraleSupélec, pilotera ces 9 grands chantiers en coordination avec l’ensemble des directions et services de l’École. Une direction confiée à Vincent Jolys pour piloter 9 grands chantiers de la transformation Déployer une offre de Bachelors internationaux innovants, 100 % en anglais, en partenariat avec des universités de premier plan sur tous les continents. FAIRE ÉVOLUER l’offre Graduate (MSc et Masters) pour accroître sa lisibilité, son ouverture internationale et son adéquation aux grands enjeux scientifiques et technologiques. ATTIRER des étudiants exceptionnels à l’échelle mondiale et diversifier les profils pour renforcer l’excellence et la mixité. ENRICHIR l’expérience étudiante et développer le sentiment d’appartenance à la communauté CentraleSupélec dans toutes les formations. STRUCTURER des partenariats globaux et durables avec des institutions académiques de référence pour renforcer l’excellence, la visibilité et l’impact international de l’École. décupler l’impact social et sociétal de l’École en mobilisant formation, recherche et innova- tion autour des trois thématiques stratégiques : souveraineté, santé et transitions durables. RENFORCER l’engagement collectif des personnels, élèves, Alumni et partenaires en accompagnant la transformation. ACCROÎTRE l’efficacité opérationnelle de notre institution en gagnant en agilité et en qualité de service au bénéfice de l’expérience étudiante et du fonctionnement de l’École. DÉVELOPPER et diversifier les ressources propres à travers le développement de formations, la valorisation de l’immobilier et de nouvelles prestations, pour gagner en valeur et soutenir la croissance de l’École. 9 grands chantiers en coordination avec l’ensemble des directions et services de l’École. 9 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[L’engagement collectif, moteur de la transformation La réussite des 9 chantiers de la transformation de Centrale- Supélec repose avant tout sur l’engagement des femmes et des hommes qui font la force de l’École : enseignants, chercheurs, personnels des fonctions support, étudiants, Fondation, Alumni et partenaires, appelés à vivre ces prochaines années comme une grande aventure collective. Événement 2025 FIN 2025 65% des objectifs de collecte étaient atteints Doubler les ressources propres de l’École est un impératif pour concrétiser l’ensemble des objectifs du Plan stratégique. Forte de près de 7 000 Alumni donateurs et de 150 entreprises mécènes, la Fondation a lancé en 2023 la campagne “Demain est IngénieurS” pour lever 100 M€ d’ici 2032 . Celle-ci permettra de soutenir ces objectifs et de créer un fonds pérenne assurant chaque année des ressources propres à l’École, une première pour CentraleSupélec. La Fondation CentraleSupélec, soutien majeur de la transformation Didier Clouteau Conseiller Spécial Développement International Raul de Lacerda Référent « Souveraineté industrielle, numérique et territoriale » Morgan Chabanon Référent « Science et Société » Pascal Da Costa Référent « Développement durable » Véronique Le Chevalier Référente « Santé » > Site : Demain est IngénieurS Fondation CentraleSupélec > Site : Demain est IngénieurS Fondation CentraleSupélec 10 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Didier Clouteau Conseiller Spécial Développement International Raul de Lacerda Référent « Souveraineté industrielle, numérique et territoriale » Morgan Chabanon Référent « Science et Société » Pascal Da Costa Référent « Développement durable » Véronique Le Chevalier Référente « Santé » Ce collectif a été renforcé en 2025 par plusieurs nominations d’académiques Didier Clouteau, Professeur des Universités et Vice-président du CA de CentraleSupélec a été nommé Conseiller Spécial Développement International avec pour missions d’accompagner la stratégie internationale de l’École , de consolider sa visibilité au sein des réseaux académiques mondiaux, et de favoriser le développement de partenariats structurants sur tous les continents. Les enseignants-chercheurs Véronique Le Chevalier, Raul de Lacerda et Morgan Chabanon ont respectivement été nommés Référents « Santé » , « Souveraineté industrielle, numérique et territoriale » et « Science et Société » , et Pascal Da Costa a été renouvelé dans sa mission de Référent « Développement durable » . La Direction des Formations s’est, elle aussi, réorganisée avec un nouveau Directeur, Franck Richecoeur , Professeur à CentraleSupélec, un directeur des Bachelors, Aymeric Vié et une directrice des Masters, Géraldine Aude. Découvrez le lancement du Bachelor in Computer Science and Artificial Intelligence 11 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Depuis fin 2024, le bâtiment historique Breguet fait l’objet d’une réhabilitation ambitieuse alliant respect de son identité architecturale, innovation et durabilité. En 2025, le chantier a franchi des étapes majeures, notamment la pose de la verrière de 2 500 m² et l’installation des structures métalliques et bois de la halle centrale, marquant une phase décisive de sa transformation. Événement 2025 Le patrimoine immobilier, levier de développement et d’attractivité À Paris-Saclay, le bâtiment Breguet transformé en cluster d’innovation Pour accompagner sa trans- formation, accroître sa va- leur, renforcer son attrac- tivité et préparer l’avenir, CentraleSupélec s’est en- gagée avec le soutien de la Fondation dans de grands projets immobiliers struc- turants au service de l’en- semble des objectifs de son plan stratégique. Découvrez la pose de la verrière Étape clé du futur bâtiment Breguet Découvrez Le futur en construction Bâtiment Breguet > Article : Chantier du bâtiment Breguet Au cœur de la transformation > Article : Chantier du bâtiment Breguet Au coeur de la transformation 12 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[Prévu pour rouvrir à la rentrée 2026, le bâtiment passera de 32 000 m² à 36 000 m² . Il deviendra un cluster d’innovation et de recherche dont les deux tiers seront occupés par les laboratoires L2S, GeePs et Sondra, ainsi que par des startups, scale-ups et équipes R&D, aux côtés de la présidence de l’Université Paris-Saclay. Il abritera également l’Advanced Energy Research Center (AERC), un centre de recherche, d’expérimentation et de démonstration unique en France dédié aux énergies du futur. Modèle de bâtiment bas carbone grâce au réemploi de matériaux, à l’amélioration de sa performance énergétique et à la végétalisation des espaces, Breguet a été récompensé en 2025 par le Palmarès BBCA, se classant 2 e en France dans la catégorie « rénovation ». Situé dans le 13 e arrondissement de Paris, le campus Sébastienne Guyot a poursuivi en 2025 son développement conformément au calendrier établi. Après la pose de la première pierre en novembre 2024, les travaux ont progressé de manière significative, en vue d’une livraison prévue pour juin 2026. Conçu comme une vitrine internationale de l’excellence de CentraleSupélec en IA, ce campus articulera formation de haut niveau, recherche, innovation, partenariats industriels et réflexion sociétale. Il s’appuiera sur les forces académiques de l’École en sciences du numérique, mathématiques appliquées et systèmes complexes pour renforcer son rayonnement au cœur de l’écosystème parisien. À Paris, un nouveau campus qui positionne l’École comme acteur de référence en IA 13 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Événement 2025 De grands projets en développement à Rennes et à Metz À Rennes, un vaste projet d’aménagement vise à regrouper l’ENS Rennes et Eskemm Numérique sur le site de 14 hectares de CentraleSupélec, afin de créer d’ici 2030 un campus exemplaire dédié à l’enseignement supérieur, à la recherche et à l’innovation durable, qui intégrera de nouveaux logements et des programmes de valorisation immobilière. À Metz, le projet de construction du bâtiment qui abritera l’Institut Photonique Grand-Est poursuit son développement , avec la validation du dossier d’expertise en juillet 2025, le lancement de l’appel d’offres pour choisir la maîtrise d’œuvre et la tenue des jurys de sélection. Une nouvelle direction pour développer et valoriser les projets immobiliers de l’École 14 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Thi Fontanel Ngo Directrice du développement et de la valorisation immobilière Forte d’une expérience de 25 ans dans l’immobilier, avec une double expertise maîtrise d’ouvrage-pro- motion, Thi Fontanel Ngo apporte à l’École sa très riche expérience de la conception et valorisation d’es- paces fonciers et immobiliers, de l’élaboration des stratégies de déve- loppement associées, et de la mise en œuvre de grands projets urbains complexes.  Son équipe a d’ores-et-déjà été renforcée par la nomination d’une Responsable Commerciale Immo- bilier, chargée de mettre en œuvre la stratégie de commercialisation des espaces du bâtiment Breguet destinés aux startups, scale-ups, et équipes d’innovation de grands groupes et ETI. Nommée à la tête de la DDVI Ses principales missions s’articulent autour de 3 axes L’obtention de la dévolution du patri- moine foncier de l’École sur les campus de Paris-Saclay et de Rennes, afin d’ou- vrir la voie à une pleine propriété immobi- lière et à une autonomie renforcée dans la gestion, la valorisation et le financement durable de ses infrastructures ; L’élaboration de stratégies de dévelop- pement, d’asset management et de valorisation immobilière permettant d’accueillir de nouveaux partenaires aca- démiques et industriels tout en renfor- çant les ressources propres de l’École ; L’amélioration de l’expérience utilisa- teurs à travers la conception, l’aménage- ment et la valorisation des espaces. Pour accompagner ces projets de transformation et préparer l’avenir, l’École a créé en 2025 la Direction du Développement et de la Valo- risation Immobilière (DDVI) , char- gée de planifier, valoriser et opti- miser l’ensemble du patrimoine au service de la transformation et de l’attractivité de CentraleSupélec. Une nouvelle direction pour développer et valoriser les projets immobiliers de l’École 15 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[16 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[Une école engagée 17 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Politique sociale 0 1 2 3 4 campus à Paris-Saclay, Metz, Rennes et Reims-Pomacle 7 8 9 0 1 4 5 6 7 8 6 7 8 9 0 universités partenaires dans 45 pays Chiffres clés 7 8 9 0 1 réseau d’écoles d’ingénieurs en France avec le Groupe des Écoles Centrale 9 0 1 2 3 implantations au Maroc, en Chine et en Inde, avec le Groupe des Écoles Centrale 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 diplômés dans 80 pays + 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 entreprises contribuant financièrement aux avancées de l’école + Des droits d’inscription modulés dès la rentrée 2026 CentraleSupélec renforce son engagement pour l’égalité des chances Convaincue que la diversité et l’in- clusion contribuent autant à son excellence que la sélectivité et l’exigence académique, Centrale- Supélec a inscrit dans son plan stratégique l’engagement d’ac- croître la mixité sociale, territo- riale et internationale dans ses formations. En 2025, elle a ainsi renforcé ses actions en faveur de l’égalité des chances à travers de nouveaux dispositifs à fort impact. Le 18 juin 2025, CentraleSupélec a adopté des droits d’inscription modulés en fonction des revenus des parents applicables à la rentrée 2026 pour le programme ingénieur généraliste et les 6 cursus ingénieurs de spécialité. Dès la rentrée 2026, pour les primo-rentrants, le montant des droits sera calculé selon le revenu fiscal de référence des parents , et restera constant tout au long de la scolarité. Les étudiants boursiers d’État demeureront quant à eux exonérés de ces droits d’inscription. > Communiqué : Deux nouveaux dispositifs pour que l’excellence ne soit pas bridée par le coût des études > Communiqué : Deux nouveaux dispositifs pour que l’excellence ne soit pas bridée par le coût des études Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 18]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[CentraleSupélec est la première école d’ingénieurs sous tutelle du ministère de l’Enseignement supé- rieur et de la Recherche à mettre en place la modulation des droits d’inscription. n ° 1 « Cette modulation des droits d’inscription va permettre de réduire leur montant pour les classes moyennes non boursières. » R omain Soubeyran Directeur général de CentraleSupélec Si CentraleSupélec parvient à couvrir la quasi-totalité des besoins en logements étudiants sur ses 3 campus, certains élèves arrivent en 1 re année à l’École sans place dédiée. Pour les aider dans cette attente, la Direction de la Vie étudiante et de Campus propose une offre de logements d’urgence. Sur le campus de Paris-Saclay par exemple, elle a signé un partenariat avec la Clarté Dieu, à Orsay, qui peut accueillir des étudiants pour des courts séjours. En 2025, 40 élèves ont bénéficié de ce dispositif, pour un total de 400 nuitées intégralement prises en charge par le fonds d’action solidaire de l’École. En 2025 également, 86 élèves boursiers d’échelons CROUS 4 à 7 ont bénéficié d’un logement gratuit sur le campus lors des oraux des concours d’entrée à CentraleSupélec. Un fonds de bourses pour les Bachelors et Masters of Science (MSc) Afin de soutenir les étudiants de ces programmes, 15 % de la totalité des droits d’inscription seront fléchés vers un fonds de bourses qui permettra de financer des aides sur critères sociaux, des bourses de vie, ou encore des bourses au mérite et d’excellence. Un dispositif d’urgence pour les élèves en attente de logement 15% des droits d’inscription seront dédiés à un fonds de bourses. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 19]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[La Fondation CentraleSupélec, soutien majeur des élèves Grâce à la générosité de ses Alumni donateurs et entreprises mécènes, la Fondation CentraleSupélec dé- ploie un programme de bourses et de soutiens aux élèves parmi les plus importants de l’enseigne- ment supérieur français, avec un seul objectif : garantir à chacune et chacun les mêmes chances de réussite, quelle que soit son ori- gine sociale ou géographique. Politique sociale « Étudier à CentraleSupélec m’enthousiasmait, mais le coût était un obstacle. Recevoir une bourse de 5 000€ de la Fondation CentraleSupélec a été une bénédiction, et je suis reconnaissante envers les anciens élèves dona- teurs. Je souhaite prouver que, même pour des élèves comme moi issus de familles modestes, il est possible de réaliser de grandes choses et d’aller loin. » Jana, élève à CentraleSupélec 5 6 7 8 9 5 6 7 8 9 des élèves soutenus par une bourse déclarent que cette aide les a aidés à subvenir à leurs besoins essentiels (logement, nourriture) et à se concentrer sereine- ment sur leurs études. % Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 20]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[Prêts ......... d’ordinateurs pour tous les élèves qui ne peuvent acheter seul un modèle correspondant aux exigences de leur formation. Bourses du Centre des Diversités et de l’Inclusion ......... 2 000 € en 1 re année 1 000 € en 2 e année versées automatiquement à tous les élèves-ingénieurs boursiers d’État d’échelon CROUS 1 à 7. Bourses de Bachelor ......... 2 500 € à 10 000 € pour les élèves de 1 re année en difficulté financière. Bourses de vie ......... 5 000 € en moyenne attribuées sur critères sociaux aux élèves de 1 re année non boursiers d’État. Aides ......... sur mesure étudiées au cas par cas attribuées à des élèves brutalement confrontés à des situations difficiles. 1,2M€ de bourses et aides matérielles adaptées aux besoins de chacun. Cautionnements ......... prêt bancaire pour les élèves-ingénieurs de 2 e et 3 e années ayant besoin d’aide pour poursuivre leur cursus ou réaliser leur projet de mobilité internationale. En 2024-2025, selon leur situation et leurs besoins, près de 450 élèves de CentraleSupélec ont été soutenus par la Fondation 21 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[Un record de bourses Sébastienne Guyot pour développer la parité dans les cursus ingénieurs D’importantes subventions à la vie associative Politique sociale Il y a plus de 10 ans, la Fondation et la Direction des Relations Entreprises et de la Valorisation (DREV) créaient ces bourses destinées à couvrir la quasi-totalité du coût des études de jeunes femmes élèves- ingénieurs d’origine modeste. En 2025, le soutien des entreprises ArianeGroup, Datadog, PWC, Qube Research & Technologies (QRT), Safran et Spie Batignolles a permis de remettre 10 bourses Sébastienne Guyot d’un montant de 8 000 € par an pendant les trois années du cursus ingénieur , attribuées sur critères sociaux, de motivation et d’excellence académique. La Fondation a consacré plus de 60 k€ au soutien des associations étudiantes , qui permettent aux élèves de s’investir dans un large choix d’activités sportives, culturelles, artistiques ou sociales, et de développer leur socle de compétences. Ces soutiens financiers complètent l’aide apportée par l’École via la Contribution à la vie étudiante et de campus (CVEC) , qui prend en charge, entre autres, la cotisation au Bureau des Étudiants des élèves- ingénieurs boursiers d’échelon CROUS 1 à 7, pendant les trois années de leur cursus. Un programme de peer-mentoring entre élèves-ingénieurs et jeunes diplômés a été lancé en 2025 avec CentraleSupélec Alumni et We Are One pour accompagner la réflexion des élèves sur leurs attentes et orientations professionnelles. Cette initiative, mise en place successivement à Paris-Saclay, Metz et Rennes, a déjà bénéficié à 100 élèves. Des Alumni qui s’engagent aussi via le mentorat Les Alumni sont également engagés depuis 2021 dans un autre programme de mentorat dédié aux jeunes femmes étudiantes, dont une quarantaine sont accompagnées chaque année. + de 60 k€ au soutien des associations étudiantes Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 22]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[Le Centre des Diversités et de l’Inclusion au cœur de l’ouverture sociale et de genre Avec pour mission de contribuer à l’objectif du plan stratégique « 30 % de femmes et 30 % de boursiers parmi les élèves de CentraleSupélec en 2032 » , le Centre des Diversités et de l’In- clusion continue d’intensifier ses actions auprès des élèves du Secondaire et des classes préparatoires pour les encourager à oser les filières scientifiques d’excellence et lever les freins à leur réussite. > Agrandir le schéma > Agrandir le schéma 23 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[Politique sociale Plus de 9 200 collégiens, lycéens et étudiants touchés en 2025 C’est l’impact considérable des nom- breuses actions déployées par le Centre des Diversités et de l’Inclusion, parmi les- quelles : L’exposition « Un monde de maths » qui a renouvelé en 2025 à Gif, le succès rem- porté en 2024, et a été déployée égale- ment à Metz puis Rennes. Ces actions ainsi que la version numé- rique de l’exposition mise à disposition pour une plus large diffusion, ont permis à nouveau à des centaines d’élèves de 4 e , 3 e et 2 e de découvrir de façon ludique les mathématiques et leurs multiples applications concrètes. En 2025, la dernière vidéo de la campagne menée avec le média Brut, consacrée à une élève accompagnée par le programme « Ambition Grandes Écoles », a cumulé plus de 2 millions de vues , portant à près de 10 millions de vues l’impact de cette campagne lancée en 2024. Vu dans Brut ! Découvrez Le témoignage de Méline Etudiante en prépa scientifique Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 24 Le Summer Camp semaine d’immersion au sein du campus qui a encore accueilli 150 élèves durant l’été de leur passage de 2 e en 1 e , dont 50 % de filles et 50 % d’élèves d’origine modeste, pour leur faire décou- vrir l’École, les sciences, la recherche, et encourager les vocations.]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[De nouvelles initiatives pour développer la mixité sociale et territoriale Le programme « Ambition Grandes Écoles » construit en partenariat avec l’École nationale des ponts et chaussées et l’ENS Paris-Saclay pour soutenir les jeunes femmes et élèves boursiers inscrits dans les classes préparatoires scientifiques des territoires des 3 écoles , qui est monté en puissance cette année avec 60 étudiants accompagnés en 2025 par du tutorat et du mentorat, des séances de préparation aux concours, des visites des campus, une bourse de vie de 1 000 € et la prise en charge des frais de concours. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 25 Le projet « Lycée territoire » qui, après son lancement en 2024 avec le lycée Fustel de Coulanges à Massy, s’est étendu au lycée Parc de Vilgénis, également à Massy, pour accompagner dans la durée 350 élèves de 2 e et 30 élèves de 1 e à travers des découvertes du cursus ingénieur et du campus, des rencontres avec les élèves-ingénieurs et des Alumni, ainsi que du tutorat. Parce que l’éloignement des grandes métropoles constitue un frein important à l’intégration des filières scientifiques d’excellence, CentraleSupélec a noué en 2025 un partenariat inédit avec le départe- ment de la Nièvre . Le but de cette initiative pilote est de développer des actions de terrain au- près des jeunes du territoire, de leur faire découvrir les campus de l’École et de lutter contre les phénomènes d’autocensure particulièrement forts dans les départements ruraux. Un nouveau programme éducatif, social et citoyen a également été mis en place en partenariat avec la Ligue d’Île-de-France de Rugby , à travers lequel des élèves-ingénieurs de CentraleSupélec vont accompa- gner les jeunes licenciés des clubs de Massy Essonne et Athis-Mons par du soutien scolaire, du tutorat et une sensibilisation aux études et métiers scientifiques pour encourager les vocations.]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Lancé en partenariat avec Laklé, le programme DIVING vise à intégrer l’égalité de genre, sociale ou territoriale à la formation ingénieur , tout au long du cursus, pour sensibiliser l’ensemble des élèves : aux stéréotypes persistants et les former, dans la perspective de leur entrée dans la vie professionnelle ; à la promotion d’une culture inclusive ; au rééquilibrage des opportunités ; à la lutte contre les violences sexistes et sexuelles. Un nouveau programme pour l’égalité et la diversité D’ici 2026, 100 % des élèves bénéficieront de 20 heures de formations obligatoires adaptées à chaque année d’étude, permettant d’atteindre les objectifs de ce programme inscrit dans un plan d’action égalité femmes-hommes triennal. Politique sociale Des engagements partagés par la communauté étudiante et les personnels Avec 20 heures d’engagement solidaire rendues obligatoires dans le cursus ingé- nieur de CentraleSupélec, les élèves sont chaque année, plus nombreux à s’impliquer au sein des associations étudiantes œuvrant pour l’égalité des chances, notamment : OSER et Espérance en Béton qui ras- semblent à elles deux une centaine d’étu- diants engagés dans des actions de tu- torat auprès des élèves de lycée et de classes préparatoires. Çapèse, l’association pour l’égalité femme-homme au sein de l’École et de lutte contre les stéréotypes de genre et les violences sexistes et sexuelles . Mais aussi... La Mission Handicap de CentraleSupélec, a accompagné, en 2024-2025, les élèves et personnels de CentraleSupélec en si- tuation de handicap via aménagements, conseils, formations et événements (Handicafé, escape game, ateliers « Dys », conférences), ou sensibilisé d’autres pu- blics pour favoriser l’inclusion, l’égalité des chances et l’insertion professionnelle. Ainsi, le programme Handitutorat , en partenariat avec l’entreprise Sopra-Steria, a mobilisé les élèves de l’École pour soute- nir et accompagner dans la réussite de leurs études des collégiens, lycéens et étudiants en situation de handicap, sco- larisés dans des établissements autour des campus de Paris-Saclay et de Rennes. > Découvrez le site : lakle.org > Découvrez le site : lakle.org Site : Espérance en Béton Site : Espérance en Béton Site : OSER Site : OSER Site : Ça pèse Site : Ça pèse Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 26 Plus de 800 élèves accompagnés en 2025, dont 200 en situation de handicap, et de nombreuses actions de sensibilisation menées au sein de l’École et au-delà.]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[CentraleSupélec sacrée école d’ingénieurs la plus engagée dans la transition écologique et sociale L’édition 2025 du classement ChangeNOW/Les Échos, qui évalue l’engagement des grandes écoles dans la transition écologique et sociale, a placé CentraleSupélec en tête des 23 écoles d’ingénieurs distinguées cette année pour la qualité et l’efficience de leur stratégie DDRSE et l’intégration de ces enjeux dans l’ensemble de leurs activités. 27 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec Les écoles les plus engagées dans la transition écologique et sociale.]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Une distinction qui honore la force de la mobilisation collective Développement durable & Responsabilité sociétale Guidées par les objectifs du plan stratégique de l’École et de sa feuille de route Climat, toutes les forces vives de l’École, personnels et étudiants engagés dans les associations ISO14001 et les groupes de travail sur le développement durable ont encore démontré en 2025 leur mobilisation sur les enjeux environnementaux et sociétaux, avec notamment : Le lancement du Parcours « TransitionS » au sein du cursus ingénieur, combinant modules thématiques et projets pra- tiques sur trois ans, pour former les élèves aux enjeux écologiques, énergétiques et sociaux. La poursuite de la maîtrise des consom- mations d’énergie et d’eau sur les diffé- rents campus, avec notamment une stabi- lité des consommations électriques, une baisse de la consommation d’eau de ville et des améliorations constatées à Rennes et Metz grâce à l’optimisation des plages horaires et de l’occupation des locaux. Le lancement du 1 er « Guide des labels climatiques » , une initiative pionnière en France pour aider les élèves dans leurs choix professionnels en les éclairant sur le niveau des engagements climatiques et sociaux des entreprises. L’obtention par l’École du label « Em- ployeur Pro-Vélo » niveau or , décerné par la Fédération française des Usagers de la Bicyclette (FUB) , grâce au travail réalisé sur les mobilités par la Direction du Patrimoine Immobilier et de l’Environne- ment de Travail (DPIET). ÉCOLE D’INGÉNIEURS n°1 EN FRANCE pour la création de startups Greentech. (37 startups, étude 2025) Un Centre de recherche classé 3 e EN FRANCE pour les projets ANR en transition écologique. Télécharger le Guide des labels climatiques Télécharger le Guide des labels climatiques 28 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[4 nouveaux groupes de travail pour aller encore plus loin Conformément à l’objectif de réduire de 50 % ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 , CentraleSupélec a lancé début 2025 quatre nouveaux groupes de travail pour définir collectivement des modèles d’amélio- ration dans 4 domaines : la recherche et les formations la sensibilisation aux usages décarbonés la mobilité internatio- nale des élèves et des chercheurs LE développement d’un numérique RESPONSABLE Le bâtiment Breguet labellisé BBCA Excellence La réhabilitation du bâtiment his- torique de Supélec, qui rouvrira ses portes en 2026 pour offrir 36 000  m 2 de surfaces d’enseignement, de re- cherche et d’innovation, et abriter le siège de l’Université Paris-Saclay, s’impose déjà comme un modèle de bâtiment bas-carbone. Récompensé 2 e EN FRANCE (Rénovation) Palmarès 2025 BBCA. Grâce à une conception fondée sur la réutilisation de matériaux, la perfor- mance énergétique et la végétalisation des espaces. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 29]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Développement durable & Responsabilité sociétale Une ambition : renforcer le dialogue entre Science et Société Avec pour mission de répondre par la science aux grands enjeux sociétaux, CentraleSupélec a affirmé en 2025 son ambition de tisser un lien fort entre Science et Société en partageant plus largement la richesse et la diversité de ses activités pédagogiques, scientifiques, culturelles et associatives. De nombreuses initiatives menées au sein de l’École Médiation scientifique, projets Arts & Sciences ou encore collaborations avec les médias et les collectivités : de nom- breuses initiatives ont été menées par les élèves, personnels, enseignants et cher- cheurs de l’École en 2025. Les événements comme la Fête de la Science, la Journée internationale de la Lumière ou encore « Bouge la Science » , par exemple, constituent des moments forts pour rapprocher la science du plus large public, et tout particulièrement des collégiens et lycéens. Portée par La Fabrique, le projet « Ville du Futur » permet quant à lui d’accueillir chaque année plus de 500 collégiens dans les ateliers du fablab pour concevoir la ville du futur aux côtés d’étudiants, chercheurs et entrepreneurs de l’École. En 2025, CentraleSupélec s’est enfin im- pliquée dans le montage de la Chaire art- science Paris-Saclay , qui vise à dévelop- per un nouveau champ de recherche et de création faisant résonner art et science. Le Lumen, haut-lieu de partage et de diffusion des savoirs A la fois bibliothèque géante, lieu de vie et de rencontres, espace d’expositions, de conférences et d’innovation, le Lumen, porté par l’Université Paris-Saclay, CentraleSupélec et l’ENS Paris-Saclay, s’impose comme l’acteur phare de l’animation culturelle et scientifique du plateau du Moulon. Ouvert à tous les publics, le Lumen a notamment organisé 6 expositions en 2025 faisant dialoguer Science et Société, autour de thèmes originaux : La France en Antarctique Organisme et environnement Ensemble au cœur des sciences 2km4 pour une écologie joyeuse . . . 30 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[Un sens de l’engagement partagé par l’ensemble des personnels de l’École En 2025, les personnels des direc- tions supports de CentraleSupélec ont encore relevé des défis pour ac- compagner la mise en œuvre du Plan stratégique de l’École et sou- tenir l’ensemble de ses activités. Qualité de l’air intérieur Des performances exceptionnelles grâce à une collabora- tion vertueuse entre la DPIET et la recherche Pour améliorer la qualité de l’air à l’École, les équipes techniques de la DPIET ont engagé une collaboration avec les enseignants-chercheurs, et tout particulièrement le professeur Pascal Morenton, qui leur ont appor- té leur expertise scientifique pour optimiser le fonctionnement des systèmes de ventilation. Suivi quotidien, pilotage intelligent des équipements et expérimen- tations innovantes ont permis de maintenir un taux maîtrisé de CO 2, un confort thermique et lumineux optimal, tout en améliorant l’effica- cité énergétique des bâtiments. Les grands projets immobiliers de l’École, dont l’ouverture en 2026 des bâtiments Bre- guet à Gif et du campus Sébastien Guyot à Paris, ont fortement mobilisé la DPIET en 2025. Cela s’est traduit par l’élaboration des marchés nécessaires à l’exploitation des bâ- timents, en collaboration avec le service des achats et des marchés, la coordination des directions impliquées dans cette exploita- tion future, et de nombreuses réunions de chantiers. Parallèlement, la DPIET a poursuivi ses mis- sions au service des usagers de l’École : 997 événements assurés Plus de 1 000 interventions logistiques 6 000 demandes de support traitées 149 interventions de sécurité 3,5 millions d’impressions 100 % des travaux prévus dans les laboratoires réalisés Près de 1 500 opérations de maintenance 1 700 m² mis à disposition des associations étudiantes. Engagée en faveur du développement du- rable, elle a valorisé 90 % des déchets et porté à plus de 50 %, la part d’espaces verts gérés durablement. > Agrandir le schéma > Agrandir le schéma Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 31]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Des personnels engagés La DISI et la RSSI pleinement mobilisées sur les enjeux de sécurité Après la désignation en 2024 d’un Délégué à la protection des données (DPO), Centrale- Supélec a poursuivi en 2025 le renforcement de la protection des données personnelles de ses personnels, étudiants et partenaires. Plusieurs actions ont ainsi été mises en œuvre par la Direction des services d’infor- mation (DISI) et la Responsable de la sé- curité des systèmes d’information (RSSI), notamment pour protéger les documents sensibles et sécuriser le déploiement de l’ar- chivage électronique. La RSSI a également déployé un programme complet de formation et de sensibilisation de tous les personnels pour leur permettre de développer les bons réflexes face aux menaces numériques et de mieux protéger leurs systèmes, données et pratiques profes- sionnelles. Fin 2025, quelque 400 personnels avaient suivi ce programme appelé à évoluer progressivement pour accompagner l’éléva- tion du niveau de vigilance et instaurer une culture de cybersécurité partagée par tous. L’année 2025 a aussi été marquée par : La création d’une filiale de prestations in- formatiques pour valoriser et industrialiser les développements réalisés par l’École au bénéfice des laboratoires, des enseignants et des partenaires extérieurs (ministères, universités, écoles ou entreprises), et dont le chiffre d’affaires est appelé à tripler en 2026. L e déploiement complet du système d’information du Concours, qui garantit sécurité, fiabilité et performance pour l’en- semble des épreuves écrites et orales. DISI, EN 2025 62 PROGICIELS PILOTÉS soit +44 en 10 ans. Ce nouvel outil, conforme à l’en- gagement de l’École de garantir un environnement de travail sûr, permet de recueillir et traiter en toute confidentialité signalements et alertes relevant de différents do- maines : Conflits d’intérêt et corruption Discriminations Harcèlement Violation de données à caractère personnel . . . Un nouveau portail de signalement pour renforcer la sécurité et l’éthique > Découvrez le portail > Découvrez le portail 32 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[La Direction du marketing et de la communication (DMC) sur tous les fronts En 2025, la DMC a organisé et animé de nombreux événements majeurs - célébra- tions des 10 ans de l’École, Journées portes ouvertes, Quinquennales, actions de pro- motion et de recrutement - avec le support logistique de la DPIET et l’implication des directions concernées. Parallèlement, elle a multiplié les actions de communication sur les médias et réseaux sociaux, contribuant notamment à faire de CentraleSupélec la 2 e école d’ingénieurs la plus suivie sur LinkedIn. En 2025, la Direction des ressources humaines a poursuivi la transfor- mation de ses outils et pratiques, combinant pilotage stratégique, accompagnement du changement et sécurisation des processus. À titre d’exemple, la mise en œuvre du nouveau Système d’informa- tion sur les ressources humaines (SIRH) sur les volets recrutement, paie, carrière et évaluation, a contri- bué à une fiabilisation accrue des données de la masse salariale et à une meilleure lisibilité des postes, effectifs et fonctions des agents. L’année a aussi été marquée par un renforcement de la politique de reconnaissance des compé- tences et d’accompagnement des parcours professionnels, qui s’est illustrée à la fois par : Une progression significative de l’ensemble des rémunérations qui compense, voire dépasse les effets de l’inflation (+13,7 % entre 2021 et 2025). Un doublement des heures et jours de formation par rapport à 2024, grâce à de nombreux dispo- sitifs dont la plateforme LinkedIn Learning, qui permet d’offrir une formation flexible et à distance, et qui a compté 214 collaborateurs apprenants en 2025, en hausse de plus de 20 % en un an. L’année a également été marquée par la Convention d’encadrement 2025, qui a réuni plus de 80 colla- borateurs autour de l’exploration de l’intelligence artificielle, mêlant créativité, expérimentations collec- tives et réflexion sur l’éthique et les usages responsables de l’IA. La DRH poursuit ses évolutions au service des personnels La DAAF au cœur des enjeux budgétaires Garante de la bonne santé financière de Cen- traleSupélec, la gestion rigoureuse de la DAAF a cette année encore été saluée par le CA de l’École et ses ministères de tutelle . La remise en ordre des finances de l’École, confirmée cette année par l’approbation sans réserve des comptes, des paiements effec- tués en moyenne en moins de 30 jours et une présentation claire des résultats, a été appré- ciée par le Conseil d’administration comme un facteur de confiance à l’approche d’une période budgétaire plus exigeante. Dans un contexte budgétaire tendu, Cen- traleSupélec demeure leader en part de ressources propres dans son budget , part qui s’élève à 56 % contre une moyenne de 24   % dans l’enseignement supérieur français. La DMC a accompagné l’ouverture des cursus de spécialités, lancé le nouveau site internet et ouvert la boutique en ligne , renforçant ainsi l’identité et l’image de marque de l’École. > Découvrez la boutique en ligne > Découvrez la boutique en ligne Découvrez Le retour sur la convention d’encadrement 2025 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 33]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Janvier Février Temps forts Événements, rencontres, faits marquants... Zoom sur l’année 2025 en quelques dates-clés. Le 31 Deux équipes CentraleSupélec lauréates du Michelin Challenge Innovation 2025 Invitant plusieurs écoles d’in- génieurs et de commerce à travailler sur des thématiques industrielles proposées par Michelin, ce challenge a at- tribué l’un de ses Prix 2025 et le Coup de cœur du jury à deux équipes d’élèves de CentraleSupélec mention « Supply Chain & Operations Management ». Du 28 au 30 L’Institut Photonique en lumière à San Francisco À l’occasion de l’événe- ment Photonics West 2025, Sebastian Alveteg a présenté ses travaux sur l’utilisation d’un cris- tal photoréfractif pour le calcul neuro-inspiré de type réservoir , ouvrant de nouvelles perspectives pour les tâches d’apprentissage automatique. Le 4 Emmanuel Macron salue la collaboration entre CentraleSupélec et Gustave Roussy À l’occasion de la pose de la première pierre du nouveau bâtiment de l’Institut Gus- tave Roussy, le président de la République a salué l’alliance entre le premier centre eu- ropéen de lutte contre le cancer et CentraleSupélec , qui œuvrent ensemble de- puis 2018 pour repousser les limites de l’oncologie grâce à l’IA. Du 5 au 11 CentraleSupélec au cœur du Sommet pour l’action sur l’IA Pendant près d’une se- maine, Paris a accueilli de nombreux événements vi- sant à renforcer l’action internationale en faveur d’une IA au service de l’in- térêt général. CentraleSu- pélec était au rendez-vous : en plus d’avoir organisé les événements « L’IA pour la R&D Clinique et enjeux technologiques associés » et « L’IA dans tous ses états » à Paris-Saclay, ses startups ont été mises en lumière lors du Sommet pour l’action sur l’IA au Grand Palais. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 34]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[Février Mars Le 3 L’exposition « Un monde de maths » remporte le TILT Challenge 2025 Créée par le Centre des Di- versités et de l’Inclusion de CentraleSupélec, cette ex- position, aujourd’hui vue par des milliers d’élèves du secondaire, a remporté ce concours inter-écoles vi- sant à réinventer l’orienta- tion des jeunes vers les mé- tiers de demain. Le 28 Cérémonie de remise des diplômes FreeMoov Conçu pour permettre aux élèves ingénieurs de 13 écoles partenaires d’obtenir un di- plôme de spécialisation de CentraleSupélec, FreeMoov connaît un succès grandis- sant. Ils étaient 12 au lan- cement du programme en 2018, et 79 à avoir reçu leur diplôme d’établissement en 2025, entourés de 150 accom- pagnateurs. Le 13 Marc Sciamanna conclut le Paris-Saclay Summit 2025 Du laser au quantique, quelles sont les innovations technologiques basées sur la lumière ? Marc Sciamanna, professeur à CentraleSupélec et directeur de l’Institut Photonique Grand Est, a conclu le Paris Saclay Summit, événement annuel réunissant les scientifiques qui façonnent l’avenir. Le 21 Finale du concours CGénial à Rennes Fruit d’un partenariat entre la Région académique Bretagne, la Fondation CGénial et le dispositif ministériel « Sciences à l’École » , ce concours propose aux collégiens et lycéens de travailler en équipe sur des projets scientifiques innovants, défendus lors de cette finale devant un jury de chercheurs, ingénieurs et enseignants. Le 29 Plus de 900 Alumni réunis pour les Quinquennales 2025 Les diplômés des années en 0 et 5 ont vécu avec leurs familles une journée d’anniversaire inoubliable : visite du campus par les élèves de Centrale- Supélec, discours inspirants, conférence sur la conquête de l’espace et nombreuses animations , y compris pour les enfants. Une édition historique qui a battu tous les records de participation ! Le 8 Journée Portes Ouvertes sur les trois campus de l’École Plus de mille visiteurs, ma- joritairement de lycéens et étudiants, ont découvert les formations de CentraleSu- pélec à Paris-Saclay, Metz et Rennes , et échangé avec élèves et responsables de l’École. Un succès renouvelé lors d’une seconde session le 13 décembre 2025. 35 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[Avril Mai Temps forts Événements, rencontres, faits marquants... Zoom sur l’année 2025 en quelques dates-clés. Le 7 Inauguration du DataIA-Cluster Porté par DataIA, l’institut d’intelligence artificielle de l’Université Paris-Saclay, DataIA-Cluster est devenu l’un des 9 clusters en IA labellisés France 2030. Il a été inauguré à CentraleSupélec en présence de nombreux représentants des mondes académique, institutionnel et industriel, ainsi que de Clara Chappaz, alors ministre déléguée chargée de l’Intelligence artificielle et du Numérique. Du 7 au 8 Le tournoi Centrale Sevens fête ses 20 ans Plus grand tournoi international universitaire de rugby à 7, Centrale Sevens a cette année encore réuni une vingtaine d’équipes masculines et féminines venues du monde entier. Cette 20 e édition était parrainée par de prestigieux noms du rugby : Joanna Grisez, Jérôme Daret et Andy Timo. Le 16 Journée internationale de la lumière à Metz Comme chaque année, la date anniversaire de la pre- mière opération au laser réussie en 1960 par Théo- dore Maiman a été célébrée par l’Institut Photonique, qui a accueilli spécialistes, étu- diants et grand public pour leur faire découvrir les po- tentiels et les avancées de la photonique. Du 16 au 18 4 500 étudiants à Paris-Saclay pour la 35 e édition du TOSS Plus grand tournoi omnis- ports étudiant de France, le TOSS a rassemblé au- tour de 28 tournois dans 22 disciplines plus de 4 500 participants issus de 110 écoles françaises et in- ternationales. Avec, pour la première fois cette année, une compétition de han- ditennis. Le 13 Une délégation kenyane accueillie au campus de Rennes Dans le cadre du par- tenariat tripartite avec l’Université de Nairo- bi et ParisTech , le cam- pus de Rennes a accueilli 19 représentants de l’uni- versité kenyane pour ap- profondir les coopérations en recherche et innovation. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 36]]></page>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[Mai Juin Le 22 CentraleSupélec célèbre ses 10 ans Près de 500 personnes ré- unies à Paris-Saclay pour cette journée de fête , ryth- mée par des animations pro- posées par les associations étudiantes et, grâce à l’im- plication des personnels de recherche de tous les cam- pus, par des découvertes va- lorisant les travaux des labo- ratoires de CentraleSupélec. Le 26 2 e édition du Visionaries Club chez Google France Événement phare du pro- gramme de mentoring porté par 21 st by CentraleSupélec, le Visionaries Club a réuni mentors, experts, entre- preneurs et partenaires au- tour d’une ambition : faire grandir les projets deeptech développés par les Alumni et entrepreneurs de l’École. Le 11 Le laboratoire GeePs fête ses 10 ans Avec 137 enseignants-cher- cheurs et personnels de recherche, et une centaine de doctorants et post-doc- torants , le laboratoire de Gé- nie électrique et électronique de Paris est le plus grand de CentraleSupélec. Cette jour- née d’anniversaire a célébré dix ans d’excellence scien- tifique et sur l’engagement du laboratoire pour la tran- sition énergétique. Du 11 au 14 L’entrepreneuriat deeptech en vedette à VivaTech 2025 Lors de ce rendez-vous incon- tournable de l’innovation tech- nologique, CentraleSupélec a brillé par ses innovations pé- dagogiques dans le domaine de l’IA et par le dynamisme de son entrepreneuriat deeptech , représenté par une dizaine de pépites issues de CentraleSupélec et de l’écosys- tème Paris-Saclay. Du 11 au 13 CentraleSupélec accueille le Forum BRAFITEC 60 universités brésiliennes et 75 écoles françaises se sont réunies à l’École à l’occasion de ce forum dédié à la mobilité étudiante et aux coopérations scientifiques. De nombreux ateliers, débats et tables-rondes ont permis de renforcer les liens et de tracer de nouvelles opportunités de collaborations. Le 16 Restitution du projet « Ville du Futur » au Fablab de CentraleSupélec Dans le cadre du dispositif « Ci- tés éducatives » , La Fabrique a accueilli en deux ans près de 500 collégiens pour créer et expérimenter la ville de de- main. La restitution a permis de partager leurs réalisations, dont une éolienne et une ma- quette urbaine collaborative. 37 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[Juin Juillet Temps forts Événements, rencontres, faits marquants... Zoom sur l’année 2025 en quelques dates-clés. Du 16 au 27 40 élèves de Seconde en immersion sur les trois campus Ce stage, qui s’inscrit dans une démarche de promotion des filières scientifiques, a permis aux élèves de seconde de découvrir la diversité des métiers présents sur les campus et de s’initier au monde de la recherche , avec une attention particulière portée aux jeunes filles et aux élèves des quartiers prioritaires. Du 30 juin au 2 juillet 233 participants aux Conférences IFAC à Paris-Saclay Organisées par le laboratoire L2S, ces conférences ont rassemblé universitaires et professionnels internatio- naux autour de 3 grands événements : • le 9 e Symposium IFAC sur la structure et le contrôle des systèmes (SSSC), • le 19 e Atelier IFAC sur les sys- tèmes à retard (TDS) • le 2 e Atelier IFAC sur le contrôle des systèmes com- plexes (COSY). Le 20 Cérémonie de remise des diplômes Ingénieur et MSc Plus de 1 100 étudiantes et étudiants ont célébré la fin de leur parcours à CentraleSupélec , en présence de leurs familles, de leur marraine de promotion Emmanuelle Martiano, COO et cofondatrice d’AQEMIA, et de leur parrain Jean-Baptiste Kempf , CTO de Scaleway. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 38]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Juillet Septembre Le 8 Décollage réussi pour la fusée Pegasus Conçue par une quarantaine d’élèves-ingénieurs du Club Aéronautique de CentraleSupélec, la fusée à deux étages Pegasus a parfaitement décollé d’une base militaire de Tarbes , où se déroulait le concours étudiant C’Space. Montée à 1 600 mètres d’al- titude à une vitesse de 695 km/h, la fusée a réussi sa sé- paration en vol, l’allumage du deuxième moteur et la récu- pération des deux étages. Du 29 au 1 octobre Les experts de la combustion par plasma réunis à CentraleSupélec 120 chercheurs et scienti- fiques, venus de 13 pays, se sont réunis à Paris-Saclay pour le Symposium inter- national sur la combustion assistée par plasma (SoPAC) organisé par le laboratoire EM2C. Un événement qui a mis en lumière la force de la coopé- ration internationale pour faire avancer des solutions énergétiques propres et ef- ficaces. Le 19 Une première mondiale à CentraleSupélec L’équipe du projet de re- cherche IBIS a présenté le premier prototype de véhi- cule électrique équipé de sa batterie révolutionnaire , qui a nécessité le dépôt de plus de 30 brevets et incarne plei- nement les engagements de CentraleSupélec pour la tran- sition écologique et la souve- raineté énergétique. Du 19 au 21 Hackathon exception- nel de dronautique à Paris-Saclay Organisé par le pôle HéliCS, ce hackathon a permis aux élèves de 1 re année de décou- vrir le monde de la dronau- tique et de relever des défis techniques liés au largage et à la reconnaissance de codes ArUco. Prochaine étape : le Dassault UAV Challenge 2026, dont CentraleSupélec est tenante du titre . 39 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Octobre Temps forts Événements, rencontres, faits marquants... Zoom sur l’année 2025 en quelques dates-clés. Le 9 Le campus de Metz célèbre ses 40 ans En présence du maire de Metz et des représentants de l’Eurométropole de Metz, du Département de la Moselle et de la Région Grand-Est, les participants ont vécu un anniversaire riche en émotions et retrouvailles, et rythmé par les nombreuses animations proposées par les associations étudiantes. Le 16 Gala de la Fondation CentraleSupélec à New York Réunie au Museum of the City of New York , la com- munauté d’Alumni aux États-Unis a vécu un mo- ment fort et mobilisé avec générosité en apportant plus d’un million de dollars de dons et promesses de dons à la campagne de le- vée de fonds « Demain est IngénieurS ». Le 3 Fest-Noz à Rennes 450 personnes étaient réu- nies pour cette soirée em- blématique du campus de Rennes , qui célèbre la culture et la musique bretonnes avec de nombreux artistes de la région. Le 7 Lancement de la cordée « Scientifilles » L’association étudiante OSER , qui inscrit ses ac- tions de tutorat dans le cadre national des Cordées de la Réussite, a lancé sa première cordée 100 % fé- minine auprès des collé- giennes de trois villes d’Es- sonne pour les encourager à croire en leur potentiel et leur donner les clés pour réussir. Le 8 DeepTech Night chez McKinsey France Cette soirée, dédiée aux fu- turs leaders DeepTech cli- mat, santé et intelligence artificielle issus de l’écosys- tème CentraleSupélec, a réuni 250 participants ve- nus découvrir la puissance d’innovation des startups de l’École , dont une dizaine ont pitché leurs projets. Du 6 au 7 Fête de la Science à Metz Plus de 500 élèves des collèges et lycées voisins du campus , accompagnés de leurs enseignants, ont pu découvrir le quotidien des équipes de recherche et, à travers de nombreux ateliers interactifs, s’initier à la photonique et à l’intelligence artificielle. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 40]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Novembre Décembre Du 10 au 21 Les élèves de CentraleSupélec au cœur de la COP 30 à Belém Une délégation de trois élèves a représenté l’École lors des débats internationaux sur le climat . Entre échanges avec des représentants de pays et experts de la diplomatie clima- tique, ils ont vécu une immer- sion unique et mieux cerné les enjeux des négociations. Le 11 Un nouvel équipement remarquable livré à Paris-Saclay Une fraiseuse à commande numérique 5 axes , destinée à la réalisation de pièces complexes pour l’instru- mentation scientifique, a été livrée et installée dans le bâtiment Eiffel. Cet équipement de 7 tonnes bénéficiera aux laboratoires LMPS et EM2C , porteurs du projet, ainsi qu’à toute l’École et à l’Université Paris-Saclay. Le 16 Visite de Philippe Baptiste au GeePs Dans le cadre du PEPR « Réseaux énergétiques du futur » , le ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Espace a visité le laboratoire Génie électrique et électronique de Paris et découvert plusieurs plateformes de l’équipe Réseaux électriques. Le 18 16 e Forum CentraleSupélec au Paris Expo Porte de Versailles Le plus grand forum étu- diant de France a de nou- veau rassemblé plus de 200 entreprises et près de 3 000 étudiants venus découvrir leurs opportu- nités de stage et d’em- ploi. La journée a aussi été marquée par la signature de deux partenariats avec ArianeGroup et EDF. 41 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[42 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Formations 43 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Franck Richecœur Directeur des Formations (depuis septembre 2025) 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 étudiants dont 3 852 élèves-ingénieurs % 9 0 1 2 3 6 7 8 9 0 d’étudiants internationaux représentant plus de 40 nationalités 0 1 2 3 4 4 5 6 7 8 6 7 8 9 0 enseignants et enseignants-chercheurs 8 9 0 1 2 7 8 9 0 1 6 7 8 9 0 accords de double-diplôme à l’international Les campus de Rennes et de Metz accueillent les premières promotions d’ingénieurs de spécialité À la rentrée 2025, CentraleSupélec franchissait une nouvelle étape dans son développement en lançant six cursus Ingénieur de spécialité. Les premières promotions ont été accueillies sur les campus de Rennes et de Metz, témoignant du succès immédiat de ces formations novatrices. À la Une en 2025 « Après plusieurs années d’innovations et de nouvelles formations, 2025 marque une phase de consolidation pour structurer ces initiatives et poursuivre l’évolution de la formation Ingénieur généraliste. » 44 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[Des cursus choisis par 12 % des admis au concours CentraleSupélec Ces nouveaux cursus, conçus pour répondre à de forts enjeux de souveraineté industrielle et technologique, en conservant la même sélectivité et exigence que l’ensemble des grands cursus de l’École, forment en trois ans des ingénieurs dotés de savoirs et compétences approfondis dans six spécialités identifiées comme prioritaires par les partenaires industriels de l’École : génie physique, génie électrique, systèmes numériques, électronique, informatique et cybersécurité. Proches des diplômes d’ingénieur délivrés par les universités internationales comme le MIT, Stanford ou l’EPFL, ces cursus ont été choisis dès leur lancement par 93 élèves, dont 89 issus du concours CentraleSupélec (sur 737 admis), 3 issus d’une formation universitaire et un premier élève en double-diplôme avec une université étrangère partenaire. Un succès qui confirme l’attractivité de ces formations pionnières Ce résultat est le fruit d’un engagement collectif fort des équipes pédagogiques, scientifiques et administratives de l’École autour de ces cursus pionniers combinant innovation pédagogique et excellence aca- démique. De la conception des maquettes à l’accré- ditation des diplômes, elles se sont mobili- sées pour garantir l’excellence académique, la pertinence professionnelle des contenus et la qualité de l’accompagnement proposé aux élèves. Mais ce succès est aussi le fruit de l’impor- tant travail de promotion réalisé durant le premier semestre 2025 auprès des élèves et enseignants des classes préparatoires, sans oublier celui des équipes des campus de Rennes et de Metz , qui ont tout mis en œuvre pour offrir le meilleur cadre d’étude et de vie à ces premières promotions. • 13 élèves • Cybersécurité / Rennes • 16 élèves • Électronique / Rennes • 14 élèves • Génie électrique / Rennes • 21 élèves • Génie physique / Metz • 16 élèves • Informatique / Metz • 13 élèves • Systèmes numériques / Rennes 45 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[Un cursus ingénieur généraliste en constant enrichissement Si l’innovation pédagogique s’illustre par la création de nouvelles for- mations, elle irrigue tout autant le cursus ingénieur généraliste, qui a connu en 2025 de nouveaux enrichissements répondant à la fois aux grands enjeux contemporains et aux aspirations des étudiants. Cursus Ingénieur Généraliste TransitionS : le nouveau parcours dédié aux transformations écologiques et sociales Construit sur les trois années du cursus in- génieur, ce parcours formant chaque année 20 à 40 élèves, s’appuie sur une approche systémique intégrant éthique, sobriété, résilience et responsabilité de l’ingénieur. S’adressant aux élèves souhaitant agir plus fortement face aux défis climatiques, éner- gétiques et sociétaux, il articule appro- fondissement disciplinaire, électifs ciblés, semaines thématiques, projets et mutuali- sation de modules avec le diplôme AllCAN de l’Université Paris-Saclay, pour proposer des enseignements spécialisés sur des thématiques clés : état des lieux du chan- gement climatique, éco conception, low tech, analyse de cycle de vie, gestion des risques extrêmes ou encore compatibilité carbone. L’Entrepreneur Tech Year : une année de césure pour créer son entreprise Depuis la rentrée 2025, les élèves porteurs d’un projet entrepreneurial peuvent consa- crer une année entière à structurer leur startup. Ils bénéficient pour cela de quatre mois d’un accompagnement intensif au sein de la Direction de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation pour affiner leur projet et construire leur business plan : mento- rat, coaching par des experts, immersion à Station F, ou encore constitution d’équipes pluridisciplinaires grâce au partenariat avec l’ESSEC. L’année est encadrée par un ensei- gnant référent. Les élèves sont ensuite invités à prendre part à la Learning expedition à Londres et à effectuer des stages en startup à l’inter- national pour mettre leurs enseignements en pratique, affiner leur positionnement de marché, finaliser leur projet, s’exercer au pitch et préparer la recherche des premiers financements. 890 élèves à la rentrée 2025 en 1 re année du cursus ingénieur généraliste > Article : parcours « transitions » et Entrepreneur Tech Year > Article : parcours « transitions » et Entrepreneur Tech Year > Voir le communiqué de presse > Voir le communiqué de presse 46 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[Un nouveau dispositif de préparation aux concours de la haute fonction publique Mis en place pour répondre à l’intérêt crois- sant des étudiants pour les grands corps de l’État, ce dispositif d’accompagnement, proposé en 3 e année du cursus ingénieur, complète le cursus, par des séances régu- lières de coaching et d’entraînement aux épreuves écrites et orales, ainsi que des concours blancs, dispensés par le collectif d’Alumni PubliCS. Depuis l’année 2024-2025, quatre concours sont concernés : i ngénieur des ponts, des eaux et des forêts, ingénieur de l’arme- ment, administrateur de l’Insee et cadre de direction de la Banque de France. Et à partir de 2027, conformément au décret du 12 août 2025, l’accès au prestigieux corps des Mines sera également ouvert aux Ingé- nieurs diplômés de CentraleSupélec. CentraleSupélec et Chimie ParisTech-PSL lancent leur double diplôme Ce double diplôme a été conçu pour ré- pondre aux besoins croissants des indus- triels en compétences hybrides en génie, chimie et ingénierie de haut niveau , tout en offrant aux étudiants un parcours enrichi et multidisciplinaire aligné avec leurs aspira- tions académiques et professionnelles. Accessible depuis la rentrée 2025, il permet aux étudiants de Chimie ParisTech-PSL d’in- tégrer CentraleSupélec après leurs deux pre- mières années de formation, et aux élèves de CentraleSupélec d’effectuer leurs 2 e et 3 e années à Chimie ParisTech-PSL. C’est le résultat d’une enquête menée auprès des candidats des trois dernières années, et une véritable reconnaissance pour les équipes Concours de la Direction des Formations de CentraleSupélec, qui réalisent chaque année un travail titanesque. En 2025, cette organisation a représenté : Le concours CentraleSupélec élu le mieux organisé par les anciens candidats 1 2 3 4 5 4 5 6 7 8 centres d’examens sur l’ensemble du globe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 collaborateurs mobilisés 7 8 9 0 1 million de pages corrigées en 3 semaines En 2025 également, afin de rassurer les candidats, les épreuves orales ont été rendues publiques et ont rassemblé près de 300 visiteurs : une initiative pionnière pour un concours de ce niveau. > Article : Un double diplôme en septembre 2025 > Article : Un double diplôme en septembre 2025 > Article : Dispositif d’accompagnement aux concours de la haute fonction publique > Article : Dispositif d’accompagnement aux concours de la haute fonction publique 47 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[Les formations internationales poursuivent leur essor Afin de répondre à la forte demande mondiale en compétences d’ingénierie et de diversifier son vivier de talents, CentraleSupélec poursuit le développement de son offre de formations internatio- nales, marquée en 2025 par le lancement de nouveaux Bachelors et des Masters of Science toujours plus orientés vers les secteurs stratégiques. Formations internationales Deux nouveaux Bachelors avec l’Inde et Hong Kong En 2025, CentraleSupélec s’est associée au BITS Pilani et à City University, prestigieuses institutions d’Inde et de Hong Kong, pour lancer deux nouveaux Bachelors bidiplô- mants marquant une étape majeure dans le développement international de l’École : Le Bachelor « Computer Science & Ar- tificial Intelligence » , opéré avec BITS Pilani (Inde), a pour objectif de former des professionnels de très haut niveau, capables, notamment, d’appliquer l’IA à tous les domaines de l’ingénierie. Composée de 60 étudiants indiens, la première promotion sera accueillie à CentraleSupélec en 2027 après deux premières années à BITS Pilani incluant un semestre d’été, pour obtenir le Bache- lor of BITS Pilani et le Bachelor of Global Engineering de CentraleSupélec. Le Bachelor « Innovation Engineering & Entrepreneurship » , conduit avec City University (Hong Kong), propose une for- mation multidisciplinaire, axée sur l’agi- lité intellectuelle, l’innovation et l’entre- preneuriat , au croisement des cultures d’Europe et d’Asie. Alors qu’une première promotion a dé- marré son cursus en 2025 à Hong Kong, une promotion parallèle commencera sa 1 re année à CentraleSupélec dès 2026. ÉTUDIANTS parmi les meilleurs au concours BITS Pilani ont candidaté au Bachelor « Computer Science & AI » en seule- ment 15 jours, pour 60 places ouvertes. 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 9 0 1 2 3 48 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[Les Bachelors in Global Engineering et AIDAMS toujours aussi plébiscités Lancés en 2023, les deux premiers Bachelors de CentraleSupélec confirment leur forte attractivité auprès des étudiants français et internationaux : 2 e au classement Parcoursup 2025 des Bachelors ingénieurs , le Bachelor in Global Engineering, coordonné avec l’Université McGill (Canada) , a reçu cette année plus de 700 demandes, témoignant de la forte attractivité de cette formation. À la rentrée 2025, tandis que la 1 re promo- tion s’envolait pour Montréal après deux années à CentraleSupélec, l’École a ac- cueilli sa 3 e promotion, d’excellent niveau et fortement féminisée. Le Bachelor in AI, Data & Management Sciences, conjoint avec l’ESSEC , a ac- cueilli sa 3 e promotion, composée de 75 élèves, un effectif en croissance conti- nue démontrant la forte attractivité de ce cursus fondé sur une alternance entre les campus de CentraleSupélec et de l’ES- SEC pour bénéficier pleinement des res- sources et de la culture des deux écoles. Une offre Graduate en constante évolution Aux côtés des 15 Masters destinés aux étu- diants à fort bagage scientifique orientés vers la recherche, CentraleSupélec étoffe son offre de Masters of Science (MSc) et Mas- ters of Sciences and Technology (MSc&T), à vocation internationale et industrielle. En lien direct avec les laboratoires de l’École, ces programmes s’adressent à des étudiants issus de cursus d’excellence et leur permettent d’approfondir leurs com- pétences dans des secteurs stratégiques : transformation industrielle, IA, science des données, spatial ou management glo- bal des risques - au cœur d’un nouveau MSc&T lancé à la rentrée 2025. Créé en partenariat avec l’ESSEC et Sciences Po, ce Bachelor a pour objectif de sécuriser l’avenir des athlètes de l’INSEP en leur offrant, en dehors de leur carrière sportive, de solides perspectives de débouchés professionnels. 30 nouveaux athlètes intègrent le Bachelor HEPTA Plébiscité pour la qualité de sa formation, il a accueilli en 2025 sa 2 e promotion et compte parmi ses étudiants 26 médaillés internationaux et 40 % de femmes. Découvrez Former des experts pour anticiper les risques de demain - Le regard de Sébastien Delmotte 49 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[L’École et ses élèves salués pour leurs initiatives et projets pédagogiques En 2025, les enseignants-chercheurs et les élèves de CentraleSu- pélec ont été nombreux à s’illustrer par leurs innovations péda- gogiques et leurs projets remarquables , dont plusieurs ont reçu des prix prestigieux. Innovations pédagogiques Deux projets lauréats du Grand Challenge des écoles d’ingénieurs Le 15 mai 2025, L’Usine Nouvelle a dévoi- lé les lauréats de ce challenge mettant chaque année à l’honneur les projets les plus prometteurs portés par des étudiants et jeunes diplômés en ingénierie dans cinq thématiques d’avenir : • Ingénierie 4.0 • Environnement et Énergie • Sécurité et Défense • Innovation Santé et Écomobilité CentraleSupélec s’est brillamment illustrée avec deux projets menés au sein du pôle projet Intelligence Artificielle : Le projet DiffGuard mené en collabora- tion avec Thales, lauréat dans la catégorie « Sécurité et Défense » pour son IA open source capable de détecter les images à risque. Le projet Thermodanse Prix Innovation pédagogique 2025 de la Conférence des grandes écoles Porté par Morgan Chabanon, référent « Science et Société » de CentraleSupélec , en collaboration avec deux danseuses-cho- régraphes, le projet Thermodanse propose une approche originale et audacieuse : com- prendre et modéliser la physique à travers le corps et le mouvement. Thermodanse explore ainsi un mode alternatif de représentation de concepts et phénomènes scientifiques tels que l’intrication quantique, le comportement des gaz, le théorème central limite, ou encore la température de Curie dans les matériaux ferromagnétiques. Illustration de l’engagement de CentraleSu- pélec à rapprocher la science de la société , Thermodanse a donné lieu à plusieurs cours, ateliers et performances associant étudiants, personnels et grand public, tous invités à ressentir, manipuler et incarner les concepts scientifiques par la danse. Le projet Beam Recognition , réalisé avec Valeo, lauréat dans la catégorie « Écomo- bilité » pour ses algorithmes permettant d’améliorer le réglage des phares auto- mobiles. En 2025 également... L’atelier RoboDog : une initiative originale menée dans le cadre du projet pédago- gique FanAuto, a permis à trois élèves in- génieurs d’initier à la robotique les élèves de l’école élémentaire Gambetta à Massy. Le dispositif « Les télécoms en jeu » , créé par les enseignants-chercheurs Lio- nel Husson et Jacques Antoine, composé d’un jeu vidéo et d’un escape game, est venu enrichir les ressources et supports d’apprentissage proposés aux étudiants pour consolider leurs compétences en télécommunications de façon ludique et entraînante. Cette distinction récompense un travail col- lectif alliant exigence scientifique, créativité technologique et collaboration avec des ac- teurs industriels de premier plan. > Article : Deux victoires pour CentraleSupélec > Article : Deux victoires pour CentraleSupélec > Article : Les télécoms en jeu > Article : Les télécoms en jeu > Article : Atelier RoboDog > Article : Atelier RoboDog 50 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[Le projet Thermodanse Prix Innovation pédagogique 2025 de la Conférence des grandes écoles Porté par Morgan Chabanon, référent « Science et Société » de CentraleSupélec , en collaboration avec deux danseuses-cho- régraphes, le projet Thermodanse propose une approche originale et audacieuse : com- prendre et modéliser la physique à travers le corps et le mouvement. Thermodanse explore ainsi un mode alternatif de représentation de concepts et phénomènes scientifiques tels que l’intrication quantique, le comportement des gaz, le théorème central limite, ou encore la température de Curie dans les matériaux ferromagnétiques. Illustration de l’engagement de CentraleSu- pélec à rapprocher la science de la société , Thermodanse a donné lieu à plusieurs cours, ateliers et performances associant étudiants, personnels et grand public, tous invités à ressentir, manipuler et incarner les concepts scientifiques par la danse. Cristina Stoica Enseignante-chercheuse au laboratoire Signaux et Systèmes (L2S) Cristina Stoica a reçu cette distinction pour son engagement exemplaire dans la transmission des savoirs et le renouvellement des pratiques pédagogiques, l’accompagnement des jeunes talents dans l’ingénierie et le développement d’approches pédagogiques innovantes pour rendre l’automatique et la robotique plus accessibles. Elle est notamment à l’initiative de : FanAuto Des dessins animés éducatifs oosCaR Art & Control, qui associe sciences et arts vivants. Lauréate de la Transméta- lente 2025 51 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[Formation continue 15 Mastères Spécialisés ® aux premiers rangs du classement Eduniversal 2025 Seul système d’évaluation des Mastères Spécialisés ® (MS) en France, l e classement Eduniversal constitue le meilleur repère pour guider les apprenants dans leurs choix de formation continue. En 2025, il a désigné 15 MS de CentraleSu- pélec parmi les meilleurs de leur catégorie, dont cinq à la première place, les MS : • Management des Marchés de l’Énergie • Management et Direction de Projets • Management Industriel, Projets & Supply Chain • Cybersécurité • Ingénierie des Systèmes Intelligents Ouverts Les MS Infrastructures Ferroviaires Durables et Digitalisées et Mastère Spécialisé ® Intelligence Artificielle de Confiance ont quant à eux obtenu respectivement un Prix de Lancement de Programme et un Prix Tremplin. Destinés aux ingénieurs et cadres confirmés disposant d’un niveau post- master , les Mastères Spécialisés ® (MS) de CentraleSupélec Exed offrent un large choix de spécialisations de haut niveau, dont l’excellence est certifiée par une labellisation de la Conférence des grandes écoles. 0 1 2 3 4 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Étudiants en Mastères Spécialisés ® en 2025 L’excellence de la formation continue À travers le développement continu de son offre de Mastères Spécialisés ® , d’Executive Certificates et de parcours sur-mesure, Cen- traleSupélec Exed poursuit sa croissance pour répondre aux besoins des profession- nels. L’Exed vise, par ailleurs, un doublement de son chiffre d’affaires à horizon 2032, en ligne avec le plan stratégique de l’École. Une dynamique de croissance et de reconnaissance confirmée Céline Precis Directrice de l’Executive Education > Article : Classement Masters > Article : Classement Masters > Site : exed.centralesupelec.fr > Site : exed.centralesupelec.fr Découvrez CentraleSupélec Exed 52 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[Un nouveau MS dédié au secteur ferroviaire En 2025, l’offre de Mastères Spécialisés ® s’est encore étoffée avec le lancement du MS « Infrastructures Ferroviaires Résilientes, Durables et Digitalisées », qui répond aux défis rencontrés par le secteur face aux défis du changement climatique et aux besoins croissants de mobilité. Plus particulièrement destinée aux ingénieurs œuvrant au sein de constructeurs, gestionnaires d’infrastructures ou bureaux d’études, cette formation apporte de nouvelles compétences dans de nombreux domaines : développement durable, génie civil, mécanique et électrique, informatique, télécoms, ingénierie système, IA, cybersécurité… Un nouveau parcours de formation sur-mesure pour BNP Paribas Les formations intra-entreprises de Cen- traleSupélec Exed , qui regroupent plu- sieurs salariés d’une même entreprise au- tour d’un parcours de formation répondant à des besoins spécifiques, ont également connu d’importants succès. CentraleSupélec Exed a ainsi remporté l’ap- pel d’offres lancé par BNP Paribas pour la mise en place d’un parcours de formation « Gestion de projet » d’une durée de 3 ans. C’est l’un des plus importants contrats rem- portés par l’École ces dernières années. En 2025, CentraleSupélec Exed a égale- ment été choisie par ATOS pour le MS « Architecte des SI, option Architecte So- lutions », et par Société Générale pour un parcours RSE sur-mesure. L’offre d’Executive Certificates poursuit sa dynamique Le catalogue des formations certifiantes, qui s’adressent à des apprenants issus de différentes entreprises mais partageant un même objectif de formation, s’est enrichi de trois nouveaux Executive Certificates : « Gouvernance 5.0 » , qui permet aux membres des Comités de direction (CO- DIR) d’acquérir les compétences clés pour diriger et piloter leur entreprise dans un contexte de transformations profondes ; « Finance Stratégique pour Membres de COMEX », dont l’objectif est d’aider les di- rigeants opérationnels non financiers à prendre des décisions éclairées intégrant les contraintes financières ; « Executive Masterclass Supply Chain » , conçue pour accompagner dirigeants et managers dans le pilotage de chaînes de valeur plus résilientes, performantes et durables, en intégrant les enjeux de digi- talisation, de transformation opération- nelle et de compétitivité. Ces nouveaux certificats illustrent le po- sitionnement de l’Exed sur les transfor- mations clés des organisations. Découvrez Le Mastère Spécialisé IFRDD Découvrez Executive Certificate Gouvernance 5.0 Découvrez Finance Stratégique pour Membres de ComEx 53 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[54 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[Recherche Innovation 55 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[0 1 2 3 4 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 enseignants-chercheurs, doctorants et personnels support 7 8 9 0 1 4 5 6 7 8 laboratoires et équipes de recherche 7 8 9 0 1 9 0 1 2 3 chaires 5 laboratoires communs À la Une en 2025 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 publications de rang A et près de 110 familles de brevets + CentraleSupélec rejoint le programme Lancé en mars 2025 à l’initiative d’Aix- Marseille Université, le programme d’accueil Safe Place for Science offre aux chercheurs internationaux la possibilité de poursuivre leurs travaux dans un environnement scientifique d’excellence et dans le principe de liberté académique tout en renforçant le rayonnement international de l’école accueillante. « Nous nous réjouissons de l’arrivée de chercheurs de très haut niveau. La cinquantaine de candidatures confirme l’attractivité de notre établissement et l’excellence de notre recherche au service des grandes transitions. » Paul-Henry Cournède Directeur de la Recherche de CentraleSupélec 56 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[Plus de 50 candidatures étudiées et déjà deux chercheurs accueillis Soutenu à hauteur de 3 M€ par la Fondation CentraleSupélec, l e programme a accueilli deux premiers chercheurs en septembre et décembre 2025 : Mladen Cicic (Berkeley) , qui a rejoint le laboratoire L2S en tant que Maître de Conférences pour poursuivre ses travaux sur les véhicules autonomes ; Matthias Preindl (Columbia) , lauréat du dispositif « Choose France for Science » de l’Agence nationale de la recherche, désormais Professeur au laboratoire GeePs où il poursuit ses travaux sur les systèmes électroniques de puissance pour la mobilité électrique. Mladen Cicic Maître de Conférences au laboratoire L2S Matthias Preindl Professeur au département Systèmes Énergétiques du laboratoire GeePs Un nouveau Laboratoire International avec l’Université de l’Arkansas L’université américaine et CentraleSupélec, représentée par le laboratoire SPMS, ont créé en 2025 un Centre de recherche collaboratif sur les matériaux ferroïques. Elles unissent ainsi leurs compétences complémentaires en vue d’applications dans les domaines de l’efficacité énergétique, du calcul haute-performance ou encore des technologies de refroidissement. Des liens qui confirment l’attractivité de l’École à l’international Ce rayonnement de la recherche de CentraleSupélec s’est encore renforcé en 2025, année record en termes de publications de rang A et de contrats de recherche. Il s’illustre aussi dans les classements internationaux, l’Université Paris-Saclay se plaçant ainsi à la 13 e place du classement de Shanghai , et plus particulièrement : n°2 en Mathématiques n°6 en Physique Et dans les toutes meilleures en ingénierie grâce notamment aux laboratoires de l’École. 57 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[Une recherche à la pointe de la défense de nos souverainetés L’année 2025 a été marquée par le succès de nombreuses innova- tions au service du renforcement des souverainetés françaises et européennes dans les domaines de l’énergie et du numérique. Souverainetés L’École présente un prototype de véhicule équipé de la batterie intelligente IBIS : une première mondiale Piloté par Stellantis et porté depuis six ans par le laboratoire GeePs et ses partenaires, financé par le Plan d’Investissement France 2030 et administré par l’ADEME, le projet IBIS est emblématique de la puissance d’innovation de la recherche de Centrale- Supélec et de l’Université Paris-Saclay. Cette batterie révolutionnaire pour véhicule électrique, sans chargeur ni onduleur, pré- sente en effet un poids et un coût considé- rablement réduits, des performances et une longévité accrues, ainsi qu’une maintenance simplifiée : autant d’atouts pour démocra- tiser l’accès à la voiture électrique. Intelligente de bout en bout, la batterie IBIS est enfin réutilisable dans les applications de batteries stationnaires en réduisant la né- cessité d’un reconditionnement approfondi. Ce succès est aussi celui d’une collaboration exemplaire entre l’École et l’ENS Paris-Saclay, le CNRS et les coordinateurs industriels du projet : Stellantis et Saft. Le 19 septembre 2025, CentraleSupélec a présenté un prototype de Peugeot E-3008 équipé de la batterie IBIS : Une première mondiale qui ouvre une nouvelle ère de mobilité décarbonée. 58 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[L’année de tous les succès en Intelligence Artificielle pour le laboratoire MICS En 2025, le Laboratoire Mathématiques et Informatique pour la Complexité et les Sys- tèmes (MICS), pleinement engagé dans le développement de modèles numériques souverains, a poursuivi sa dynamique avec : La sortie d’EuroLLM-22B , un grand modèle de langage entièrement open source, entraîné en Europe avec 22 milliards de paramètres et couvrant 24 langues européennes , dont l’objectif est de réduire la dépendance aux mo- dèles fermés extra-européens et de créer un véritable effet d’entraînement pour l’innovation en Europe. La création avec ILLUIN Technology du LabCom LIAGORA , soutenu par le pro- gramme « Laboratoire Commun » de l’ANR, qui a pour objectif de développer des solutions d’IA génératives perfor- mantes, éthiques et durables pour les entreprises. Le lancement d’EuroBert , modèle d’en- codage de texte le plus performant, op- timisé pour la recherche d’information (RAG), la classification et la traduction automatique, entraîné sur 5 000 milliards de tokens et couvrant 15 langues dont le chinois et l’arabe... et surtout totalement souverain et open source. Le laboratoire LMF lance le projet QCOMIQAL dédié à l’informatique quantique Coordonné par le laboratoire Méthodes Formelles (LMF), ce grand projet européen, piloté par Benoît Valiron (Professeur de CentraleSupélec), associe 14 partenaires français, italiens, argentins et uruguayens avec, pour mission, de développer des lan- gages formels et des systèmes logiques dé- diés à la programmation et à l’analyse des ordinateurs quantiques pour rendre ces or- dinateurs plus accessibles et plus efficaces. Le projet bénéficie d’un financement de la Commission européenne pour soutenir les échanges de personnels dans le domaine de l’informatique quantique fondamen- tale. Parallèlement à ces avancées, nos chaires industrielles jouent un rôle clé pour renfor- cer notre souveraineté technologique. C’est le cas de : La chaire « Risque et Résilience des Systèmes Complexes » Portée par la Pr Anne Barros (LGI). La chaire IA sur les arômes et fragrances , en partenariat avec Givaudan. Portée par le Pr Frédéric Pascal (L2S). Deux chaires renouvelées en 2025 (Voir page 88) > Découvrez : Eurobert > Découvrez : Eurobert 59 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[La Chaire de Biotechnologie au cœur des innovations pour la Santé En 2025, le campus de Reims-Pomacle, qui abrite la Chaire de Biotechnologie de CentraleSupélec, a attiré tous les regards en matière d’innovations pour la santé et la qualité de vie , avec de grands projets particulièrement remarquables. Santé Protein4Impact : un grand projet européen pour une alimentation durable Coordonné par le Professeur Pedro Augusto, Directeur adjoint de la Chaire de Biotechno- logie, ce grand projet, mené dans le cadre du Green Deal européen et de la stratégie « Farm to Fork » , a pour objectif de déve- lopper de nouveaux aliments protéiques dérivés de sources non conventionnelles, alternatifs aux protéines animales, et d’évaluer leur impact sur l’Homme, la na- ture et l’économie. financé par la Commission européenne 4 5 6 7 8 7 8 9 0 1 PARTENAIRES SCIENTIFIQUES 9 0 1 2 3 7 8 9 0 1 PAYS européens dans 60 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="61"><![CDATA[ALADIN : l’innovation au service de la santé cérébrale Lancé en 2025, ce projet européen no- vateur vise à démontrer l’efficacité de la lutéine, un pigment issu des microalgues, contre le vieillissement cognitif, au moyen de développement de procédés et d’essais cliniques. Coordonné par la Chaire de Biotechnologie, ce projet associe 5 partenaires de quatre pays européens et est développé dans le cadre de l’appel NutriBrain du Partnership ERA4HEALTH pour renforcer la santé céré- brale par l’alimentation. 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 membres privés et publics 1 2 3 4 5 PARTENAIRES SCIENTIFIQUES 0 1 2 3 4 PAYS européens dans CentraleSupélec rejoint l’écosystème Ferments du Futur Dédié à la recherche et à l’innovation sur les ferments, les aliments fermentés et la bio-préservation, ce consortium porté par l’INRAE et l’ANIA, et soutenu par France 2030, réunit 47 membres privés et publics engagés pour une alimentation saine, sûre et durable. La Chaire de Biotechnologie y développe 2 projets : BIOCOBALT, qui utilise la fermentation en milieu solide pour valoriser des co-pro- duits agro-industriels en vue de produire un pigment aux propriétés antioxydantes. GREENFERM, qui étudie les effets de sti- mulation et d’inhibition des micro-orga- nismes photosynthétiques (microalgues ou cyanobactéries) sur les bactéries et le- vures issues du kombucha, des kéfirs et des légumes fermentés. Projet FdF-BIOCOBALT > Bioréacteur de Fermentation en Milieu solide 61 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[Énergies du futur : CentraleSupélec affirme son leadership sur les supraconducteurs En matière de transition énergétique, l’année 2025 a été marquée par le lancement de deux projets de grande ampleur confirmant le rôle central des chercheurs des laboratoires GeePs et LMPS dans le développement des supraconducteurs. Transition énergétique SupraFusion : un PEPR au service de l’énergie de fusion nucléaire Piloté par le CEA et le CNRS, et financé à hauteur de 50 M€ sur 7 ans dans le cadre des investissements stratégiques de France 2030, le programme de recherche prio- ritaire SupraFusion a pour vocation de consolider le leadership français en éner- gie de fusion nucléaire en accélérant le dé- veloppement de supraconducteurs à haute température critique. PARTENAIRES INDUSTRIELS 6 7 8 9 0 8 9 0 1 2 institutions de recherche dans 6 7 8 9 0 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 dont CentraleSupélec à travers ses laboratoires GeePs et LMPS > Site : Suprafusion.fr > Site : Suprafusion.fr 62 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="63"><![CDATA[PARTENAIRES INDUSTRIELS 0 1 2 3 4 SupraMarine : un projet pour connecter les parcs éoliens offshore Porté pour CentraleSupélec par le labora- toire GeePs, ce projet associe l’École et 4 par- tenaires industriels – Air Liquide, ITP Inter- pipe, Nexans et RTE – en vue de développer un câble supraconducteur sous-marin à haute température pour connecter les parcs éoliens offshore éloignés du réseau terrestre. Cette connexion aurait pour avantages de supprimer les plateformes de conversion à courant continu haute tension (HVDC), d’ac- croître la compétitivité de l’énergie éolienne offshore renouvelable, et, in fine , de réduire la dépendance de l’Europe vis-à-vis des équipements électroniques importés. Une nouvelle chaire dédiée aux transformations des systèmes énergétiques Notre action pour la transition énergé- tique s’illustre également à travers : La nouvelle chaire « Energy Markets and Sustainable Industries » (CEMSI) Portée par les Professeurs Yannick Perez et Olivier Massol (LGI) et dévelop- pée avec EDF, RTE et Deloitte (Voir page 88). Ce projet, lui aussi mené dans le cadre de France 2030, est géré et financé par l’ADEME. Le GeePs pourra en outre utiliser le dé- monstrateur de terminaison électrique de l’Advanced Energy Research Center, qui prendra place au sein du nouveau bâti- ment Breguet , pour tester le câble déve- loppé sous contrainte thermomécanique. > Agrandir le schéma > Agrandir le schéma 63 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="64"><![CDATA[Une grande année pour la valorisation des innovations de la recherche L’engagement de la Direction de la Recherche s’est encore traduit en 2025 par une activité intense de prématuration et de valorisa- tion des innovations issues des laboratoires de l’École , en vue de leur transfert à l’industrie ou de la création de startups. Valorisation Deux projets de transfert technologique entrés en phase de maturation Le projet AirPad , développé au laboratoire L2S en collaboration avec l’Hôpital Henri-Mondor et son Institut de recherche biomédicale, vise à éviter les asynchronies entre patient et respirateur artificiel, tout particulièrement durant les anesthésies et les réanimations. Soutenu par un financement de la SATT Paris-Saclay, il a pour objectif final d’intégrer un algorithme innovant dans les respirateurs afin de faciliter le travail des cliniciens et d’améliorer le confort et le pronostic des patients. Santé Transition énergétique Le projet Eco-GPUR , développé au sein du laboratoire LGPM et de la Chaire de Biotechnologie, a pour but de soutenir l’essor de la production de biométhane en Europe en levant les limites des technologies actuelles d’épuration du biogaz avant injection dans le réseau gaz, notamment pour les petites unités agricoles. Bénéficiant d’un financement de la SATT Paris-Saclay et s’appuyant sur 10 ans de recherche et 2 brevets , il consiste à construire et tester un épurateur innovant à l’échelle pré-commerciale. 64 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[Quatre nouvelles startups en cours de création Développant des technologies ayant mon- tré des résultats préindustriels prometteurs et faisant l’objet de dépôts de brevets, 4 projets en phase de maturation avancée au sein des laboratoires de CentraleSupélec sont en passe d’éclore en startups. Dittoclean , qui a pour objectif de dépol- luer l’eau en cassant des molécules de polluants par un procédé de piézocata- lyse utilisant un filtre nettoyeur innovant breveté. NPLIN , qui développe un dispositif de cristallisation contrôlée de solution pharmaceutique en utilisant un faisceau laser pour induire et renforcer la nucléa- tion. PlaSeed , qui utilise le potentiel du plas- ma froid pour développer des sondes d’amorçage plasma et améliorer ainsi la maîtrise et la mise en œuvre du procédé de cristallisation en déclenchant la nu- cléation de façon simple, reproductible et pilotable. Neo Sense , qui travaille sur une techno- logie de contrôle non destructif des pro- cédés de fabrication des composants de puissance nécessaires à la transition élec- trique dans les domaines des transports, des datacenters, de l’aéronautique, de la défense et des énergies renouvelables. FINaTex-I , vise à élaborer des fils de nanotubes de carbone longs pour tex- tiles intelligents , est quant à lui entré en phase de prématuration grâce à une subvention de l’Université Paris-Saclay, en vue de la création d’une startup. En juin 2025, dans le cadre de la Start-Up Week , les élèves- ingénieurs de 1 re année ont eu l’occasion de se rapprocher d’un chercheur pour imaginer un scénario de valorisation portant sur l’un des 5 projets de recherche proposés par les laboratoires. Durant 4 jours, ils ont ainsi : Examiné le potentiel de la technologie Réalisé une étude de marché Élaboré une proposition de valeur Imaginé la feuille de route d’une startup. ÉLÈVES INGÉNIEURS initiés à la valorisation d’un projet de recherche 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 65]]></page>
<page method="xml-texts" num="66"><![CDATA[Les chercheurs de CentraleSupélec à l’honneur Chercheurs, enseignants-chercheurs et doctorants ont à nouveau été nombreux à recevoir un prix ou une distinction en 2025 , et à faire la fierté de l’École. Distinctions chercheurs Trois distinctions majeures Directeur de recherche CNRS au Laboratoire des Signaux et Systèmes (L2S) et figurant pour la 5 e an- née consécutive parmi les chercheurs les plus cités au monde, Marco Di Renzo re- çoit une bourse du Conseil européen de la recherche (ERC) pour ses travaux me- nés dans le cadre du projet WePhiCom , destiné à ré- duire considérablement la consommation d’énergie des communications sans fil. Directeur de recherche CNRS au Laboratoire de Mécanique Paris-Saclay (LMPS) , François Hild ob- tient cette prestigieuse ré- compense pour ses travaux en mécanique expérimen- tale utilisant des mesures de champ appuyées sur l’imagerie , dont il est l’un des pionniers. Professeur à CentraleSu- pélec, titulaire de la Chaire Photonique et directeur de l’Institut Photonique, Marc Sciamanna a été choisi par- mi 36 candidats pour siéger à cette association respon- sable de la promotion et du développement de la photo- nique européenne. Une pre- mière pour l’École qui ren- force la position stratégique de l’Institut Photonique sur la scène scientifique euro- péenne. Marco Di Renzo Lauréat d’une ERC Synergy Grant Marc Sciamanna Élu au Conseil d’administra- tion de Photonics 21 François Hild Médaille Carl Friedrich Gauss 2025 66 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="67"><![CDATA[Chaque année, la Fondation récompense des doctorants de l’École à travers des prix de thèse dans deux catégories : 5 nouveaux lauréats des prix de thèse IMPACT de la Fondation CentraleSupélec Lauréate Impact Science 1 er prix • Ségolène Martin Méthodes variationnelles pour les problèmes de données à grande échelle en imagerie (Centre de Vi- sion Numérique). 2 e prix ex aequo • Yue Chai Propagation non linéaire des fais- ceaux non-conventionnels dans un cristal photoréfractif (laboratoire LMOPS). 2 e Prix ex aequo • Victorien Blanchard Effets thermochimiques des dé- charges plasma nanosecondes sur la stabilisation de flammes pauvres (laboratoire EM2C). Lauréate Impact Innovation 1 er prix • Gaëlle Vitali-Derrien Mesure d’effets photo-induits dans les ferroïques (laboratoire SPMS). 2 e prix • Célia Masternak Optimisation interdisciplinaire et multi-échelle pour l’intégration à large échelle des pompes à chaleur dans les communautés résiden- tielles (laboratoire GeePs). Cinq doctorants primés Deux prix prestigieux Émilie Chouzenoux primée par EURASIP Directrice de recherche INRIA au Centre de Vision Numérique (CVN) , Émilie Chouzenoux reçoit le Prix « Early Career » d’EURASIP, Association européenne pour le traitement du signal, pour ses contributions exceptionnelles à l’optimisation du traitement du signal et de l’image , avec des applications en imagerie médicale. Richard Combes décroche le Prix SIGMETRICS Test-of-Time Ce prix, qui récompense l’article jugé comme le plus influent dix ans après sa publication, a été co-attribué à Richard Combes, professeur associé au laboratoire L2S, pour l’article « Learning to Rank: Regret Lower Bounds and Efficient Algorithms » publié en 2015. Nawel Arab Prix Jeunes Talents France L’Oréal-UNESCO « For Women in Science » Doctorante au laboratoire L2S de CentraleSupélec et au laboratoire SATIE de l’ENS Paris-Saclay, Nawel Arab a été récompensée pour ses travaux visant à décrypter les signaux de l’univers , au croisement des mathématiques et de la radioastronomie. Fanny Lehmann Prix Solennel de Thèse de la Chancellerie des Universités de Paris Doctorante au Laboratoire de Mécanique Paris-Saclay (LMPS), Fanny Lehmann s’est distinguée par son travail qui, en fusionnant intelligence artificielle et modélisation physique, ouvre des perspectives prometteuses pour l’évaluation de l’aléa sismique et la prévention des risques naturels. Trois jeunes chercheurs lauréats du Prix Caseau Ce prix, destiné aux jeunes chercheurs ayant soutenu leur thèse dans le domaine de l’énergie, a distingué Candeleria Utrilla Bustamante , diplômée de CentraleSupélec en 2018, Thomas Bellotti , chargé de recherche au laboratoire EM2C, et Théodore Cherrière , Maître de conférences au laboratoire GeePs. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 67]]></page>
<page method="xml-texts" num="68"><![CDATA[68 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="69"><![CDATA[Entre- preneuriat 69 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="70"><![CDATA[À la Une en 2025 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 startups et projets accompagnés 7 8 9 0 1 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 mentors et experts mobilisés à leurs côtés 9 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 7 8 9 0 1 étudiants sensibilisés à l’entrepreneuriat 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 collaborations avec la recherche Chiffres clés L’année de l’accélération pour 21 st by CentraleSupélec L’année 2025 a été marquée par un changement d’échelle sans précédent pour l’accélérateur 21 st by CentraleSupélec, fruit des efforts continus de l’École pour développer un environnement propice à l’innovation à fort impact sociétal, environnemental ou technologique. + + 4 startups Deeptech créées en 2025 avec au moins un alumnus CS Découvrez 21st by CentraleSupélec 70 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="71"><![CDATA[Une croissance soutenue par des moyens financiers renforcés 21 st by CentraleSupélec peut compter sur l’appui de la Fondation CentraleSupélec, qui, en plus de financer chaque année des bourses de soutien à l’entrepreneuriat, a créé un fonds d’investissement doté de 500 k€ pour soutenir la création de 10 à 12 startups. L’alumni fund CentraleSupélec Venture, créé avec CS Alumni, a clôturé sa période de souscription en avril 2025, accueillant près de 140 alumni pour déployer plus de 16 M€. Ce fonds professionnel géré par une équipe dédiée, a déjà pris des participations dans 7 startups à fort potentiel pour les accompagner dans leur croissance rapide et structurer les prochains tours de table. En 2025 également, l’Institut DataIA, pôle d’excellence de l’Université Paris-Saclay, s’est engagé, dans le cadre d’un partenariat structurant, à financer un poste visant à développer les startups en IA. Le fruit d’un environnement exceptionnel Incubées selon leur domaine d’innovation sur les campus de Paris-Saclay, Rennes, Metz, ou à Station F, à Paris, les startups accompagnées par 21 st by CentraleSupélec bénéficient non seulement d’un environnement scientifique et technique d’une rare richesse, avec notamment un accès privilégié aux laboratoires et FabLabs de l’École , mais également d’un soutien humain exceptionnel. Plus de 120 mentors et experts, parmi lesquels de nombreux Alumni, sont en effet mobilisés à leurs côtés pour les aider à chaque étape de leur projet, de la phase d’idéation jusqu’à la levée de fonds nécessaire à leur passage à l’échelle. Ce réseau de mentors a plus que doublé par rapport à 2024, témoignant d’une forte reconnaissance, par les professionnels, du potentiel des projets entrepreneuriaux développés par les étudiants, diplômés et chercheurs de CentraleSupélec. Découvrez la soirée mentoring Visonaries Club #2 Communauté entrepreneuriat CentraleSupélec 71 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="72"><![CDATA[Stéphanie Hajjar Directrice Innovation et Entrepreneuriat « La croissance de 21 st by CentraleSupélec épouse celle de la mise en œuvre du Plan stratégique de CentraleSupélec, avec pour mission d’apporter des solutions innovantes et durables aux grands enjeux du siècle. » + 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 6 7 8 9 0 startups et projets accompagnés par 21st by CentraleSupélec en 2025, soit plus du double qu’en 2023, dont : 8 9 0 1 2 1 2 3 4 5 en prématuration ou maturation 7 8 9 0 1 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 en incubation (x2 par rapport à 2024) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 en accélération (+50 % en un an) Affirmer son leadership en entrepreneu- riat Deeptech Dans un objectif de défense des souverainetés, CentraleSupélec actait en 2024 son ambition de tripler en quatre ans sa produc- tion de startups Deeptech , qui ont pour particularité de s’appuyer sur des technologies de rupture issues de la recherche et à fort potentiel d’industrialisation. Un an plus tard, l’École se rappro- chait de cet objectif et affirmait son leadership avec, notamment, 37 startups en tête des classements les plus prestigieux de 2025. À la Une en 2025 72 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="73"><![CDATA[Un dynamisme au cœur de la consécration de l’Université Paris-Saclay En 2025, le classement de l’Observatoire deeptech de Bpifrance sacrait l’Université Paris-Saclay n°1 des établissements français d’enseignement supérieur formant les pionniers de la deeptech. Et CentraleSupélec y est pour beaucoup ! En effet, 42 % des startups deeptech de l’Université sont issues de l’École et représentent 74 % des levées de fonds (hors Mistral). Le 22 avril 2025, CentraleSupélec et 7 autres grandes écoles d’ingénieurs et de manage- ment ont signé un partenariat stratégique avec Bpifrance, dans le cadre du Plan Deep- tech opéré pour le compte de l’État. Objectif : Accélérer l’attraction de talents vers l’entrepreneuriat deeptech. Cette alliance va permettre : de mieux faire connaître les opportunités de la Deeptech aux étudiants et alumni , de fluidifier l’accompagnement des projets issus des écosystèmes entrepreneuriaux des différentes écoles, de mieux les connecter pour favoriser l’émergence de projets hybrides associant excellence scientifique et capacités business. Une alliance avec Bpifrance qui ouvre de belles perspectives d’avenir > Article : Alliance avec Bpifrance : accélérer l’attraction des talents vers la DeepTech > Article : Alliance avec BPIfrance : accélérer l’attraction des talents vers la DeepTech 73 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="74"><![CDATA[Hugo Valentin Cofondateur d’Edonia « Le Grand Prix du Concours I-Lab témoigne de la solidité de notre technologie, désormais protégée par brevet, et de la qualité de notre démarche scientifique. En 2025, notre croissance a démontré qu’il est possible de construire des deeptech industrielles capables d’aller rapidement sur le marché ! Pour preuve, un carnet de commandes qui se remplit à grande vitesse, représentant plus de 25 M€ de chiffre d’affaires futur. » À la Une en 2025 Un leadership qui se révèle dans les classements 37 startups Deeptech issues de Centrale- Supélec ont été distinguées en 2025, dont : 14 startups dans la promotion 2025 du baromètre French Tech 2030 des 80 jeunes entreprises les plus prometteuses pour bâtir la souveraineté technologique de la France. 6 startups dans le Future 40 de Station F , classement annuel des meilleures entreprises incubées dans ce plus grand campus de startups au monde. 17 startups lauréates des concours d’innovation de l’État I-Lab et I-Nov 2025, dont 3 Grands Prix remportés par Edonia , qui révolutionne l’alimentation en transformant des micro-algues en alternatives à la viande, Isentroniq , qui développe une technologie de câblage permettant de surmonter les obstacles des qubits dans l’informatique quantique, et Tyndall FX , qui transforme les images aériennes en temps réel pour fournir des reconstructions 3D du terrain et des analyses avancées aux unités militaires. > Communiqué de presse > Communiqué de presse > Article Concours d’innovation de l’État 2025 > Article Concours d’innovation de l’État 2025 Découvrez Edonia (média de Smart Impact) Des micro-algues pour remplacer la viande ? 74 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="75"><![CDATA[121 milLions d’€ levés par les startups en 2025, contre 68 M€ en 2024 Des levées de fonds en forte hausse L’année 2025 a été marquée par des levées de fonds exceptionnelles pour de nombreuses startups accélérées par 21 st by CentraleSupélec et dévelop- pant des technologies révolutionnaires issues de la recherche. Issue du laboratoire EM2C de Centrale Supélec, Spark Cleantech s’appuie sur une technologie unique au monde, la plasma- lyse pulsée, pour produire deux matériaux décarbonés : un hydrogène propre immé- diatement utilisable, et un nanomatériau carbone capable de remplacer les maté- riaux issus du pétrole. Avec, à la clé, une diminution de 85 % des émissions carbones et une valeur écono- mique quadruplée. Grâce à ces fonds, la startup va finaliser son module standard, pensé pour être installé directement sur les sites industriels, au plus près des lignes de production, pour un dé- ploiement commercial en 2027. Plusieurs contrats ont déjà été signés, et la mise sur le marché des premières unités industrielles marquera une étape clé vers la décarbonation massive des usages ther- miques lourds. Pour décarboner l’industrie lourde, Spark Cleantech lève 30 M€ En intégrant les plus petits lasers au monde sur silicium, NcodiN développe des inter- poseurs photoniques qui dépassent les limites de vitesse et d’énergie du cuivre , rendant possibles des systèmes de calcul haute performance jusqu’ici inimaginables. Cette levée de fonds permettra à NcodiN de passer de la R&D à l’échelle industrielle , en accélérant le développement produit, le recrutement d’ingénieurs, ou encore la structuration de sa chaîne d’approvisionne- ment et de ses partenariats clients. Pour lever le principal verrou de l’IA, NcodiN lève 16 M€ 75 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="76"><![CDATA[À la Une en 2025 Fabien Koutchekian Cofondateur de Genomines « Notre vision est de créer une industrie entièrement nouvelle : celle des métaux végétaux. Genomines ouvre une nouvelle ressource exploitable à grande échelle qui peut redéfinir durablement les chaînes d’approvisionnement mondiales pour les décennies à venir, via des procédés qui préservent la biodiversité, la santé des sols et le bien-être humain. » Pour répondre aux besoins mondiaux de métaux essentiels de façon décarbonée, plus rapide et moins coûteuse, Genomines développe une technologie révolutionnaire d’extraction par des plantes « hyper accu- mulatrices » génétiquement améliorées, qui ont la capacité d’absorber les métaux lourds comme le nickel tout en dépolluant les sols. Ce financement va accélérer le déploiement de cette solution révolutionnaire, en per- mettant notamment des démonstrations à grande échelle de production de nickel, ainsi que la sécurisation de contrats com- merciaux majeurs. Pour extraire les métaux par les plantes, Genomines lève 45 M€ 76 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="77"><![CDATA[Pour développer sa solution optimisée de planification médicale et permettre ainsi aux médecins et soignants des hôpitaux de se consacrer à l’essentiel : soigner et sauver des vies. Hopia a levé 3,5 M€ Pour briser le plafond de verre qui limite la robotique en rendant la localisation 3D accessible à tous les fabricants de systèmes autonomes. Exwayz a levé 1 M€ ... également en 2025 Pour accélérer son IA de correction des copies et redonner ainsi du temps aux enseignants pour mieux accompagner individuellement chaque élève. Ed.IA a levé 1,7 M€ > Article La startup Hopia accélérée par CentraleSupélec > Article La startup Hopia accélérée par CentraleSupélec > Article La startup Ed.IA accélérée par CentraleSupélec > Article La startup Ed.IA accélérée par CentraleSupélec > Article La startup Exwayz accélérée par CentraleSupélec > Article La startup Exwayz accélérée par CentraleSupélec 77 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="78"><![CDATA[De nombreuses distinctions pour les startups CentraleSupélec En 2025, les entrepreneurs et startups de CentraleSupélec ont encore été nombreux à briller dans les classements et à remporter des prix convoités qui témoignent de l’excellence de leurs innovations. À la Une en 2025 Parmi ces entreprises innovantes fondées par des diplômés de l’École et/ou accélérées par 21st by CentraleSupélec : ReACT Therapeutics , qui développe une solution pour bloquer la protéine responsable de la résistance aux traitements contre le cancer ; Epyr , une technologie permettant de stocker l’énergie produite par l’éolien et le solaire ; Osiris Agriculture , un robot capable de réduire de 30 % le volume d’eau néces- saire aux exploitations agricoles ; Hepalytics , une IA capable de détecter et d’anticiper les fraudes aux paiements ; NRJx , plateforme SaaS permettant d’optimiser la consommation énergé- tique des usines. Dix pépites dans le classement Challenges des 100 startups à suivre pour investir Catégorie « Cybersécurité » Hamza Sayah Ahmed Achchak Diplômés de CentraleSupélec Cofondateurs de Qevlar AI Catégorie « Intelligence Artificielle » Florence Moreau Diplômée de CentraleSupélec Cofondatrice de Incepto Medical Loïc Mougeolle Antoine Chassang Diplômés de CentraleSupélec Cofondateurs de Comand AI Catégorie « Foodtech et Agritech » Paul-Henry Cournède VP. Recherche de CentraleSupélec et Directeur du laboratoire MICS , fondateur de Cybeletech Tristan Maurel Diplômé de CentraleSupélec Cofondateur de Swap Cinq startups dans le Palmarès des 100 inventeurs du journal Le Point > Article Classement Challenges des 10 startups CentraleSupélec > Article Classement Challenges des 10 startups CentraleSupélec > Article Palmarès des inventeurs Le Point 2025 > Article Palmarès des inventeurs Le Point 2025 78 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="79"><![CDATA[Référence pour tous les dirigeants de moins de 40 ans qui influencent l’éco- nomie française, le classement Choiseul a distingué en 2025 : Clément Ray Cofondateur de Innovafeed, entreprise biotechnologique spécialisée dans l’élevage d’insectes à destination de l’alimentation animale et végétale Sophie Cahen Cofondatrice de Ganymed Robotics, qui développe de nouvelles technologies robotiques pour la chirurgie orthopédique Guillaume Dubois Cofondateur de HappyVore, marque française phare de l’alimentation végétale Gabriel Hubert Cofondateur de Dust, Système d’exploitation pour agents IA. Quatre diplômés dans le classement Choiseul Développés par des étudiants de l’École, ces 4 projets ont reçu chacun une bourse de 10 k€ : Atmosph’Air, Prix Impact pour son procédé visant à convertir le CO2 atmosphérique en engrais biologique ; Histia , Prix Deeptech pour son IA permettant aux fonds d’investissement d’optimiser la veille de marché ; Loops , Prix du Public pour sa solution de méthanisation low-tech pour la gestion des déchets ; Oniroy , Prix du Jury pour sa console de contrôle des instruments de musique virtuels. Bravo aussi aux 4 lauréats des bourses Entrepreneuriat de la Fondation CentraleSupélec ! > Article Finale 2025 des Bourses Entrepreneuriat CentraleSupélec > Article Finale 2025 des Bourses Entrepreneuriat CentraleSupélec 79 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="80"><![CDATA[À la Une en 2025 Un changement d’échelle pour les activités de formation Pour insuffler aux élèves-ingénieurs l’esprit entrepreneurial inscrit depuis toujours dans l’ADN de l’École, 21 st by CentraleSupélec multiplie les actions de sensibilisation et de formation à l’entrepreneuriat , qui ont elles aussi connu une forte accélération en 2025. DeepTech Night et DeepTech Tour à Paris-Saclay, visites de Station F pour les étudiants... Les événements de sensibilisation ont été nombreux en 2025, avec pour apogée la Startup Week : un hackathon entrepreneurial invitant les 950 élèves- ingénieurs de 1 ère année à bâtir en 4 jours un projet à impact en partant d’une feuille blanche, avec l’appui d’entreprises partenaires, de coachs chevronnés et des chercheurs de CentraleSupélec. Lancée à la rentrée 2025, cette année de césure intégrée au cursus ingénieur généraliste permet aux étudiants possédant le statut d’élève-entrepreneur de créer leur startup dans des conditions optimales : Accès à l’écosystème 21 st by CentraleSupélec ; Mentorat intensif ; Formations pratiques ; Stage dans une startup à l’étranger pour enrichir leur expérience. 45 événements organisés pour encourager les vocations Un nouveau programme : l’Entrepreneur Tech Year 80 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="81"><![CDATA[9 projets issus de la Startup Week poursuivent leur chemin au sein de 21 st by CentraleSupélec ! Un grand bravo à eux, et tout particulièrement aux deux équipes primées par les partenaires du hackathon : Neosuture, un projet porté par 6 élèves pour développer un fil de suture intelligent réduisant les risques d’infections post-opératoires ; Beeeh-thon, lui aussi porté par 6 élèves souhaitant relancer la filière de la laine de mouton en France en faisant de cette laine un substitut au béton fibré. En 2024, CentraleSupélec et l’ESSEC lançaient Lead’hers , un programme dédié aux étudiantes et diplômées entrepreneuses, qui leur permet de bénéficier d’un accompagnement individualisé et d’un puissant réseau de dirigeantes engagées à leurs côtés. La 2 e promotion du programme a accueilli en avril 2025 quinze nouvelles membres, dont 5 étudiantes de CentraleSupélec. Un engagement fort pour l’entrepreneuriat féminin 81 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="82"><![CDATA[82 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="83"><![CDATA[Relations entreprises 83 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="84"><![CDATA[À la Une en 2025 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 4 5 6 7 8 entreprises partenaires de la formation 8 9 0 1 2 0 1 2 3 4 7 8 9 0 1 entreprises partenaires de la recherche 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 7 8 9 0 1 entreprises verseuses de la taxe d’apprentissage 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 chaires d’entreprise Chiffres clés Toujours n°1 des relations entreprises En 2025, CentraleSupélec remportait pour la sixième fois le Trophée Agires Synergie des meilleures relations entreprises dans la catégorie écoles d’ingénieurs. Une distinction à la hauteur de la dynamique partenariale entretenue avec constance et détermination par la Direction des Relations Entreprises et de la Valorisation (DREV), dont l’offre de partenariats en formation, qui s’est encore enrichie cette année, séduit des entreprises toujours plus nombreuses et diversifiées. 84 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="85"><![CDATA[14 entreprises conquises par les cursus ingénieurs de spécialité Étroitement associées à la création de ces nouveaux programmes conçus pour ré- pondre à leurs besoins industriels et tech- nologiques les plus pointus, les entreprises ont naturellement été nombreuses à vouloir développer des liens solides avec les élèves des 6 cursus ingénieurs de spécialité ou- verts à la rentrée 2025. Elles sont ainsi 14 à être devenues parte- naires de ces cursus dès leur lancement. Parmi elles, de grands groupes comme EDF , RTE , Safran ou Thales, mais aussi la startup Zoe Care , dont la technologie dédiée à la sécurité des seniors est issue des laboratoires de CentraleSupélec et qui s’est associée au cursus de spécialité « Systèmes Numériques », ou encore la PME L-Acoustics , leader de la sonorisation des concerts et grands événements, partenaire de la spécialité « Électronique ». 8 nouvelles entreprises partenaires du cursus ingénieur généraliste Toujours aussi plébiscité par les employeurs, le cursus ingénieur CentraleSupélec s’est enrichi de 8 nouveaux partenaires : ArianeGroup , qui renforce l’ancrage de l’École dans le spatial, ainsi que 7 startups , parmi lesquelles Finis Terrae , elle aussi positionnée sur le spatial, Algama Foods , GreenYellow et Maki People , qui déve- loppent des technologies liées à la transition écologique, ou encore Picnic et Winamax . Cursus ingénieurs de spécialité Découvrez les témoignages de nos partenaires 85 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="86"><![CDATA[À la Une en 2025 Les relations entreprises à la conquête de l’inter- national Afin de développer les partenariats entreprises dans le cadre des formations internationales, et tout particulièrement des Bachelors, la DREV a organisé en 2025 plusieurs événements, dont une première rencontre, à Montréal, avec les représentants de 9 entreprises et laboratoires intéressés par les profils des étudiants du Bachelor of Global Engineering (BOGE) coordonné avec l’Université McGill. Parmi eux : Airbus , Alstom , Cylad, ILLS , MILA , OnePoint , Safran , Schneider Electric ou encore Vinci Energies . 7 8 9 0 1 8 9 0 1 2 6 7 8 9 0 Événements organisés en 2025 avec les entreprises partenaires des formations Gaëlle Lahoun Directrice de la Direction des Relations Entreprises et de la Valorisation (DREV) « Ce dynamisme, qui incarne l’engagement de la DREV à renforcer les synergies entre élèves et entreprises, s’est encore traduit cette année par le soutien fidèle de l’ensemble de nos partenaires, et par des contributions exceptionnelles en taxe d’apprentissage. » 86 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="87"><![CDATA[Signing Ceremony 27 November 2025 Joint Bachelor’s Degree Program between CentraleSupélec, Université Paris-Saclay & City University of Hong Kong Dans le cadre de la création du Bachelor Innovation Engineering avec l’Université CityU, les équipes de la DREV ont également rencontré leurs homologues à Hong Kong pour réfléchir à une stratégie conjointe d’offre aux entreprises. 87 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="88"><![CDATA[À la Une en 2025 Une belle année pour les chaires partenariales La reconnaissance par les entreprises de l’excellence des laboratoires de recherche de CentraleSupélec s’est à nouveau traduite en 2025 par la création et le renouvellement de chaires partenariales à fort impact pour l’industrie. Une nouvelle chaire dédiée aux transformations des systèmes énergétiques avec EDF, RTE et Deloitte Portée par le Laboratoire de Génie Industriel (LGI), la chaire CEMSI (Energy Markets and Sustainable Industries) aborde les transformations majeures des systèmes énergétiques induites par les objectifs de décarbonation, l’électrification à grande échelle des usages finaux, la décentralisation croissante de la prise de décision et la complexité grandissante des marchés de l’électricité. Le programme de recherche s’articule autour de 6 grands défis , parmi lesquels la modélisation des besoins de flexibilité induits par le déploiement des énergies renouvelables, les risques et opportunités liés à la mobilité électrique, ou encore les nouveaux besoins en électricité découlant de la production d’hydrogène et des centres de données. Deux chaires majeures renouvelées en 2025 Portée par le Laboratoire des Signaux et Systèmes (L2S) avec Givaudan , leader de l’industrie des parfums et des arômes, la chaire « Intelligence Artificielle pour la génération dans le domaine des arômes et des fragrances » vise à développer des techniques innovantes de traitement et d’exploitation des données massives, multi dimensionnelles et multi-échelles générées par l’entreprise pour optimiser la création des parfums et arômes, et, plus largement, générer des connaissances et des modèles permettant d’améliorer les prises de décision. La chaire « Risque et Résilience des Systèmes Complexes » , portée par le Laboratoire de Génie Industriel (LGI) avec EDF , SNCF , Orange , NaTran , RTE , l’Institut de France-Académie des Sciences et la Fondation CentraleSupélec , a, elle aussi, été renouvelée pour poursuivre le développement de solutions innovantes pour anticiper et gérer les risques de plus en plus complexes auxquels sont confrontés les réseaux électriques, ferroviaires et télécoms. Une chaire qui comporte également un important volet formation en offrant aux étudiants un accès privilégié à des sujets de recherche à fort impact, qui favorise l’innovation et renforce l’attractivité internationale de CentraleSupélec. 88 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="89"><![CDATA[Le Centre national d’études spatiales (CNES) a rejoint le programme « Collabspace » , dédié aux entreprises souhaitant s’implanter au cœur de CentraleSupélec pour développer les collaborations en formation et en recherche. Ce partenariat multidimensionnel associe la mise à disposition de bureaux et locaux techniques, un accompagnement « expert » du CNES dans ses relations avec les laboratoires de l’École, mais aussi : des coopérations dans le cadre du cursus ingénieur, des Masters of Science and Technology en lien avec le spatial, des projets étudiants comme les cubesats, ou encore un accompagnement des startups accélérées à CentraleSupélec via le programme CONNECT by CNES. Le CNES rejoint le programme « Collabspace » de CentraleSupélec Un partenariat qui renforce l’empreinte de CentraleSupélec dans le spatial et qui illustre la richesse de l’offre partenariale développée par l’École Des résultats remarquables pour la chaire « Prévention et Performance dans le BTP » Menée par l’OPPBTP avec le laboratoire de Génie Industriel, les étudiants des départements « Mécaniques, Génie Civil » et « Sciences Humaines et Sociales », ainsi que les partenaires industriels Eiffage Génie Civil et Vinci Construction Terrassement, la chaire a abouti à trois outils concrets : la création d’un jeu d’entreprise déployé dans les entreprises du BTP et permettant de former les membres de l’OPPBTP, une méthode de diagnostic participatif « champs de force », une « ligne du temps » pour capitaliser les innovations issues du terrain. Ces outils, désormais déployés auprès des professionnels du secteur , constituent de véritables leviers d’optimisation des politiques RSE et des performances économiques et opérationnelles. > Communiqué de presse > Communiqué de presse > Article MyCS CentraleSupélec > Article MyCS CentraleSupélec 89 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="90"><![CDATA[Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 90]]></page>
<page method="xml-texts" num="91"><![CDATA[Vie étudiante & Campus 91 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="92"><![CDATA[À la Une en 2025 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 5 6 7 8 9 associations et clubs étudiants sur les 3 campus 2 3 4 5 6 6 7 8 9 0 projets de vie de campus (accueil santé, culture, sport) financés via la Contribution Vie Étudiante et de Campus (CVEC) Chiffres clés 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 1 2 3 4 5 élèves membres d’une ou plusieurs associations L’École adopte un Schéma Directeur de la Vie Étudiante 2025-2030 Voté en octobre 2025 par le Conseil des Études et le Conseil d’Administration, le Schéma Directeur de la Vie Étudiante (SDVE) 2025-2030 fixe le cadre stratégique de référence pour améliorer durablement les conditions de vie, d’études et d’engagement des étudiants sur l’ensemble des campus de CentraleSupélec. nouveau ! Alexandrine URBAIN Directrice Vie étudiante et des Campus Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 92]]></page>
<page method="xml-texts" num="93"><![CDATA[Un Schéma qui affirme la vie étudiante comme un pilier de la formation Aligné sur les objectifs du Plan stratégique de l’École, et en cohérence avec les orientations nationales et celles de l’Université Paris- Saclay, le nouveau SDVE est structuré autour de 5 axes stratégiques : Améliorer l’accès aux services essentiels ; Développer l’équité d’accès aux services et aux espaces de vie ; Renforcer la gouvernance et le dialogue avec les étudiants ; Développer le sentiment d’appartenance à la communauté CentraleSupélec ; Articuler davantage les temps de cours et de vie étudiante entre les élèves et les services. Une implication reconnue par les élèves, qui hissent CentraleSupélec sur le podium des écoles d’ingénieurs où il fait bon étudier Le classement « Best School Experience – Happiness Barometer 2025 » du Speak & Act Institute place CentraleSupélec à la 3e place des 25 écoles d’ingénieurs proposant la meilleure expérience étudiante. Ce classement, fondé uniquement sur les avis des élèves de 125 écoles ayant participé à l’enquête de labellisation menée en 2024, a été réalisé selon 5 grands critères d’évaluation : Satisfaction générale ; Qualité des infrastructures ; Vie associative et sentiment d’appartenance ; Pédagogie et excellence académique ; Engagement sociétal. 835 ÉLÈVES ont participé à cette enquête, témoignant de leur bien-être à CentraleSupélec 3 ème du classement des meilleures écoles d’ingénieurs 2025 1 • ESTIA 2 • Télécom Paris 3 • CentraleSupélec 4 • ENIT Tarbes 4 • UniLaSalle 5 • ESTACA 6 • EPF Enginerring School 8 • École Supérieure de Fonderie et de Forge 9 • Paoli Tech Corse 10 • ESIEE Paris 11 • Institut en Innovation Logistique 12 • ESIAB Bretagne Atlantique 13 • ECAM-EPMI 14 • EFREI Paris 15 • ECAM Louis de Broglie 16 • IMT Mines Albi 17 • EBI Biologie Industrielle 18 • ESIGELEC 19 • ESME 20 • IPSA 21 • ESA Agricultures 22 • ESAIP 23 • ISEN Méditerrannée 24 • ESEO 93 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="94"><![CDATA[À la Une en 2025 Les campus de Rennes et Metz innovent Soucieux d’offrir le meilleur environnement à leurs élèves et doctorants, et dans la perspective d’une hausse continue des effectifs étudiants, les campus de Rennes et Metz se sont engagés en 2025 dans une réinvention de leurs espaces, avec déjà des initiatives remarquables. Le campus de Rennes réinvente son forum et ses espaces de vie À Rennes, l’année a été marquée par l’achèvement des travaux du forum : un amphithéâtre naturel niché au cœur du site, que cette rénovation rend plus moderne, accueillant et fonctionnel pour les étudiants. Le campus a également rénové son hall d’accueil et ouvert de nombreux espaces intérieurs pour le plus grand bonheur des usagers : Salles pour les associations et clubs étudiants ; Salle de musculation ; Salle de musique ; Lieux de convivialité ; Bulles de travail... encore ! pour mieux accueillir les élèves 94 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="95"><![CDATA[Trois espaces emblématiques dédiés à l’innovation et aux coopérations interdisci- plinaires ont été inaugurés le 25 mars 2025 : La Fabrique , un fablab permettant de pas- ser rapidement de l’idée à la réalisation, doté d’outils nécessaires au prototypage : imprimantes 3D, découpeuse laser... Le Repaire , un lieu d’accueil et d’accom- pagnement des étudiants-entrepreneurs pour leur permettre d’échanger, d’expéri- menter et de mûrir leurs projets ; La Médiathèque , espace hybride de res- sources et de travail offrant un large choix de documents scientifiques, techniques et culturels, ainsi que des zones de lecture et de travail individuel ou collaboratif. Le 1 er octobre 2025, les élèves des cursus ingénieurs de spécialité étaient accueillis au Stade Saint- Symphorien par l’Eurométropole de Metz et le Département de la Moselle pour leur souhaiter la bienvenue sur le territoire. Trois jours après cette grande soirée festive, ce sont tous les étudiants du campus qui ont défilé dans les rues de Metz et fait vibrer la ville au rythme de la convivialité. Une semaine d’intégration à Metz Autant d’initiatives qui renforcent le lien entre les étudiants et leur environnement local ! f olle Le campus de Metz inaugure ses Tiers-Lieux Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 95]]></page>
<page method="xml-texts" num="96"><![CDATA[À la Une en 2025 Fortement engagée pour la santé des élèves, l’École a développé de nombreuses initiatives sur ses trois campus , pour lutter contre les addictions et conduites à risque. Pour CentraleSupélec, Cpas1option ! En signant à nouveau la charte Cpas1Option, CentraleSupélec et les associations étudiantes organisatrices d’événements festifs et chargées de prévention - ont réaffirmé leur engagement à agir collectivement pour renforcer la prévention. Trois campus engagés dans la prévention des risques et addictions Le programme « J’peux pas, j’ai prévention » poursuit son déploiement Ce programme, mis en place dans le cadre d’un partenariat avec la Mission Intermi- nistérielle de Lutte contre les Drogues et les Conduites Addictives (MILDECA), vise à lutter contre la consommation de subs- tances psychoactives à travers de nom- breuses actions de sensibilisation et ateliers « bien-être ». Parmi les actions déployées en 2025, un challenge tri-campus a été organisé le 27 novembre pour mieux comprendre les effets des substances psychoactives et apprendre à s’en protéger avec, au pro- gramme, des activités ludiques et sportives pour relever le « défi zéro risque » . 96 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="97"><![CDATA[En 2025, la Contribution Vie Étu- diante et de Campus (CVEC) a franchi une étape majeure avec une commission profondément re- nouvelée, désormais représentative de l’ensemble des formations et des campus. Cette évolution garantit une gou- vernance plus ouverte, plus équi- librée et plus proche des besoins des étudiants. De la future maison médicale au renforcement des actions de pré- vention, des activités sportives hors temps académique aux dispositifs d’aides sociales et de formation, la CVEC affirme son rôle structu- rant dans l’amélioration concrète du cadre de vie étudiant. Santé, sport, solidarité et engagement associatif : la CVEC au service d’une vie étudiante dynamique ! Des conventions avec les Universités pour améliorer l’accès aux services de santé CentraleSupélec a signé en 2025 une convention avec l’Université Paris-Saclay permettant aux élèves de l’École d’accéder à l’ensemble des dispositifs de prévention proposés par l’Université : Médecine préventive ; Consultations en psychologie, gynécologie ou addictologie ; Service de téléconsultation gratuit ; Plan d’accompagnement des élèves en situation de handicap... À Rennes et à Metz, les conventions avec les Universités de Rennes et de Lorraine ont également été actualisées en ce sens. Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 97]]></page>
<page method="xml-texts" num="98"><![CDATA[À la Une en 2025 Qu’ils s’engagent dans le sport, la culture, les arts, le développement durable et la RSE, les élèves de CentraleSupélec ont encore brillé dans de nombreux domaines en 2025 , comme en témoignent ces quelques exemples. Des associations étudiantes qui ont l’année marqué Le 10 avril 2025, lors de la finale de débat en anglais de la French Debating Association (FDA) qui s’est tenue à L’Hôtel de Lassay, à l’Assemblée nationale, le Debate Club de CentraleSupélec a été sacré champion de France pour la première fois de son his- toire. Rassemblant 17 grandes écoles et univer- sités, ce tournoi créé en 1993, et s’inspirant des débats du parlement britannique, se déroule en plusieurs épreuves dont la der- nière laisse place à l’improvisation et aux jeux de rhétorique. Il a été remporté par une équipe compo- sée de 8 élèves-ingénieurs de l’École , coa- chés par Divya Madhavan, directrice du dé- partement de langues à CentraleSupélec. La CommuS, association étudiante passionnée par la comédie musicale, monte chaque année une nouvelle pièce en formant elle-même une troupe d’artistes pour la plupart débutants. Et cette année, elle a proposé 9 représentations de « All shook up ! », une pièce inspirée de l’univers d’Elvis Presley qui a remporté un vif succès auprès des élèves et des personnels de l’École. La CommuS, c’est un bureau et 6 pôles gérés par différents responsables de l’association : Théâtre, danse, chœurs, orchestre ; Décors & costumes ; Régie. Une victoire historique pour CS Debating « All shook up ! » la comédie musicale qui enflamme l’École Une semaine Apartés à nouveau très intense 98 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="99"><![CDATA[Du 17 au 26 novembre 2025, le campus de Paris-Saclay a vibré au rythme de la 21 e édition d’Apartés : la semaine célébrant l’art sous toutes ses formes, organisée comme chaque année par les étudiants du Bureau des Arts de CentraleSupélec. Concours de talents ; Exposition d’œuvres ; Spectacle de stand-up ; Arts de rue ; Concert du pianiste de jazz Édouard Ferlet ; Comédie bilingue d’Alone Forever Comedy ; ... sans oublier la création quotidienne d’une œuvre collaborative. Un programme qui a encore une fois été d’une incroyable richesse et diversité ! Une victoire historique pour CS Debating « All shook up ! » la comédie musicale qui enflamme l’École Une semaine Apartés à nouveau très intense Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 99]]></page>
<page method="xml-texts" num="100"><![CDATA[À la Une en 2025 Dans le Top 5 des associations sportives de France meilleures En novembre 2025, le Challenge National des AS FFSUxMAIF dévoilait son classe- ment 2024-2025, plaçant CentraleSupélec n°5 sur 83 écoles et universités concur- rentes. Cette position marque une nouvelle re- connaissance de l’excellence sportive des élèves de l’École, détenteurs de près de 800 licences de la Fédération Française du Sport Universitaire dans 26 sections sportives. Un succès qui est aussi celui du Bureau des Sports, qui regroupe plus de 40 élèves chargés d’animer la trentaine d’associa- tions sportives de l’École, et d’organiser les grands événements inter-écoles comme le TOSS, plus grand tournoi omnisports étudiant de France , qui a cette année ras- semblé 110 écoles autour de 22 disciplines, avec pour la première fois une compétition de handitennis. Les élèves de CentraleSupélec ont brillé dans de nombreuses compétitions cette année, et sont notamment arrivés : N°1 de la Coupe de l’X parmi les 26 écoles et universités concourant pour cette compétition mythique qui a réuni 2 500 participants dans 22 disciplines ; N°1 des Intercentrales, tournoi de sports collectifs et de cheerleading rassemblant plus de 600 élèves du Groupe des Écoles ; N°3 de la Coupe de France d’escalade en individuel organisée sur le campus de Paris-Saclay, qui a opposé 13 équipes issues d’écoles d’ingénieurs et 87 participants. Le dynamisme associatif de CentraleSupélec s’exprime également sur les terrains de sport, où l’engagement des élèves et leurs performances dans les grandes compétitions ont une nouvelle fois contribué, en 2025, au rayonnement de l’École. CentraleSupélec dans le Top 5 des meilleures associations sportives de France De belles victoires en 2025 Une première compétition internationale pour l’équipe d’aviron 100 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="101"><![CDATA[Du 26 novembre au 3 décembre 2025, l’équipe d’aviron de CentraleSupélec était à Macao, en Chine, pour participer à l’AISL Harrow Rowing Regatta, compétition rassemblant les meilleures universités du monde. Avec pour adversaires des institutions aussi prestigieuses que Yale ou Harvard, l’équipe a représenté fièrement la France et contribué au rayonnement de l’École sur la scène internationale ! Fondé sur l’acquisition de 9 com- pétences-clés, dont « fonctionne- ment en équipe projet » , « savoir convaincre » et « éthique et sou- tenabilité » , le cursus ingénieur généraliste CentraleSupélec per- met aux élèves investis dans la vie associative d’inscrire certains de leurs projets dans leur parcours de formation. En 2025, 80 élèves de 1 ère année et 150 élèves de 2 ème année ont été inscrits dans un projet associa- tif, donnant lieu à une évaluation comme toute autre composante du cursus. La vie associative pleinement dans le cursus ingénieur reconnue ! 2 sur 21 sont ainsi dédiés aux projets associatifs. pôles projets CentraleSupélec dans le Top 5 des meilleures associations sportives de France De belles victoires en 2025 Une première compétition internationale pour l’équipe d’aviron Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 101]]></page>
<page method="xml-texts" num="102"><![CDATA[Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec 102]]></page>
<page method="xml-texts" num="103"><![CDATA[Annexes 103 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="104"><![CDATA[Conseil d’administration Delphine ERNOTTE CUNCI, Présidente de France Télévisions Personnalités qualifiées désignées par les ministres chargés de la tutelle Christine BENARD, ancienne Directrice de Recherche et Études à l’ENS et ancienne Directrice Scientifique de Michelin Gérard CREUZET, Président de l’Institut Photovoltaïque d’Ile-de-France (IPVF), délégué aux Affaires Internationales de l’Académie des Technologies Vincenzo ESPOSITO VINZI, Directeur général de l’ESSEC Christian GALIVEL, ancien Directeur général adjoint de la RATP Marie-Luce GODINOT, Directrice générale adjointe de Bouygues Valérie KNIAZEFF, Présidente d’Alcimed Laurence LAFONT, Chief Operating Officer de Septeo Group (jusqu’en juillet 2025) Hugues LAVANDIER, Senior Partner, McKinsey Paris Carmen MUNOZ DORMOY, Directrice Action Régionale Bourgogne Franche Comté d’EDF Laurent TARDIF, PDG Europe du Sud du Groupe Prysmian Personnalité désignée par les Académies des Sciences et des Technologies Anne-Sophie TAILLANDIER, Directrice du programme Data Space Nucléaire d’EDF Personnalités désignées par l’Association d’anciens élèves (CS Alumni ) Jean-Loïc GALLE , Président de l’Association des Alumni CentraleSupélec, ancien Directeur général des Opérations et de la Perfor- mance du groupe Thalès Laetitia GAZEL ANTHOINE , Première vice-présidente de l’Association des Alumni CentraleSupélec, Directrice générale d’Altavia - membre du comité exécutif Personnalité désignée par la Fondation de CentraleSupélec Bernard GAULT, Président de la Fondation CentraleSupélec, Banquier d’affaires, investisseur et dirigeant d’entreprise Personnalité désignée par le Conseil Régional de la Région Île-de-France Olivier MOUSSON, Conseiller Régional d’Île-de-France Personnalités siégeant de droit : Camille GALAP, Président de l’Université Paris-Saclay Françoise MOULIN-CIVIL, représentante du ministère chargé de l’Enseignement supérieur Vincent THERY, représentant du ministère chargé de l’Industrie Représentants du personnel et des usagers : Personnels enseignants - 1 er collège (professeurs des universités et assimilés) : Jacques ANTOINE Didier CLOUTEAU Pierre-Eymeric JANOLIN Pascale LE GALL Personnels enseignants - 2 e collège (maîtres de conférences et assimilés) : Morgan CHABANON Jérémy FIX Divya MADHAVAN Personnels non enseignants : Erika JEAN-BART Virginie MARTINEZ Jean-Daniel POLIZZO Usagers (étudiants et doctorants) • Titulaires : M. Julien KOENIG Mme Capucine LEFEBURE Mme Nina WELGRYN Mme Louise SIMOULIN Usagers (étudiants et doctorants) • Suppléants : M. Théo BOLON M. Alban CUSSET Mme Emilie MARQUET M. Raphaël RICHARD 104 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="105"><![CDATA[Comité de direction Romain SOUBEYRAN, Directeur de CentraleSupélec Xuân-Mi MEYER, Directrice adjointe de CentraleSupélec Nathalie BOUSSEAU, Directrice de la Fondation CentraleSupélec Paul-Henry COURNEDE, Directeur de la Recherche Didier CLOUTEAU, Conseiller du développement international Nathalie DANGOUMAU, Directrice Marketing et Communication (jusqu’en août 2025) Didier DUMUR, Directeur des Études du cursus ingénieur Thi FONTANEL-NGO, Directrice du Développement et de la Valorisation Immobilière Olivier GICQUEL, Directeur des Formations (jusqu’en août 2025) Stéphanie HAJJAR, Directrice de l’Entrepreneuriat Vincent JOLYS, Directeur Général des Services Christine LAGRAIS, Directrice des Ressources Humaines Gaëlle LAHOUN, Directrice des Relations Entreprises et de la Valorisation Olivier DE LAPPARENT, Directeur du Centre des Diversités et de l’Inclusion Yves LOUET, Directeur du Campus de Rennes Laurent MAILLOT, Agent Comptable Renaud MONNET, Directeur du Digital Institute et des Systèmes d’Information Bruno NIVARD, Directeur du Patrimoine Immobilier et de l’Environnement de Travail Céline PRECIS, Directrice de l’Executive Education Adriano REBOULET COTTA, Directeur du Marketing et de la Communication (depuis septembre 2025) Franck RICHECOEUR, Directeur des Formations (depuis septembre 2025) Frédéric VICHON, Directeur des Affaires Financières Delphine WOLFERSBERGER, Directrice du Campus de Metz Conseil des études Romain SOUBEYRAN, Directeur Olivier GICQUEL, Directeur des Formations (jusqu’en août 2025) Franck RICHECOEUR, Directeur des Formations (depuis septembre 2025) Didier DUMUR, Directeur des Études du cursus ingénieur Paul-Henry COURNEDE, Directeur de la Recherche Erick HERBIN, Directeur de département Philippe BENABES, Directeur de département Personnalités qualifiées, désignées par le directeur de l’établissement : Isabelle DEMACHY, Université Paris-Saclay Sébastien HENRY, RTE Nathalie LASSAU, Institut Gustave Roussy Fabien MANGEANT, Air Liquide David OLIVIER, SOPRA STERIA Émilie POIRSON, École Centrale de Nantes Aarti RAMASWAMI, ESSEC Business School Philippe SAJHAU, Ville de Noisy le Grand Emmanuel SEIGNEZ, Polytech Paris-Saclay Représentants du personnel et des usagers : Personnels enseignants - 1 er collège : Dominique MARCADET Nacéra SEGHOUANI Personnels enseignants - 2 e collège : Paolo BALLARINI Filippo GATTI Personnels non enseignants : Eric COLLEAUX Usagers (étudiants et doctorants) • Titulaires : M. Corentin Du Crest De Villeneuve Mme Maud Thiercy Mme Joséphine Clémentin Usagers (étudiants et doctorants) • Suppléants : M. Renato Rosa De Oliveira Mme Cécile Devienne M. Eloi Boucher 105 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
<page method="xml-texts" num="106"><![CDATA[Annexes Conseil scientifique Romain SOUBEYRAN, Directeur Paul-Henry COURNEDE, Directeur de la recherche Olivier GICQUEL, Directeur des Formations (jusqu’en août 2025) Franck RICHECOEUR, Directeur des Formations (depuis septembre 2025) Pascal BONDON, Directeur du laboratoire L2S François PUEL, Directeur du laboratoire LGPM Céline HUDELOT, Directrice du laboratoire MICS Personnalités qualifiées, désignées par le directeur de l’établissement Étienne BRIÈRE, EDF Jean CAUDAL, Air Liquide Claire CIZAIRE, Mazars Éric HARDOUIN, Orange Marie JACQUESSON, CNES Arnaud LESERVOT, ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Frédéric NGUYEN VAN DAU, Thales Hélène ORIOT, ONERA Patrick PANCIATICI, RTE Anne THÉNAISIE, Safran Amita TRIPATHI, Fluidyn Représentants du personnel et des usagers : Personnels enseignants - 1 er collège (professeurs des universités et assimilés) : Véronique AUBIN Antoine BERTHET Damien RONTANI Personnels enseignants - 2 e collège (maîtres de conférences et assimilés) : Nina AMINI Francesca BUGIOTTI Benoît VALIRON (jusqu’en août 2025) Stanislav ARANOVSKIY (depuis septembre 2025) Personnels non enseignants : Clément MIRAT Jean-Baptiste TAVERNIER Usagers (étudiants et doctorants) • Titulaires : Mme Alix CHAZOTTES M. Thomas GAUTHEY Usagers (étudiants et doctorants) • Suppléants : Hugo WALTZBURGER Représentants d’institutions partenaires : Catherine BONNET, INRIA, Directrice de Recherche Maria-Pilar BERNAL-ARTAJONA, CNRS-Ingénierie 106 Rapport d’Activités 2025 • CentraleSupélec]]></page>
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