ASSURER le bien-être de nos collaborateurs Bureau Veritas prend très au sérieux le bien-être de ses collaborateurs. En 2022, le Groupe a continué de déployer son « cadre de bien-être » autour de quatre axes : le bien-être physique, le bien-être émotionnel, le bien-être financier ainsi que le sens et l’engagement de la communauté. Il a diffusé un manuel pour aider les équipes opérationnelles locales à en établir la gouvernance, la planification et l’évaluation de sa mise en œuvre. En outre, au sein des divisions, des ambassadeurs locaux du bien-être ont pris part à la conception et au déploiement d’initiatives inspirées de ce cadre. Celles-ci ont permis une optimisation continue de l’accompagnement proposé aux collaborateurs, AMPLIFIER dans le respect des directives du Groupe ; l’objectif étant de continuer à augmenter la maturité de nos actions pour l’égalité ce dispositif et de la culture de Bureau Veritas. entre femmes et hommes Pour Bureau Veritas, parvenir à une meilleure égalité femmes – hommes est une priorité. Le Groupe vise des objectifs ambitieux pour 2025 et déploie de nombreuses actions pour les atteindre. En 2022, elles se sont encore accélérées, avec l’amélioration et la mise en œuvre de programmes de développement du leadership dédiés aux femmes à haut potentiel au sein de tous les groupes opérationnels. Par exemple, le programme Women in Leadership, en Asie, a permis d’identifier 12 femmes à haut potentiel. Pendant six mois, elles ont bénéficié d’évaluations, de formations et de coaching pour accélérer leur développement et renforcer certaines compétences. En France, le programme Women@BV a été lancé pour accélérer le développement des femmes sélectionnées comme des leaders de demain. Il comprend entre autres un mentorat de la part des dirigeants du Groupe, ainsi que des contenus d’apprentissage sur mesure et des outils pour définir son style de leadership personnel et comment le développer. En Amérique latine, dans le cadre de BV Women in Actisélectionnées pour suivre pendant un anon, des femmes à haut potentiel ont étéÀ HORIZON 2025 des ateliers de groupe sur des sujets prioritaires ATTEINDRE UN TAUX tels que le développement de projets et des TOTAL D’ACCIDENTS compétences de communication efficaces. (TAR(1)) DE 0,26 ; ATTEINDRE UN TAUX DE FÉMINISATION DES POSTES DE DIRECTION(2) DE 35 % ; DISPENSER 35 HEURES (1) TAR : taux total d’accidents (nombre d’accidents avec et sans arrêt DE FORMATION PAR de travail x 200 000 / nombre d’heures travaillées). COLLABORATEUR (PAR AN). (2) Proportion de femmes du Comité exécutif à la Bande II (grade interne correspondant à un poste de direction) dans le Groupe (nombre de femmes en équivalent temps plein occupant un poste de direction / nombre total d’équivalents temps plein occupant des postes de direction). BUREAU VERITAS35