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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[découvrir le mag découvrir le mag Retour sur la réception annuelle de l’uwe périodique TRImestriel de l’Union wallonne des entreprises | #288 - Printemps 2022]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[découvrir découvrir dossier Votre entreprise et la mobilité Entreprises UWE-on-Tour Yes, we plant ! SDGs : Brunehaut Eurodyssée : Artialis Environnement : Boma & Guilmin Entreprises UWE-on-Tour Yes, we plant ! SDGs : Brunehaut Eurodyssée : Artialis Environnement : Boma & Guilmin ActUWE! La Commission Economie de l’UWE Plan de Relance Le Point Conjoncturel #40 Alliance des Patronats Francophones Business Uniting Talents 2030 ActUWE! La Commission Economie de l’UWE Plan de Relance Le Point Conjoncturel #40 Alliance des Patronats Francophones Business Uniting Talents 2030 uwe4you Un nouveau coordinateur à la tête du NCP Wallonie Expertise : ESG Cybercriminalité uwe4you Un nouveau coordinateur à la tête du NCP Wallonie Expertise : ESG Cybercriminalité]]></page>
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<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Olivier de WASSEIGE Administrateur Délégué de l’UWE éditorial Dynam!sme 2.0 L’année de tous les défis et de tous les changements ! Rue de Rodeuhaie 1 • B-1348 Louvain-la-Neuve • +32 (0) 10.47.19.40 • dynamisme@uwe.be • Conseil de Rédaction : Olivier de Wasseige, Cécile Neven, Samuel Saelens, Yves-Etienne MASSART, Benoît MINET • Mise en page : Thierry Decloux • Régie publicitaire : Target Advertising SPRL • +32 (0) 495.94.09.32 • laura.defossez@targetadvertising.be • Editeur Responsable : Cécile Neven, rue de Rodeuhaie 1 • B-1348 Louvain-la-Neuve Toute reproduction, même partielle, des textes et des documents de ce numéro est soumise à l’approbation préalable de la rédaction. Le périodique trimestriel édité en commun par l’Union Wallonne des Entreprises ASBL et la Maison des Entreprises Wallonnes ASBL]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[Retour sur la Réception annuelle de l’UWE à la Une ! La Réception annuelle de l’Union Wallonne des Entreprises s’est tenue au Business Village Ecolys (Namur) le 30 mars 2022. Plus de 500 personnes, issues du monde économique et politique, étaient présentes pour assister à l’exposé d’Ibrahim OUASSARI, Fondateur et CEO de MolenGeek, et aux discours de Pierre MOTTET, Président, et Olivier de WASSEIGE, Administrateur délégué de l’UWE. Avant cela, le public a pu applaudir les lauréats du Prix Cap48 de l’Entreprise citoyenne (Commune d’Uccle, GSK, HandyCab, Rolling-Store, Stent.Care et Vajra). le replay ! Revivez en intégralité les exposés d’Ibrahim OUASSARI, Pierre MOTTET et Olivier de WASSSEIGE]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Retour sur la Réception annuelle de l’UWE on a un potentiel de fou pour être n°1 dans le digital. Alors, c’est quoi notre excuse pour ne pas l’être ?! » Ibrahim OUASSARI, Fondateur & CEO de MolenGeek » reportage photo complet]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Ibrahim OUASSARI, un orateur inspirant Réception annuElle de l’UWE à la Une ! Le fondateur de Molengeek a une forte personnalité et un parcours aux multiples facettes. Mais aussi un ancrage dans les réalités de terrain, qui lui donne une certaine liberté de parole, pour ne pas dire une liberté certaine de parole ! lire le portrait lire le portrait Yves-Etienne MASSART Communication Manager]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Ibrahim OUASSARI, un orateur inspirant Réception annuElle de l’UWE Le fondateur de Molengeek a une forte personnalité et un parcours aux multiples facettes. Mais aussi un ancrage dans les réalités de terrain, qui lui donne une certaine liberté de parole, pour ne pas dire une liberté certaine de parole ! lire le portrait lire le portrait MolenGeek : apprendre, surtout de ses échecs ! Technologie, inclusion, diversité, mixité, différence, Ibrahim Ouassari a rapidement posé les balises de son exposé devant l’assemblée réunie pour la réception annuelle de l’UWE. Inclusion, diversité, mixité, différence, qui sont pour lui une véritable richesse pour le monde de l’entreprise. Des parcours différents, des visions différentes, des prismes différents, qui sont autant de clés pour faire évoluer l’entreprise dans un monde aujourd’hui aussi divers que riche. lire la suite lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[L’union sacrée ! Durablement, ensemble. Pierre Mottet, Président UWE Si l’intégralité du discours du président de l’UWE est disponible en ligne, Dynam!sme en publie ici quelques morceaux choisis, en lien avec le Plan de Relance wallon, le dossier qui mobilise l’UWE et ses membres pour le court, le moyen et le long terme. Il faut dire qu’en septembre, Pierre Mottet disait vouloir une Wallonie en tête, durablement, ensemble. Et préférer se concentrer sur la réalisation des projets que l’UWE aurait en commun avec les autres partenaires, plutôt que de se battre stérilement sur des divergences idéologiques. Six mois plus tard, ce vœu qui pouvait apparaître comme pieux a manifestement été exaucé. lire la suite lire la suite à la Une ! Yves-Etienne MASSART Communication Manager]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[L’union sacrée ! Durablement, ensemble. Pierre Mottet, Président UWE Un petit pas pour le plan de relance qui pourrait être un grand pas pour le déploiement d’une vision nouvelle et partagée pour la Wallonie.]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Lors des «90 Minutes pour la Mobilité» organisées par la Cellule Mobilité de l’Union Wallonne des Entreprises le 21 février dernier, il était question de passer en revue les actualités fiscales pour 2022. En effet, l’indexation a modifié toute une série de montants légaux ; d’autre part, 2022 est l’année d’entrée en application de la loi “pour le verdissement fiscal et social de la mobilité”. En un temps de midi, Valérie t’Serstevens, Legal Managing Consultant chez SD Worx, a fait un tour d’horizon des changements qui concernent la mobilité au sein des entreprises. Les trois premiers changements expliqués par Valérie t’Sterstevens concernent au premier plan la mobilité de travailleurs : modifications du Budget Mobilité, déductibilité des voitures de société et installation de bornes de recharges électriques, pour les particuliers et pour les entreprises. Elle a ensuite abordé les montants qui changent en 2022, soit par indexation ou d’autre mécanismes : les tarifs SNCB, l’indemnité vélo, l’exonération forfaitaire sur les déplacements domicile-travail, la cotisation CO2 et le calcul de l’Avantage de Toute Nature (ATN) pour les véhicules de société. Retrouvez ces informations dans chacune des rubriques ci-contre. Téléchargez, en pdf, la présentation diffusée le 21 février 2022 Mobilité fiscale Par Valérie t’Serstevens, SD Worx FOCUS Mobilité Béatrice SCHOBBENS Conseillère Mobilité Tout ce qui change en 2022 Fiscalité de la mobilité]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Lors des «90 Minutes pour la Mobilité» organisées par la Cellule Mobilité de l’Union Wallonne des Entreprises le 21 février dernier, il était question de passer en revue les actualités fiscales pour 2022. En effet, l’indexation a modifié toute une série de montants légaux ; d’autre part, 2022 est l’année d’entrée en application de la loi “pour le verdissement fiscal et social de la mobilité”. En un temps de midi, Valérie t’Serstevens, Legal Managing Consultant chez SD Worx, a fait un tour d’horizon des changements qui concernent la mobilité au sein des entreprises. Les trois premiers changements expliqués par Valérie t’Sterstevens concernent au premier plan la mobilité de travailleurs : modifications du Budget Mobilité, déductibilité des voitures de société et installation de bornes de recharges électriques, pour les particuliers et pour les entreprises. Elle a ensuite abordé les montants qui changent en 2022, soit par indexation ou d’autre mécanismes : les tarifs SNCB, l’indemnité vélo, l’exonération forfaitaire sur les déplacements domicile-travail, la cotisation CO2 et le calcul de l’Avantage de Toute Nature (ATN) pour les véhicules de société. Retrouvez ces informations dans chacune des rubriques ci-contre. Budget Mobilité 1 Budget Mobilité 1 Déductibilité des voitures de société 2 Déductibilité des voitures de société 2 Installation de bornes de recharge électriques 3 Installation de bornes de recharge électriques 3 Augmentation des tarifs SNCB 4 Augmentation des tarifs SNCB 4 Indemnité vélo 5 Indemnité vélo 5 Indemnité des autres modes que les transports publics en commun et le vélo 6 Indemnité des autres modes que les transports publics en commun et le vélo 6 Cotisation CO2 7 Cotisation CO2 7 Calcul de l’Avantage de toute Nature (ATN) des véhicules de société 8 Calcul de l’Avantage de toute Nature (ATN) des véhicules de société 8 Tout ce qui change en 2022 Fiscalité de la mobilité Petit rappel tout d’abord : le budget mobilité a été introduit en 2018, pour proposer une alternative crédible à la voiture de société. Concrètement, le travailleur renonce à une voiture mise à disposition par son employeur et peut réallouer son budget, de manière fiscalement intéressante, entre 3 piliers, aucun n’étant obligatoire : Une voiture moins émissive Des moyens de transports durables Le solde éventuel en cash. L’initiative avait globalement été applaudie, mais beaucoup ont pointé que le système était très (trop ?) contraignant. Ils y ont d’ailleurs vu la raison du peu de succès rencontré par la mesure. Le but a dès lors été d’ouvrir de nouvelles options de mobilité au sein du budget, de faire sauter quelques contraintes, et de clarifier des zones de flou. Voici les modifications apportées au budget mobilité et appliquées depuis le 1er janvier 2022 : Application d’une limite minimale et maximale pour le budget mobilité entre 3.000 et 16.000 EUR par an Le travailleur n’a plus de délai d’attente de 12 mois d’éligibilité à une voiture avant de demander le budget. Il suffit désormais d’avoir droit à une voiture de société pour pouvoir entrer dans le système du budget mobilité. Possibilité de déterminer la formule TCO à fixer par AR (non encore publié) Pilier 1 : en 2026, uniquement voitures sans émissions de C02 Pilier 2 : l’employeur est désormais tenu d’offrir au moins une option de mobilité durable. Les nouveautés : Mobilité active (financement quel que soit sa forme, garage et équipement de protection et de visibilité) Transport public (abonnement aussi pour les membres du ménage et frais de stationnement) Logement (si distance domicile-travail < 10 km et aussi amortissements en capital) Prime piéton (0,25 €/km identique à l’indemnité vélo) Ajout de tricycles et quadricycles motorisés (propulsion électrique) Budget Mobilité Un autre grand changement introduit par cette législation, peut-être celui qui a fait couler le plus d’encre, est la disparition progressive de la déductibilité des véhicules de société qui ne sont pas zéro émission. On parle bien entendu des véhicules essence et diesel, mais aussi du CNG, du LPG, des biocarburants et même des véhicules hybrides. Concrètement, les véhicules acquis/dont le leasing commence avant le 1er juillet 2023, garderont leur régime de déductibilité actuel jusqu’à la fin de leur vie dans l’entreprise. Les véhicules acquis entre le 1er juillet 2023 et le 31 décembre 2026 seront quant à eux dans un régime transitoire, où la déductibilité diminuera progressivement jusqu’à atteindre 0 à partir de 2029. Enfin, les véhicules émissifs acquis à partir du 1er janvier 2026 ne seront plus déductibles. Est-ce que cela signifie qu’il sera interdit d’acheter encore un diesel pour votre flotte passé cette date ? Non, mais cela vous coûtera simplement plus cher. Une spécificité concernant les véhicules hybrides rechargeables achetés à partir du 1er janvier 2023 : la déductibilité des frais de carburant est limitée à 50% maximum (pour encourager l’usage électrique). Par ailleurs, le calcul de l’ATN ne change pas (mais l’ATN augmentera progressivement puisque la valeur de référence ne pourra faire que baisser dans les prochaines années, voir ATN ci-dessous). Déductibilité des voitures de société L’électrification massive des flottes d’entreprises amène évidemment un besoin important en termes de recharge : sur la route, au domicile et sur le lieu de travail. Afin d’encourager le développement des différents volets de ce maillage, les pouvoirs publics financent des installations publiques (notamment via la SOFICO pour la Wallonie) et soutiennent les deux autres volets par des incitants fiscaux. Pour les particuliers Un allègement fiscal est prévu pour l’année d’installation avec un maximum de 1.500 € par travailleur. Le détail de la loi peut être retrouvé sur le site eservices.minfin.fgov.be. Pour les entreprises et les professions libérales La formule choisie est celle d’une déductibilité majorée sur l’amortissement des bornes. Cette majoration s’élève à 200% pour les installations ayant eu lieu avant fin 2022. Ensuite, une déductibilité à 150% est prévue pour les installations jusque fin août 2024. Pour pouvoir bénéficier de cette majoration, plusieurs critères sont à respecter : 1/ La borne de recharge doit être acquise à l’état neuf ou constituée à l’état neuf. 2/ La borne de recharge doit être accessible au public soit à tout moment, soit pendant les horaires d’ouverture de l’entreprise (ce sera généralement le cas des commerces qui permettent à leurs clients de se charger durant leurs achats) ou au contraire durant les heures de fermeture de l’entreprise (lorsque les travailleurs ne les utilisent pas). Le texte parle de « tout tiers », il n’est donc pas simplement question de les ouvrir uniquement à ses locataires ou consultants. 3/ La borne de recharge doit être intelligente. Cela signifie que le temps de charge et la capacité de charge doivent être renseignés par un système de gestion de l’énergie. Elle doit donc obligatoirement être digitalement connectée, via un protocole standardisé, à un système de gestion. Retrouvez le texte complet sur eservices.minfin.fgov.be Toutes les installations qui ne correspondent pas à ces critères ou sont hors de la période concernée sont malgré tout déductibles à 100%, comme les autres investissements de ce type. Installation de bornes de recharge électriques Les tarifs SNCB sont revus chaque année au 1er février. Cette année, à partir de cette date, les abonnements subissent une augmentation de +2,14%. Cela n’a pas d’impact pour les entreprises qui utilisent un tableau forfaitaire comme celui de la CCT 19 nonies. Par contre, pour celles qui remboursent entièrement les abonnements ou se réfèrent à un pourcentage du prix de la carte train, l’impact sera bien perceptible. Augmentation des tarifs SNCB En 2022, le montant maximal exonéré de l’indemnité vélo passe de 0,24 à 0,25 € par kilomètre parcouru entre le domicile et le lieu de travail. Les secteurs qui renvoient au montant fiscalement et socialement exonéré devront adapter l’indemnité vélo. Les autres peuvent naturellement s’aligner sur base volontaire, afin de maximiser l’avantage que cette indemnité exonérée peut offrir. Il est à noter que certaines commissions paritaires ont des dispositions particulières. Ainsi, la CP 200, qui introduisait en juillet 2020 l’obligation d’octroyer une indemnité vélo de 0,10€/km et ce jusque 4€/jour passera, en juillet 2022, à une obligation de 0,20€/km et 8€/jour. Indemnité vélo L’intervention de déplacement domicile-travail pour la voiture, la marche, la trottinette, etc. était immunisée jusqu’à 420€/an. Ce montant est indexé à 430€/an soit 35,80€/mois. Si l’indemnité octroyée dépasse ce montant, un précompte professionnel doit être retenu. Remarque : cette exonération ne fonctionne que pour les travailleurs ayant opté pour les frais forfaitaires. Les travailleurs qui optent pour les frais réels exonèrent ces montants dans leur déclaration à hauteur de 0,15€/km. Du point de vue de l’employeur, ces montants sont donc entièrement imposables. Indemnité des autres modes que les transports publics en commun et le vélo La formule de calcul ne change pas, mais le coefficient multiplicateur est indexé à 1,3525. Cela fait par exemple passer le montant mensuel minium à 28,17 euros/mois au lieu de 27,54 euros en 2021. Cotisation CO2 La formule de calcul de l’ATN n’est pas modifiée, mais la valeur de référence baisse, entraînant mathématiquement une augmentation de la valeur de l’ATN pour le travailleur. Remarquons que la valeur de référence ne peut plus augmenter (c’est désormais interdit). Dans le futur, cette valeur ne fera donc que se maintenir au niveau de l’année précédente ou baisser, avec les conséquences que l’on connaît sur la valeur de l’ATN. Calcul de l’Avantage de toute Nature (ATN) des véhicules de société]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[La Cyclo-logistique au Cœur du Workshop Tous Vélo-Actifs 2022 La nouvelle alliée des entreprises Le workshop annuel de Tous vélo-actifs a rassemblé une soixantaine de participants et se composait de deux parties. La première concernait la remise des labels vélo-actifs aux 24 entreprises auditées. La seconde s’est intéressée à la cyclo-logistique, avec des témoignages d’entreprises. Philippe Henry, Ministre wallon de la Mobilité, a aussi partagé son engouement pour le vélo ainsi que les futurs projets wallons, tant pour le déplacement de personnes que pour le déplacement de marchandises. FOCUS Mobilité lire l’article Céline FROMENT Conseillère Mobilité]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[La Cyclo-logistique au Cœur du Workshop Tous Vélo-Actifs 2022 La nouvelle alliée des entreprises Le workshop annuel de Tous vélo-actifs a rassemblé une soixantaine de participants et se composait de deux parties. La première concernait la remise des labels vélo-actifs aux 24 entreprises auditées. La seconde s’est intéressée à la cyclo-logistique, avec des témoignages d’entreprises. Philippe Henry, Ministre wallon de la Mobilité, a aussi partagé son engouement pour le vélo ainsi que les futurs projets wallons, tant pour le déplacement de personnes que pour le déplacement de marchandises. Témoignage d’Engie Electrabel Le vélo dans les villes a vraiment un avenir très important dans les prochaines années et est en plein développement, tant pour le déplacement de personnes que pour le transport de logistique. Philippe Henry, Ministre wallon de la Mobilité]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Remise des labels “Tous vélo-actifs” promotion du vélo en entreprise Les labels vélo-actifs sont l’occasion de mettre en lumière les entreprises ayant une politique vélo forte. Cette année, 24 entreprises ont demandé à être auditées pour recevoir ce label, allant d’une à 5 étoiles. Cet audit a été réalisé par le bureau d’études indépendant Traject. Le bureau Traject, représenté par Pierre Bertin, a résumé les trois éléments importants d’une bonne politique cyclable ainsi que leur évolution entre 2019 et 2021 : Information - Il est nécessaire que les informations sur la mobilité soient disponibles et communiquées régulièrement. Si la fréquence des communications a fortement diminué en 2020, les entreprises ont recommencé à parler régulièrement de mobilité en 2021. Incitants - Les vélos de service, présenté comme premier incitant, ont vu leur utilisation changer. Utilisés principalement pour les trajets de service en 2019, ils ont servi aussi à tester les trajets domicile-travail en 2020 et 2021. D’autre part, de simple idée en 2019, le leasing vélo est devenu aussi un sujet incontournable dans de nombreuses entreprises et a été mis en place en 2020 ou 2021. Infrastructures - Plusieurs entreprises ont profité de l’absence des collaborateurs en 2020 pour repenser le parking vélo. Il a été sécurisé et rendu plus confortable. FOCUS Mobilité Céline FROMENT Conseillère Mobilité]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[Remise des labels “Tous vélo-actifs” promotion du vélo en entreprise Les labels vélo-actifs sont l’occasion de mettre en lumière les entreprises ayant une politique vélo forte. Cette année, 24 entreprises ont demandé à être auditées pour recevoir ce label, allant d’une à 5 étoiles. Cet audit a été réalisé par le bureau d’études indépendant Traject. Le bureau Traject, représenté par Pierre Bertin, a résumé les trois éléments importants d’une bonne politique cyclable ainsi que leur évolution entre 2019 et 2021 : Information - Il est nécessaire que les informations sur la mobilité soient disponibles et communiquées régulièrement. Si la fréquence des communications a fortement diminué en 2020, les entreprises ont recommencé à parler régulièrement de mobilité en 2021. Incitants - Les vélos de service, présenté comme premier incitant, ont vu leur utilisation changer. Utilisés principalement pour les trajets de service en 2019, ils ont servi aussi à tester les trajets domicile-travail en 2020 et 2021. D’autre part, de simple idée en 2019, le leasing vélo est devenu aussi un sujet incontournable dans de nombreuses entreprises et a été mis en place en 2020 ou 2021. Infrastructures - Plusieurs entreprises ont profité de l’absence des collaborateurs en 2020 pour repenser le parking vélo. Il a été sécurisé et rendu plus confortable. Découvrir les résultats Découvrir les résultats En addition à l’attribution des étoiles “Tous Vélo-actifs”, 5 “badges spéciaux” ont été décernés cette année... Ce ne sont pas des actions qui réinventent la roue mais qui simplifient la roue. Si elle roule de mieux en mieux, c’est tant mieux ! Pierre BERTIN, Traject Expert L’entreprise a plus de 5 points “étoiles” et dépasse donc le maximum théorique du label. Tous sites équipés (entreprises multisites) La quasi-totalité des sites sont équipés de parkings vélo. Sécurité routière Mise en place d’activités originales pour sensibiliser à la sécurité routière. Relais Mobilité(entreprises multisites) Le Mobility Manager est aidé sur les différents sites de l’entreprise par des relais mobilité qui ont été formés. Progression exceptionnelle Augmentation du score de plus de 20% entre 2020 et 2021]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[Depuis début janvier, le NCP Wallonie a un nouveau coordinateur ! Francisco Santana Ferra succède à Pierre Fiasse et François Louesse dans un esprit de continuité et avec la volonté d’insuffler une nouvelle dynamique tout en apportant ses idées nouvelles à cette structure. Francisco s’est prêté au jeu des questions-réponses ! Changement à la tête du NCP Wallonie ! Recherche européenne UWE4YOU lire l’interview lire l’interview Caroline JOENEN NCP Wallonie]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Depuis début janvier, le NCP Wallonie a un nouveau coordinateur ! Francisco Santana Ferra succède à Pierre Fiasse et François Louesse dans un esprit de continuité et avec la volonté d’insuffler une nouvelle dynamique tout en apportant ses idées nouvelles à cette structure. Francisco s’est prêté au jeu des questions-réponses ! Changement à la tête du NCP Wallonie ! Recherche européenne Mon ambition est d’impulser une nouvelle dynamique au NCP Wallonie tout en lui garantissant une reconnaissance et une visibilité à long terme.]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[ESG («E» pour Environnement, «S» pour Social et «G» pour Gouvernance) : retenues par les institutions financières internationales pour constituer les trois piliers de l’analyse extra-financière des entreprises, ces trois lettres constituent une notion entrée progressivement dans les pratiques de marché et tous les indicateurs montrent qu’elle arrivera à maturité dans les prochaines années, voir déjà en 2022, et ce, malgré le retard généré par le contexte économique lié à la pandémie. ESG : trois lettres qui vont faire mouche ! expertise UWE4YOU lire l’article lire l’article Benoît MINET Expert UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[ESG («E» pour Environnement, «S» pour Social et «G» pour Gouvernance) : retenues par les institutions financières internationales pour constituer les trois piliers de l’analyse extra-financière des entreprises, ces trois lettres constituent une notion entrée progressivement dans les pratiques de marché et tous les indicateurs montrent qu’elle arrivera à maturité dans les prochaines années, voir déjà en 2022, et ce, malgré le retard généré par le contexte économique lié à la pandémie. ESG : trois lettres qui vont faire mouche ! expertise Quel est l’impact du plan climat européen sur nos entreprises ? L’économie belge y est-elle préparée ? Quels sont les secteurs exposés et quelles sont les conséquences pour le marché du travail et notre position concurrentielle ? Pour répondre à ces questions, l’Union Wallonne des Entreprises s’est associée, avec la FEB et le Voka, à la Febelfin pour contribuer à vulgariser ce sujet technique à travers un «ESG Paper» . Nous vous invitons donc à découvrir cette brochure qui aidera les entreprises à y voir plus clair et à mieux anticiper les réglementations à venir et nous engager tous sur la voie du développement durable.]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[En matière de cybercriminalité, une étude a montré que les PME sont trois fois plus victimes d’attaques de social engineering (ou spear phishing) que les grandes organisations. Les PME sont aussi plus lentes à détecter un problème de cybersécurité. En moyenne, les sociétés mettent 200 jours à détecter une cyberattaque, ce qui est très long ! Cet article a pour vocation de vous fournir quelques clés pour protéger au mieux votre entreprise et réagir efficacement en cas d’attaque… Cybersécurité : nos entreprises sont menacées ! expertise UWE4YOU lire l’article lire l’article Lisa LOMBARDI Experte UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[3 questions à Grégorio Matias, Managing Partner de MCG, Consultant en cybersécurité et Membre de la Commission “Transformation Numérique” de l’UWE En matière de cybercriminalité, une étude a montré que les PME sont trois fois plus victimes d’attaques de social engineering (ou spear phishing) que les grandes organisations. Les PME sont aussi plus lentes à détecter un problème de cybersécurité. En moyenne, les sociétés mettent 200 jours à détecter une cyberattaque, ce qui est très long ! Cet article a pour vocation de vous fournir quelques clés pour protéger au mieux votre entreprise et réagir efficacement en cas d’attaque… Cybersécurité : nos entreprises sont menacées ! expertise lire l’article lire l’article]]>
<container id="_idContainer845" parent_id="_idContainer852"><![CDATA[1 Les cyberattaques tendent-elles à se multiplier ? Oui, les chiffres tendent à montrer une augmentation des interventions liées à des cyberattaques. De façon structurelle, c’est lié au fait qu’au plus il y a de valeur dans le numérique, au plus il y a d’attractivité pour les hackers et du coup il y a de plus en plus d’attaques. Mais on a particulièrement remarqué depuis une quinzaine de jours une recrudescence des attaques en provenance de la Chine combinée à une apparition d’attaques à partir de l’Ukraine alors que ce n’était pas du tout le cas auparavant. On peut donc clairement parler d’une période d’explosion des cyberattaques. Il faut cependant noter que des pirates informatiques étrangers peuvent mener des attaques à partir d’adresses IP chinoises ou ukrainiennes. C’est même très probablement ce qui est en train de se passer avec l’Ukraine. NDLR : Plus précisément, les attaques informatiques provenant d’adresses IP chinoises et ayant pour cible la Belgique ont plus que doublé. Entre la dernière semaine avant l’invasion et le début de la guerre, les cyberattaques ont augmenté de 109%, contre 123% entre la dernière semaine avant l’invasion et les trois premières semaines du conflit (source : geeko.lesoir.be).]]></container>
<container id="_idContainer848" parent_id="_idContainer852"><![CDATA[Que peut-on faire pour se prémunir de cette situation ? En plus de tous les conseils de base en matière de cybersécurité, certaines entreprises ont également mis en place des politiques de géoprotection pour bloquer automatiquement des pays avec lesquels elles ne commercent pas. C’est un conseil à donner pour des entreprises ou des organisations qui n’ont pas nécessairement de collaborations internationales ou avec un nombre limité de pays. Toutes les attaques sont ainsi rejetées automatiquement notamment lorsqu’elles viennent de bots et permettent de se protéger plus efficacement contre les recrudescences d’attaque de l’étranger comme celle que nous sommes en train de vivre. 2]]></container>
<container id="_idContainer851" parent_id="_idContainer852"><![CDATA[Qu’est-ce qui explique que les PME sont plus touchées par la cybercriminalité que les grandes entreprises ? Les cyberattaques sont en effet les plus ciblées en intensité et également en taux d’efficacité dans les PME que dans les grandes entreprises. On estime que le taux de succès d’une attaque est 2 à 5 fois plus important chez les premières... Deux raisons pour lesquelles c’est le cas : 1) le manque d’investissements structurés/structurels dans les PME, ce qui fait qu’on voit très tardivement qu’une attaque a eu lieu (une entreprise « leader » voit une attaque dans les 15 jours, une « non-leader » dans les 3 à 6 mois) ; 2) une sorte d’effet de mode en matière de « cybersecurity awareness » qui tend à reporter le défaut de cybersécurité sur l’utilisateur. Or, dans le cas de cyberattaques structurées, ce sont des personnes qui ont des pouvoirs particuliers au sein du système informatique (responsables IT) qui sont ciblées. Or, des problèmes de formation ou d’égo font parfois que ces problèmes sont minimisés voire cachés. Pour ne pas ouvrir la porte aux cybercriminels, il faut considérer la cybersécurité comme un investissement stratégique et non comme une dépense ! 3]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[A la rencontre des entreprises wallonnes ! UWE ON TOUR Depuis septembre 2017, les équipes de l’Union Wallonne des Entreprises sont parties à la rencontre de différentes entreprises en sillonnant la wallonie. autant d’occasions de partager la passion des entrepreneurs, mais aussi d’être attentifs à leurs défis et problématiques. Au fur et à mesure de ces rencontres, Dynam!sme dressera ici les portraits de ces entreprises représentatives de l’esprit entrepreneurial wallon... Entreprises ELOY Olivier, Pierre-Etienne et David ELOY Isohemp se positionne fièrement comme un acteur de la transition, en phase avec les enjeux climatiques et environnementaux actuels. Isohemp Olivier BEGHIN www.isohemp.com lire le portrait lire le portrait www.uwe-on-tour.be www.uwe-on-tour.be]]></page>
<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[A la rencontre des entreprises wallonnes ! Depuis septembre 2017, les équipes de l’Union Wallonne des Entreprises sont parties à la rencontre de différentes entreprises en sillonnant la wallonie. autant d’occasions de partager la passion des entrepreneurs, mais aussi d’être attentifs à leurs défis et problématiques. Au fur et à mesure de ces rencontres, Dynam!sme dressera ici les portraits de ces entreprises représentatives de l’esprit entrepreneurial wallon... lire le portrait lire le portrait lire le portrait lire le portrait Comet Traitement Pierre-François BAREEL Un de nos grands défis va être de pouvoir répondre à la toute grande thématique mondiale de la transition énergétique. www.cometgroup.be Nous n’avons de cesse d’allier les initiatives écologiques, la perfor-mance économique et le respect des hommes. ELOY Olivier, Pierre-Etienne et David ELOY www.eloy.be]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Les entreprises s’engagent pour la biodiversité ! “Yes We Plant” Planter 4.000 km de haies et/ou un million d’arbres en Wallonie, c’est l’objectif ambitieux que s’est fixé le gouvernement wallon dans sa Déclaration de Politique régionale 2019-2024 en vue de restaurer un réseau écologique fonctionnel et accueillant pour notre biodiversité. Pour faire le point sur cette campagne de plantation “Yes We Plant”, Dynam!sme a rencontré Sandrine Sandermans, chargée de communication au Service public de Wallonie. Entreprises Lire l’interview Lire l’interview Laetitia MONTANTEConseillère CPAD Olivier CAPPELLINResponsable Cellule Environnement]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Les entreprises s’engagent pour la biodiversité ! “Yes We Plant” Planter 4.000 km de haies et/ou un million d’arbres en Wallonie, c’est l’objectif ambitieux que s’est fixé le gouvernement wallon dans sa Déclaration de Politique régionale 2019-2024 en vue de restaurer un réseau écologique fonctionnel et accueillant pour notre biodiversité. Pour faire le point sur cette campagne de plantation “Yes We Plant”, Dynam!sme a rencontré Sandrine Sandermans, chargée de communication au Service public de Wallonie. À Hamois, écoles et entreprises se mobilisent pour la biodiversité C’est sur le parc d’activités de Ciney-Biron que des élèves des écoles communales de Hamois et Ciney se sont donné rendez-vous le 11 mars pour planter plus de 200 mètres de haies en présence de Sophie Adam, conseillère Nature et responsable du projet «Yes We Plant» au cabinet de la Ministre de l’Environnement, Céline Tellier. Porté par les Groupements d’Action Locale Pays des Tiges et Chavées et Condroz-Famenne, et soutenu par différents acteurs de terrain – les communes de Hamois et Ciney et leurs écoles, le BEP, le Club d’entreprises et la Cellule Parcs d’Activité Durables de l’UWE – le projet «Haie-lève» propose à chaque élève des écoles de l’enseignement primaire de la région de planter un mètre de haie libre d’essences indigènes pour renforcer le maillage écologique et ainsi préserver la biodiversité sur les 7 communes couvertes par les GAL. En cette belle journée ensoleillée, Sophie Adam a ainsi eu l’honneur de planter symboliquement le millième arbre du projet avec l’aide des élèves bien équipés et très motivés par cette belle action ! En parrainant cette haie, ces deux écoles se sont engagées à long terme pour garantir son bon entretien et donc son bon développement durant les premières années. Les élèves auront ainsi la chance de pouvoir continuer à observer l’évolution de leurs plantations et leurs impacts positifs sur la biodiversité. Du côté des entreprises, cette action sera certainement le point de départ d’une dynamique collective de plantation à l’échelle du parc d’activités représenté ce 11 mars par le Club des Entreprises de Ciney-Hamois. Au-delà du fait que ce projet réponde à un besoin urgent de protéger et de renforcer notre biodiversité, il répond également à un objectif d’éducation des jeunes, et de sensibilisation des entreprises qui, à leur échelle, peuvent aussi participer à cet effort collectif. Ces 200 mètres viendront donc alimenter le compteur de la campagne «Yes We Plant» lancée par la Ministre Céline Tellier en vue d’atteindre l’ambitieux objectif de 4.000 km de haies et/ou 1 million d’arbres plantés d’ici fin 2024. Un projet qui permet à plusieurs centaines d’élèves condrusiens de planter des centaines de mètres de haies, en partenariat avec les communes, les agriculteurs et les entreprises locales, puis d’en prendre soin, de les entretenir, et d’en apprendre plus sur leurs avantages : sauvegarde de la biodiversité, lutte contre l’érosion… Pierre ANDRÉ, chargé de projet Biodiversité au GAL Pays des Tiges et Chavées et Condroz Famenne Aujourd’hui, plus que jamais, les défis environnementaux font partie intégrante de la vie des parcs d’activités. En tant que Club d’Entreprises, nous souhaitons fédérer nos membres et les sensibiliser à l’importance de la réduction de leur empreinte écolo-gique, du soutien au développement d’une biodiversité locale ou encore de la création d’un environnement de travail naturel et de qualité pour les employés et travailleurs des parcs. Boris ROLAND, Président du Club des Entreprises de Ciney-Hamois]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[Brunehaut : un modèle pour entreprendre durablement Les SDGs en entreprise La brasserie Brunehaut constitue un modèle emblématique d’entreprise en marche vers la transition. Cette PME hennuyère de 8 personnes produit annuellement 600.000 litres de bière biologique (dont une d’Abbaye) et sans gluten. Certifiée «Benefit Corporation» (B Corp) en 2021, elle met un point d’honneur à consolider son ancrage local et adopter un management participatif. Entreprises Lire l’article Lire l’article Le label B Corp est une certification qui s’applique à l’ensemble de l’entreprise et cible 5 domaines clés : la gouvernance, les travailleurs, la communauté, l’environnement et les clients. L’innovation provient de la modification des statuts de l’entreprise qui doivent intégrer sa volonté d’avoir un impact sociétal et environnemental positif. [ Cliquez pour en savoir plus ] Thomas WEIGERT Conseiller SDGs]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Brunehaut : un modèle pour entreprendre durablement Les SDGs en entreprise La brasserie Brunehaut constitue un modèle emblématique d’entreprise en marche vers la transition. Cette PME hennuyère de 8 personnes produit annuellement 600.000 litres de bière biologique (dont une d’Abbaye) et sans gluten. Certifiée «Benefit Corporation» (B Corp) en 2021, elle met un point d’honneur à consolider son ancrage local et adopter un management participatif. le fait d’intégrer un mouvement de responsabilité donne un sens à mon envie d’entreprendre car pour moi, l’argent est un moyen et non pas une fin. Marc-Antoine de Mees, Directeur Brunehaut]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[A la rencontre de la biotech Artialis EURODYSSEE : SUCCESS STORIES Le programme de mobilité de l’Assemblée des Régions Eurodyssée permet aux jeunes diplômés de réaliser un stage professionnel dans une entreprise européenne. Dynam!sme est parti à la rencontre des entreprises wallonnes qui ont accueilli un stagiaire européen pendant 5 mois. Parmi celles-ci, la société liégeoise de biotechnologie Artialis, spécialisée dans la recherche et le développement des traitements des affections articulaires. Elle a accueilli 2 stagiaires espagnoles diplômées en sciences biomédicales. Entreprises Lire l’article Lire l’article Joëlle Demeulemeester Responsable Celleue Eurodyssée]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[A la rencontre de la biotech Artialis EURODYSSEE : SUCCESS STORIES Le programme de mobilité de l’Assemblée des Régions Eurodyssée permet aux jeunes diplômés de réaliser un stage professionnel dans une entreprise européenne. Dynam!sme est parti à la rencontre des entreprises wallonnes qui ont accueilli un stagiaire européen pendant 5 mois. Parmi celles-ci, la société liégeoise de biotechnologie Artialis, spécialisée dans la recherche et le développement des traitements des affections articulaires. Elle a accueilli 2 stagiaires espagnoles diplômées en sciences biomédicales. L’accueil d’un stagiaire européen est toujours une expérience enrichissante ! Il apporte sa culture, sa motivation et un regard neuf sur les projets. C’est définitivement une relation win win !]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[Des entreprises écoresponsables et inspirantes SUCCESS STORIES À l’heure actuelle, nous faisons face à de grands enjeux environnementaux en matière de climat, de biodiversité, d’utilisation des ressources, de mobilité ou encore d’énergie. Dans ce contexte, comment agissent concrètement les entreprises wallonnes ? Découvrons l’exemple de deux PME– Boma à Herstal et Guilmin à Marche-en-Famenne –, qui ont intégré l’environnement au cœur de leur activité. Entreprises Découvrir Découvrir Découvrir Découvrir Juliette BODSONConseillère Environnement Catherine KLEITZConseillère Environnement]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Des entreprises écoresponsables et inspirantes SUCCESS STORIES À l’heure actuelle, nous faisons face à de grands enjeux environnementaux en matière de climat, de biodiversité, d’utilisation des ressources, de mobilité ou encore d’énergie. Dans ce contexte, comment agissent concrètement les entreprises wallonnes ? Découvrons l’exemple de deux PME– Boma à Herstal et Guilmin à Marche-en-Famenne –, qui ont intégré l’environnement au cœur de leur activité. La commission économie de l’UWE Un an déjà ! Le 28 avril 2021 renaissait de ses cendres la Commission “économie” de l’UWE. Celle-ci ne s’était plus réunie depuis plusieurs années, et la liste de ses membres s’était perdue dans les méandres des archives de l’UWE. Qu’à cela ne tienne, cette infortune fut l’occasion de repartir sur des bases neuves, riches d’un enthousiasme rafraichissant. Au bout de cette première année de travail, les résultats sont encourageants, comme en témoigne Astrid PIERON, présidente de la Commission... actuwel Jean-Christophe DEHALU Expert UWE Lire l’article Lire l’article]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[Plan de Relance de la Wallonie Accord historique pour un redressement durable Le 28 mars dernier, le Gouvernement wallon et les représentants du monde patronal, syndical et environnemental ont signé une déclaration commune inédite en Wallonie. Au terme d’un processus de concertation, ils se sont entendus pour définir une série d’actions prioritaires au sein des mesures du Plan de relance de la Wallonie. L’objectif : maximiser les retombées positives du plan de relance et accélérer la relance de la Wallonie ! actuwel Lire l’article Lire l’article Samuël SAELENS Expert UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Accord historique pour un redressement durable Le 28 mars dernier, le Gouvernement wallon et les représentants du monde patronal, syndical et environnemental ont signé une déclaration commune inédite en Wallonie. Au terme d’un processus de concertation, ils se sont entendus pour définir une série d’actions prioritaires au sein des mesures du Plan de relance de la Wallonie. L’objectif : maximiser les retombées positives du plan de relance et accélérer la relance de la Wallonie ! Accord historique entre le Gouvernement wallon et les représentants du monde patronal, syndical et environnemental Willy Borsus, Ministre de l’Economie, de la Recherche et de l’Innovation, Jean-François Tamelini (FGTB wallonne), Elio Di Rupo, Ministre-Président de la Wallonie, et Olivier de Wasseige (UWE) Téléchargez le document ! Plan de Relance de la Wallonie Déclaration commune Gouvernement wallon / monde patronal, syndical et environnemental wallon]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[Point conjoncturel de l’UWE Une crise de plus ! Une crise de… trop ? Covid, inondations, pénuries et à présent la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine. L’économie wallonne n’aura décidément pas le temps de reprendre son souffle. Après une année 2021 marquée par un rattrapage économique important en Wallonie, les perspectives se détériorent progressivement. La hausse des prix énergétiques et des matières premières, les problèmes d’approvisionnements en intrants ainsi que le contexte géopolitique de plus en plus incertain sont autant de facteurs qui pèseront sur la croissance en 2022. Quelles sont les marges de manœuvre ? Quels sont les leviers dont dispose la Wallonie ? Eléments de réponse avec le Point Conjoncturel semestriel de l’UWE, le 40e du nom ! actuwel Lire l’article Lire l’article Olivier PAUWELS Expert UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[Une crise de plus ! Une crise de… trop ? Covid, inondations, pénuries et à présent la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine. L’économie wallonne n’aura décidément pas le temps de reprendre son souffle. Après une année 2021 marquée par un rattrapage économique important en Wallonie, les perspectives se détériorent progressivement. La hausse des prix énergétiques et des matières premières, les problèmes d’approvisionnements en intrants ainsi que le contexte géopolitique de plus en plus incertain sont autant de facteurs qui pèseront sur la croissance en 2022. Quelles sont les marges de manœuvre ? Quels sont les leviers dont dispose la Wallonie ? Eléments de réponse avec le Point Conjoncturel semestriel de l’UWE, le 40e du nom ! Téléchargez le document ! Point Conjoncturel n°40 Une crise de plus ! Une crise de… trop ? Enjeux de court terme pour la Wallonie La crise aura un coût : chaque agent économique devra en assumer sa part • Les ménages : focus sur les plus fragiles • Les entreprises : préserver la compétitivité et les investissements • L’État : veiller à la soutenabilité des finances publiques à long terme Les coûts de l’énergie sont au cœur des enjeux actuels • Prix de l’énergie plus élevé en Wallonie qu’ailleurs en temps normal • Court Terme : Réduire temporairement les surcharges • Long Terme : Avancer vers un tarif industriel • Effet retour sur la compétitivité via l’indexation automatique Pénuries de matériaux • Peu de solutions de court terme • Réindustrialiser l’Europe et la Wallonie Enjeux de long terme pour la Wallonie Prospérité territoriale et sociétale • Un Plan de Relance structurant et en phase avec les urgences de la région Emploi • Résoudre la problématique des métiers en pénurie Innovation & investissement • Des écosystèmes cohérents et efficaces Gouvernance et administration • Périmètre de l’action publique • Faire aboutir le Budget Base Zéro Environnement et climat • Une énergie durable et abordable]]></page>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[La genèse d’un «Commonwealth» francophone ? L’Union Wallonne des Entreprises rejoint l’Alliance des Patronats Francophones (APF) Lancée officiellement le 29 mars dernier à Tunis en présence de notre Président Pierre Mottet, l’Alliance des Patronats francophones est aujourd’hui une réalité. L’Union Wallonne des Entreprises en est membre fondateur et y représente la voix du patronat belge francophone. actuwel Lire l’article Lire l’article Jean-Christophe DEHALU Expert UWE]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[La genèse d’un «Commonwealth» francophone ? L’Union Wallonne des Entreprises rejoint l’Alliance des Patronats Francophones (APF) Lancée officiellement le 29 mars dernier à Tunis en présence de notre Président Pierre Mottet, l’Alliance des Patronats francophones est aujourd’hui une réalité. L’Union Wallonne des Entreprises en est membre fondateur et y représente la voix du patronat belge francophone. Lire l’article Lire l’article L’Alliance, qui regroupe aujourd’hui 31 organisations patronales francophones (dont 5 en qualité d’observateur) issues des quatre coins de la planète, aura pour vocation de stimuler les échanges économiques entre les pays membres. Voir les membres Voir les membres]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Le 16 mars dernier, les salariés, les entreprises belges et les fédérations d’employeurs participant au projet Business Uniting Talents (BUT) 2030, lancé par le Fonds Prince Philippe avec le soutien de la Fondation Roi Baudouin et de CSR Europe, se sont réunis au Palais Royal de Bruxelles dans le cadre d’une table ronde de haut niveau pour «Promouvoir l’action des entreprises en matière de diversité ethnique» en présence de Sa Majesté le Roi. actuwel Benoît MINET Expert RSE Business Uniting Talents 2030 Les entreprises s’engagent pour la diversité ethnique et l’inclusion !]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Quelques déclarations marquantes L’intérêt et l’engagement continus du Roi envers le projet – démontrés par des réunions avec les entreprises – ont été un moteur essentiel pour l’avancement de BUT2030. Pendant cet événement, les participants ont partagé leur expérience dans le domaine de la diversité ethnique et discuté des prochaines étapes à franchir. Ils ont notamment analysé la manière dont les fédérations d’employeurs joueront un rôle clé pour encourager davantage d’entreprises à lancer des actions concrètes en faveur de l’égalité raciale. Cela a été exprimé dans le document «Way Forward». Les porte-paroles des groupes de ressources du projet BUT2030 ont présenté une série de recommandations pour favoriser la diversité ethnique et l’inclusion sur le lieu de travail aux PDG de AXA Belgium, Janssen Pharmaceutica, Engie Belgium, Port d’Anvers, Telenet, L’Oréal Benelux, Solvay, AGC Glass Europe et aux représentants de Federgon, Comeos, Febelfin, Agoria, FEB, Unisoc, Unia, Essenscia, VOKA et UWE. L’implication personnelle du Roi, qui a animé cette table ronde de haut niveau, montre bien la pertinence sociale et économique du projet BUT2030 et des apprentissages développés par nos partenaires. Elle traduit une forte volonté de prendre des mesures concrètes pour remédier à la pénurie nationale de main-d’œuvre en favorisant l’inclusion culturelle. Les entreprises s’engagent pour la diversité ethnique et l’inclusion !]]>
<container id="_idContainer1376" parent_id="_idContainer1395"><![CDATA[L’Union Wallonne des Entreprises et les fédérations membres sont convaincues de la grande valeur ajoutée que peuvent apporter l’inclusion et de la diversité ethnique dans les entreprises. Celles-ci ne peuvent que contribuer à enrichir le fonctionnement de nos entreprises tout en réduisant les inégalités et en contribuant à offrir une protection des personnes les plus vulnérables. Olivier de WASSEIGE, CEO UWE]]></container>
<container id="_idContainer1382" parent_id="_idContainer1395"><![CDATA[Pour avoir un impact réel, nous devons traiter la diversité et inclusion ethniques avec le même sentiment d’urgence que le changement climatique. Une collaboration étroite entre entreprises, ONGs, associations professionnelles et employés est indispensable afin de mener à bien cette transformation culturelle. Ilham KADRI, PDG Solvay]]></container>
<container id="_idContainer1388" parent_id="_idContainer1395"><![CDATA[Promouvoir la diversité ethnique est un enjeu qui nous rassemble : les entreprises bénéficieront d’un vivier de talents élargi, et notre société gagnera à se développer sur un socle social et économique solidaire et inclusif. Le projet BUT2030 fournit aux entreprises un cadre et une méthodologie uniques pour améliorer la gestion de la diversité. Stefan CRETS, Directeur exécutif CSR Europe]]></container>
<container id="_idContainer1394" parent_id="_idContainer1395"><![CDATA[La FEB et ses fédérations membres jouent un rôle clé dans la sensibilisation des employeurs à l’importance de la diversité et de l’inclusion (D&I). Chaque secteur est confronté à des défis différents. La FEB souhaite étendre ces bonnes pratiques et inspirer tous les secteurs à travailler sur la diversité et l’inclusion. Monica DE JONGHE, Directrice générale FEB]]></container>
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<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Le travail hybride ne se résume pas à travailler deux jours à la maison et trois jours au bureau. Il convient de trouver un équilibre entre les objectifs collectifs et les besoins individuels. NFOW Le télétravail n’est possible que dans une culture de confiance et de connexion publi Lire l’article Lire l’article Pieter NOBELS EY Belgique]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Le travail hybride ne se résume pas à travailler deux jours à la maison et trois jours au bureau. Il convient de trouver un équilibre entre les objectifs collectifs et les besoins individuels. Le télétravail n’est possible que dans une culture de confiance et de connexion Lire l’article Lire l’article Bien que la crise sanitaire ait prouvé que la productivité ne diminue pas avec le télétravail, de nombreux managers ressentent un certain manque de contrôle. des salariés exigent de la flexibilité quant au lieu et au moment où ils travaillent. 90%]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Les pays limitrophes de la Belgique sont les partenaires privilégiés de notre économie. En fonction du développement de leurs activités à l’international, il n’est donc pas rare que nos entreprises y recrutent des salariés. Quels sont les points d’attention et les pièges à éviter ? Eléments de réponse avec Els Hanssens, Sales Director International Market de SD Worx. Cap sur la France pour cette première, les Pays-Bas et l’Allemagne suivront dans de prochaines éditions. International | France Engager des collaborateurs à l’étranger : mode d’emploi publi Lire l’interview Lire l’interview]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Les pays limitrophes de la Belgique sont les partenaires privilégiés de notre économie. En fonction du développement de leurs activités à l’international, il n’est donc pas rare que nos entreprises y recrutent des salariés. Quels sont les points d’attention et les pièges à éviter ? Eléments de réponse avec Els Hanssens, Sales Director International Market de SD Worx. Cap sur la France pour cette première, les Pays-Bas et l’Allemagne suivront dans de prochaines éditions. Engager des collaborateurs à l’étranger : mode d’emploi Le régime français de sécurité sociale offre aux travailleurs une protection étendue. Cela signifie pour vous une charge administrative importante et des cotisations relativement élevées.]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"/>
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